陳祥恩首先聽取了公司總經(jīng)理趙路忠的匯報，與洛陽LYC軸承公司班子成員進行了溝通交流，詳細(xì)了解了公司1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和項目建設(shè)完成情況，隨后，與企業(yè)部分中層干部進行了座談并作了重要講話。他指出，LYC公司新班子成立后，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實集團公司各項決策部署和指示精神，積極思維，主動工作，強化管理，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生了積極的、可喜的變化，整個LYC公司重新煥發(fā)出了勃勃生機，形成了良好的發(fā)展趨勢、態(tài)勢和氣勢。
對下一步工作，陳祥恩指出，LYC公司一要咬定安全“零”目標(biāo)。要升級管理，嚴(yán)之又嚴(yán)，慎之又慎，決不能在安全上出現(xiàn)事故。二要堅持科學(xué)發(fā)展。在理順管理體制、搞活經(jīng)營機制、提升團隊素質(zhì)、科學(xué)組織生產(chǎn)、抓好成本管控、提升產(chǎn)品質(zhì)量、推動自主創(chuàng)新、注重品牌建設(shè)、拓寬銷售渠道等方面大膽實踐、積極創(chuàng)新。三要持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)。切實做好產(chǎn)業(yè)項目的加法和減法，大力發(fā)展高端項目，堅決淘汰落后產(chǎn)能，真正提升企業(yè)發(fā)展的層次和質(zhì)量。四要大力實施創(chuàng)新。要繼續(xù)把創(chuàng)新融入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，以創(chuàng)新提效率、增實效、促發(fā)展。五要推動文化落地。要認(rèn)真推動企業(yè)文化落地生根，切實把集團公司重組以來的先進思路、理念、文化、舉措，快速融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展的方方面面，真正實現(xiàn)以文化促發(fā)展，以文化聚合力。六要推動和諧發(fā)展。LYC公司各級黨組織要最大限度解決好員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的“三最”問題，不斷增強企業(yè)凝聚力，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力。
陳祥恩強調(diào)，面對新的形勢和任務(wù)，LYC公司全體干部員工必須心無旁騖、凝神聚力，真正做到學(xué)明白、想明白、講明白、做明白，確保學(xué)習(xí)到位、謀劃到位、運作到位、務(wù)實到位，嚴(yán)格按照集團公司的決策部署和總體要求，在各自單位迅速形成干部員工齊抓共管、奮發(fā)向上的良好氛圍。一是要立足于實。在“實”上狠下工夫，做到思想實、定位實、目標(biāo)實、措施實、作風(fēng)實、效果實。二是要立足于新。敢于打破制約企業(yè)發(fā)展的條條框框，善于創(chuàng)造性地開展工作，勇于探索適應(yīng)市場需要的新機制和新方法。三是要立足于做。說到不如做到，說好不如做好。要不斷增強“等不得”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責(zé)任感，出實招、辦實事、真正撲下身子，抓住一批事關(guān)LYC公司發(fā)展的大事、要事、急事，加速推進、抓好落實，以務(wù)實發(fā)展?fàn)幾鲆灶I(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的模范踐行者。
陳祥恩指出，集團公司機關(guān)各部室要主動強化與LYC公司的工作聯(lián)系，要經(jīng)常性、有針對性地“走一走、聽一聽、看一看”，通過建立全面的對接聯(lián)系，指導(dǎo)LYC公司開展好生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作，幫助解決好發(fā)展中的各種難題，真正實現(xiàn)將LYC公司上劃集團公司直管的初衷和目的。