狼為什么會愛上羊？這是一個比較容易理解的問題。但是，羊為什么會愛上狼呢？
狼與羊是兩個不同的物種，具有不同的基因，尤其是羊一直就是狼垂涎的對象，所以如果沒有特別的原因，羊是無論如何也不會也不敢愛上狼的。
實際上，合資公司總裁到任后的三把火，給出了明確的**：
第一把火，內部人事的清理整頓，凡是與公司領導與關系的人員、凡是涉及公司利益的重要部門均進行了清理，它的核心是割掉內部不健康的東西，存在隱患的東西，還公司內部一個清潔的環境。實際上，這也是德力西希望的，但這些人、這些部門曾經在公司發展的初期為公司立了功，所以如果不依靠合資公司這把刀，是非常艱難的一件事。
第二把火，是清理供應商。中國的國情以及溫州特色，決定了供應商與企業之間微妙的關系，合資公司在二年內清理掉200家供應商，而這些供應商也均是與企業有裙帶關系的。所以清理供應商，實際上是從外部燒掉了影響企業發展的不健康的東西。它不僅對企業是一次革新，對行業也是一次革新。
第三把火，是建立ERP體系。清理完內部環境、又清理完外部環境后，合資公司的第三把火讓很多人難以接受，也是讓供應商、代理商、內部人員感到難受，甚至讓公司董事長感到不可思議。但正是這種不可思議，才是羊愛上狼的最有價值的理由。因為它直接讓中國民營企業，尤其是溫州民營企業人情化、松散型、自由靈活的管理環境發起了挑戰。
所以，“羊愛上狼”實際上是“狼同化了羊”。這種同化的關鍵詞是——升級！
中國民營企業的發展不可避免地帶有國情的影子，所以民營企業的發展都會遇到瓶徑。德力西通過牽手施耐德，使公司輕松得到了升級，由民營企業松散的管理過渡到現代企業的流程化、制度化管理。
如果沒有施耐德呢？我相信胡成中也會跨過這一道坎，但我想可能不會這么徹底，因為胡董自己說，下面的執行力不行！其實不是執行力不行，而是長期形成的文化在發揮作用！
羊愛上狼，是因為羊變成了狼！