煙囪新建質量優化，不只是為了設計產品合格，滿足設計標準的請求，而是為了高規范的追求。在設計優化管理運轉的前后，從方案到分工、從人員到產品，從局部到整體等都是為了挑選出最優的辦法和手腕，產出最佳產品。
（1）在定崗定位人員時即時選擇，既要停止優化思想教育，又要注重量才運用，使每一個設計人員都有進取肉體，思想中時辰存在著搶奪市場的競爭認識。這就是人員的優化組合。
（2）肯定每一個項目的優化管理。所謂管理點，就是項目中起決議作用的關鍵點。比方：項目設計的計劃圖、施工圖、預算，這就是煙囪新建項目宏觀中既有影響又起決議性作用的關鍵點。
（3）設計項目的優化統籌布置。設計項目的各個專業及專業內部的不同程序的穿插運轉必需要停止縝密地布置。只要這樣才干使各個專業及專業內部親密聯絡，防止呈現過失，大大地縮短設計時間，進步工作效率。
（4）隨時制定與研討項目的創新方案。但凡設計項目運轉過程呈現新狀況新問題，都應該停止剖析研討。只要不時地向較高的目的行進，優秀產品才會不時產出。
（5）倡導精品化、集成化、信息化。要創新要精品就必需控制足夠的信息，如向國外興旺國度學習，他們的設計理念和先進經歷，做到這一點也就等于找到了捷徑。
（6）進步設計人員整體程度和素質，給設計對象發明更多的學習，進修的時機，使他們在設計運轉中的各個環節都能獨當一面。
（7）制定優化的最佳目的，打出最低的請求線，盡量把一些定性的請求變成定量的規范，以具有明白的可操作性。
（8）煙囪新建計劃的優化管理。煙囪新建計劃關于設計項目非常重要，煙囪新建計劃確實定不只僅是為了評選好的計劃，優化選取計劃不是目的，重要的是在煙囪新建計劃運轉中停止優化管理。當煙囪新建計劃選取后，按專業局部停止優化、細化、量化然后運轉。煙囪新建計劃優化管理，旨在于突破舊的、固定不變的教條，采取積極地動態管理辦法。
煙囪新建質量的優化管理，首先在于煙囪新建質量的優化，然后才是管理。煙囪新建質量的優化關鍵在于煙囪新建思想目的確實立，煙囪新建思想的優化。
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