在針對(duì)現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)“停滯”的大體環(huán)境下，我國國資委提出了要做好進(jìn)入寒冬的“三到五年”的準(zhǔn)備，我國經(jīng)濟(jì)在受到世界經(jīng)濟(jì)的影響，我國的經(jīng)濟(jì)增長也出現(xiàn)的明顯的波動(dòng)，2012年以前我國的經(jīng)濟(jì)增長一直是超8%的增長速度，但是就目前的形式來看，今年的保八有點(diǎn)困難了，今年已經(jīng)過去三個(gè)季度了，只有第一個(gè)季度的經(jīng)濟(jì)增長是超過了8%，但是同比增長卻下降了1%，其余的幾個(gè)季度的增長分別是7%左右，在今年的金九銀十的季節(jié)里也沒有大的起色，國資委提出經(jīng)濟(jì)冬眠預(yù)警，而且這個(gè)時(shí)間是三到五年的時(shí)間，那么我們這些企業(yè)給如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)冬眠期呢？
有效方法一：是降低生產(chǎn)投入成本，開源節(jié)流，減少浪費(fèi)，查落補(bǔ)缺，進(jìn)而增加企業(yè)利潤。
首先在開源方面，武漢華英可以以百度百捷作為一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。在今年，百度百捷表示他們已經(jīng)在建華中百度中心，百度百捷看似好像鋪張浪費(fèi)，其實(shí)他們也是為了減少開支把在華中的運(yùn)營點(diǎn)集中到一起，提高效率，節(jié)約成本開支。百度百捷的銷售利潤率已經(jīng)降至100%至150%的水平。還有些公司從混日子的模式從內(nèi)部壓榨功能，例如，中石化通過優(yōu)化物流配售，壓縮可控費(fèi)用和資源配置，提高資金集中管控力度，把成本直接降低了3個(gè)億。在降低成本的環(huán)節(jié)中，如果一些企業(yè)改掉一些大手大腳的習(xí)慣，認(rèn)真貫徹關(guān)鍵時(shí)刻開源節(jié)流，相信在面對(duì)這次經(jīng)濟(jì)“嚴(yán)冬”中一定可以逢兇化吉，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定一個(gè)基礎(chǔ)！
有效方法二：是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
隨著全球經(jīng)濟(jì)的低迷，很多企業(yè)實(shí)施通過走出去做大做強(qiáng)的策略，但是投資與受益之間往往并不能把我好一個(gè)度。因?yàn)橹鳈?quán)債務(wù)危機(jī)、國際貿(mào)易保護(hù)主義、地緣政治等因素而是企業(yè)的境外投資變得撲朔迷離，風(fēng)險(xiǎn)程度大大的提高了。所以，為了防范境外投資風(fēng)險(xiǎn)，國資委規(guī)定，央企原則上不得在境外從事非主業(yè)投資。還有的企業(yè)通過剝離副業(yè)來防范風(fēng)險(xiǎn)，將產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓，將企業(yè)的資本收攏，從而擴(kuò)大我國自己的內(nèi)需。
我國就目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，只有走擴(kuò)大內(nèi)需的道路來挖掘自身的潛力。對(duì)于當(dāng)前國內(nèi)外的國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，國資委總體判斷：世界三大經(jīng)濟(jì)體處于不景氣狀態(tài)，美國貨幣調(diào)控引發(fā)的歐債危機(jī)仍在蔓延擴(kuò)大，雖然都在努力解決，但國際市場(chǎng)需求還是在不斷萎縮，全球經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入一個(gè)較長時(shí)間的低迷期；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展中不協(xié)調(diào)、不平衡、不可持續(xù)的問題仍然很突出，經(jīng)濟(jì)增長下行壓力不斷加大，各種潛在風(fēng)險(xiǎn)和矛盾不斷增多。國內(nèi)的矛盾過也是愈演愈烈，貧富差距越來越大，民族矛盾升級(jí)等種種問題，我國不得不做好準(zhǔn)備，來應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)冬眠這個(gè)漫長的時(shí)期。
在這個(gè)過程中，最受到影響的就是央企，面對(duì)工資上漲的壓力，老年化人口比例加大，對(duì)國家資本依賴嚴(yán)重等因素，央企的處境更為的困難，華英電力雖然是私營企業(yè)，但時(shí)刻做好了面對(duì)這次經(jīng)濟(jì)“嚴(yán)冬” 準(zhǔn)備，我公司已經(jīng)出臺(tái)加強(qiáng)管理，優(yōu)化資源配置，人才儲(chǔ)備等方案，正在貫徹實(shí)施，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)冬眠的這個(gè)漫長時(shí)期
