1．逐級落實
(1)項目經(jīng)理在施工月、旬作業(yè)計劃實施前要進行交底，并對施工隊和分承包方下達作業(yè)計劃任務書。
(2)施工隊(分承包方)應根據(jù)施工月、旬作業(yè)計劃的任務書要求，把月、旬作業(yè)計劃按分部分項工程下達給各專業(yè)技術(工長)人員和相關管理人員。
(3)各專業(yè)技術(工長)人員應編制月、旬施工任務單，將月、旬作業(yè)計劃任務落實到施工作業(yè)班組。
其施工任務單的內容應包括：①具體的施工形象進度。②計劃完成的工程實物量。③技術措施。④工程質量要求。⑤安全生產(chǎn)要求及相應的安全技術措施。
2．跟蹤監(jiān)督
(1)應進行跟蹤監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)作業(yè)計劃執(zhí)行受干擾時，應采取相應措施。(2)重要單位工程或關鍵工序的施工時，專人或施工隊計劃人員應進行重點跟蹤監(jiān)督。(3)要做好施工記錄。(4)在施工月、旬作業(yè)計劃圖上進行實際進度記錄，每周進行作業(yè)計劃與實際進度的比較分析。(5)跟蹤形象進度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和工程設備、機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析。
3．加強施工調度
(1)掌握重要單位工程和關鍵工序的施工作業(yè)計劃的實施情況。(2)做好施工資源調度工作。(3)做好與相關方的協(xié)調工作。(4)協(xié)調施工中的各個環(huán)節(jié)、各個專業(yè)工種之間相互配合關系。
4．檢查
(1)施工月、旬作業(yè)計劃檢查應采取日檢查的方式進行。
(2)施工作業(yè)班組施工任務單完成后，由施工隊進行檢查驗收。
(3)月末由項目經(jīng)理部對施工隊(分承包方)月、旬作業(yè)計劃任務書執(zhí)行情況進行檢查驗收。
(4)進行實際完成形象進度與施工月、旬作業(yè)計劃的對比、分析、總結，提出存在問題和改正意見。
(5)編制統(tǒng)計報表。
5．實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告