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　2018年是化解鋼鐵過剩產能的深化年,鋼鐵業要深入推進供給側結構性改革，堅定不移化解過剩產能，堅持綠色發展，緊緊圍繞去產能、去杠桿、穩運行、提、降成本、增效益開展工作，努力促進鋼鐵工業高發展。 　　1月13日，鋼鐵工業協會2018年理事(擴大)會議召開。記者從會議上獲悉，2017年鋼鐵行業大力化解鋼鐵過剩產能，徹底取締“地條鋼”，行業運行實現穩中向好。但是，產能過剩等的深層次矛盾依然存在，向好發展的基礎有待夯實。 　　高度警惕產能擴張沖動 　　鋼鐵工業協會2017年度輪值會長靳偉在中鋼協2018年理事(擴大)會議上表示，2017年全年化解過剩產能5000萬噸的目標任務提前完成，徹底取締“地條鋼”工作落實到位。通過兩年來去產能工作的推進，有效緩解了產能嚴重過剩的矛盾。我國合規鋼鐵企業產能利用率基本恢復到合理區間，惡性競爭的市場基本改變，鋼材價格合理回升。2017年12月末，鋼材價格指數為121.8點，同比上漲了22.4%。 　　2017年，我國鋼材消費好于預期，市場需求有所增長，鋼鐵生產也保持平穩。2017年前11個月，共生產生鐵、粗鋼和鋼材分別為6.56億噸、7.65億噸和9.73億噸，同比分別增長2.32%、5.74%和1.1%。其中中鋼協會員企業生產生鐵、粗鋼、鋼材同比分別增長2.99%、7.86%和7.3%，增幅高于增幅。鋼鐵行業供給側結構性改革淘汰了過剩、違規與落后產能，使合規優質產能有效發揮，廢鋼鐵資源流向合規鋼鐵企業。前11個月，煉鋼消耗廢鋼鐵總量達1.3億噸，同比5000萬噸。 　　隨著市場的，鋼鐵企業盈利能力增強，行業效益明顯好轉。2017年前11個月，中鋼協會員鋼鐵企業累計實現銷售收入3.35萬億元，同比增長35.05%；實現利稅2678億元，比上年同期1678億元，其中實現利潤總額1578億元，比上年同期1232億元；會員企業平均銷售利潤率為4.7%，比上年同期了3.23個百分點。一些長期虧損的企業也實現了扭虧為盈。 　　我國鋼鐵業向好發展的勢頭令人欣喜，但長期以來困擾行業健康發展的深層次矛盾還遠未解決，鋼鐵業繼續保持實現良好效益還存在較大的不性。 　　“當前尤其需要高度警惕的是新一輪產能擴張的沖動。”靳偉直言，產能過剩的矛盾依然存在，如果市場需要，鋼鐵企業的產量仍有增長空間，不會出現供不應求的現象。由于行業效益明顯好轉，以及金融服務實體經濟的政策落實，企業有望，一些企業又萌生了產能擴張的沖動。他要求，會員企業要堅決防止產能擴張的沖動，避免在數量上擴張投資。 　　近期一些苗頭性問題已引發業內人士的擔憂，去產能工作雖取得階段性成果，但基礎還不牢固，特別是“地條鋼”死灰復燃、違規和一哄而起建設電爐等極有可能吞噬去產能成果。 　　確保落后產能應去盡去 　　“2018年是化解過剩產能的深化年。”發展改革委產業協調司巡視員夏農在會議上表示，目前鋼鐵行業產能利用率仍處于較低水平。鋼鐵行業要更多采用市場化、法治化的辦法，深入推進化解產能過剩工作，重點是處置僵尸企業這個“牛鼻子”，嚴格執行相關環保能耗法律法規。與此同時，要著力鞏固來之不易的化解過剩產能工作成果。 　　數據顯示，“十三五”的前兩年，鋼鐵業完成去產能已超過1.15億噸，距離“十三五”1.5億噸的上限目標，還剩幾千萬噸的規模。 　　去產能如同逆水行舟，不進則退。部原材料工業司近日撰文稱，2018年，要繼續堅定不移抓好鋼鐵去產能工作，力爭提前完成“十三五”的上限目標。要梳理工作中的薄弱環節，確保落后產能應去盡去。建立打擊“地條鋼”長效機制，堅決防止死灰復燃。督促地方以處置“僵尸企業”為抓手，堅定不移去除低效產能。抓好產能置換審核關，嚴禁以任何理由新增鋼鐵產能。加強對地方工作的指導和，確保完成去產能目標任務，為鋼鐵行業創造良好的發展。 　　作為嚴禁新增鋼鐵產能的硬招，部新修訂的鋼鐵行業產能置換實施辦法自2018年1月1日起施行。該辦法的關鍵之處在于，鋼鐵業“建設爐子、就須置換”，以避免個別項目“鉆空子”逃避置換新增產能。與此同時，對置換產能范圍進一步予以細化和明確，進一步嚴格了置換比例要求。 　　針對業界對于新增產能等問題的擔憂，夏農表示，鋼鐵行業開展化解過剩產能工作以來，精心組織，真抓實干，到位，做到了“真去”。通過層層壓實責任，鋼鐵業頑疾“地條鋼”的取締工作都能在村一級落實到位，足以說明有關化解過剩產能政策能否落實到位的疑慮完全可以打消。另外，為鞏固化解過剩產能的成果，中鋼協已設立了“地條鋼”和違規新增產能的平臺，相關部門也將利用遙感技術進一步加大力度。 　　促進鋼鐵工業高發展 　　我國下大氣力去產能，不僅是為行業解困，更要促進鋼鐵實現高發展。靳偉認為，鋼鐵工業必須站在新的歷史方位謀劃轉型升級戰略和路徑，將產業自身發展融入整體建設和經濟發展中去，深化供給側結構性改革，強化創新發展，全力支撐制造強國建設目標的實現。 　　當前，我國鋼鐵工業正處在由大到強轉變的關鍵時期，要大力發展的和效益，更好地、和社會對發展、供給、服務、生態日益增長的新需求，對鋼鐵產品、壽命、、環保、實用性的更高要求，這是全行業必須認真思考的問題和努力的方向。 　　中鋼協提出，全行業須把供給、供給能力作為主攻方向，特別要把產品性、一致性作為需重點解決的問題，要緊盯下游高端用鋼的需求，充分發揮行業產學研聯合攻關的優勢，在努力高端制造業需求方面取得重大進展。 　　中鋼協副會長遲在會上作了《鋼鐵工業轉型升級戰略和路徑》的專題報告。遲表示，鋼鐵工業轉型升級戰略定位是：要繼續成為新時展不可替代的基礎原材料產業，要繼續保持國民經濟重要的支撐產業地位，要與社會、城市、生態共融共存，并有基礎、有條件、有能力通過轉型升級提前5年10年率先實現既大又強的鋼鐵現代化，以支撐2035年基本實現社會現代化的目標。 　　夏農則表示，目前我國鋼鐵行業集中度不高，話語權不強。今后必須下決心促進兼并重組，在上有影響力、在行業中有主導地位的大企業。在此中，要遵循市場化原則，創造良

走進朱軍紅的辦公室，記者看到這位上海鋼聯董事長正在伏案工作。“你們先坐，下午要趕飛機，還有些文件沒有處理完�！睅追昼姾螅�工作處理完畢，他才開始和記者攀談起來。 作為中國大宗商品資訊服務和電商平臺的先鋒企業，上海鋼聯被寄予厚望。近日，圍繞鋼鐵電商、產業數據、公司戰略等相關話題，朱軍紅在接受上證報記者專訪時透露了上市公司業務發展 的進展與設想。 朱軍紅表示，鋼鐵電商雖然格局已經清晰，但目前行業還處于發展的早期階段，行業生態還不完善。目前行業提出的生態圈在各個環節上并沒有無縫對接，相互賦能遠遠不夠�；�于此，朱軍 紅堅持把提供數據和交易服務作為上海鋼聯商業邏輯的核心，并認為企業最大問題永遠在自身，提倡工匠精神，穩中求變。 朱軍紅表示，公司積極迎接技術的革新和變化，公司不是做區塊鏈技術的企業，但關注研究區塊鏈技術的應用，且區塊鏈與公司既定的業務理念不謀而合，即信息共享、提高效率和安全性。 堅持只做貿易服務 上證報記者：能否描繪下鋼鐵電商領域整體競爭格局，當下我們所處發展階段及對行業的未來設想？ 朱軍紅：整個鋼鐵電商，從過去的萌芽狀態發展到現在已經初具規模，但總體來說還處于早期階段，沒有完全成型。目前，鋼鐵電商格局已經清晰，第一梯隊遙遙領先，第二梯隊沒有突出優 勢，分化剛開始就已經產生。這個行業還沒有做到一個超級體量，這個過程可能會伴隨著并購和整合。未來該產業發展到成熟階段，生態體系會更加完善。比如，目前行業提出的生態圈在各 個環節上并沒有無縫對接，相互賦能遠遠不夠。未來只有數據量、交易量和倉儲量足夠大，各個環節才能像B2C領域一樣產生有機互動。 上證報記者：如何評價行業的其他競爭對手？有的鋼鐵電商自營規模非常大，您怎么評價？ 朱軍紅：我不去評判他人，每個人的苦和痛只有自己知道！我堅持只做服務，打個形象的比喻，就像撲克游戲，如果我不會打牌，我就只端茶倒水，這樣就是在做服務。這20年來我們一直在 堅持做服務。當然，我認為假如真的控制得好，對牌技有把握，那就上牌桌。但做自營與其他貿易商、工廠一定有競爭，我們堅持貿易服務商的角色，提供數據和交易服務。打牌你來，端茶 倒水我們來，服務好就是我們商業邏輯的核心。 發展戰略是雙輪驅動 上證報記者：公司在大宗商品電商平臺橫向拓展方面是如何規劃的？ 朱軍紅：公司發展戰略是雙輪驅動，即“資訊 大數據”和“交易 供應鏈服務”，其中“資訊 大數據”就是指產業資訊和產業大數據。公司近期投資了山東隆眾，這是一家有歷史的化工類資 訊企業。我們在鋼鐵、有色、農產品、石化、建筑材料都有布局，因此上海鋼聯實際上是產業資訊和數據公司。在數據的基礎上，我們有了大量的用戶，10年前開始打造交易服務平臺，目前 以鋼材為主要品種，在鐵礦石領域也有布局，主要以撮合為主。撮合模式盈利性一般，我們的鋼銀電商從撮合發展到了涉足整個交易鏈條的各個環節，比如倉儲、物流、結算、供應鏈服務等 。 未來規劃主要有以下幾個方面： 第一，在交易和供應鏈服務方面，要穩步發展。交易端資產比較重，對資金、風控和人員要求高，因此一定要做好風險控制，一步一個腳印，穩扎穩打。把鋼鐵先做扎實，一步一步地走，步 子太大容易栽跟頭。 第二，在資訊和大數據方面，要快速布局。這個業務和交易端不同，風險相對可控，未來將高度重視人才投入和技術投入，步子可以快一些。比如，2017年，手機版注冊用戶數增長了20多萬 。該領域業務的擴張只有兩個途徑：要么自建，要么并購。 第三，要學會變化。企業經營是一個系統工程，做好企業一方面需要不停地檢討自己，把自己做扎實，另一方面需要掌握平衡，時快時慢，自己認為可以跑快了就跑快。回頭看，2015年是公 司的生死存亡時刻，就要奮起直追�，F在應該說公司脫離了風險區，要穩步發展。 上證報記者：公司實施大宗電商平臺戰略的最大困難在哪？ 朱軍紅：我覺得最大困難在我自己的內心。 首先，一家企業最大的問題永遠在自身，比如能否約束自己的欲望，是否清楚該做的和不該做的。我的任務就是約束好自己的團隊，掌握快慢節奏。犯了錯誤不要怪外部，企業做不好，更多 的時候跟自己的內心欲望和胸懷有關系。 其次，困難要自己解決。這個行業國家雖然支持，但也不能為我單開一扇窗，外部環境無法改變，只能通過自己的努力去適應它。我相信把自己做好了，什么都不會缺。 最后，做企業要有工匠精神。專注于這個具有偉大前景的事業，跟主業沒有關系的我不做，干一件事就要認認真真地做，在這個領域做好，一步一個腳印，盡力了就可以。 關注區塊鏈技術的應用 上證報記者：您對區塊鏈技術試水大宗商品電子行業有何看法，公司有無應用區塊鏈技術的計劃？ 朱軍紅：首先聲明，我們不是做區塊鏈技術的公司，但我們關注新技術的應用。區塊鏈就是一項技術，與我們的業務理念也不謀而合，即信息共享、提高效率和安全性。在實際開展業務過程 中，只要下了訂單，資金就鎖死，信息可以同步到我的平臺，買家和賣家都可以看到，所有的信息就充分地展示給我們生態的參與者。目前，我們已經開通自動對賬系統，效率很高。所有的 買家可以看到自己的交易細節，比如下了多少訂單，開了多少貨，尚欠多少錢，一目了然。區塊鏈技術其實并無門檻，要對其理念有深刻的認識，公司高管集體參與過這方面的培訓。 上證報記者：請談一談公司國際戰略的規劃。 朱軍紅：一方面，我們的數據業務始終朝著擁有全球定價能力的方向開展，目前我們的鐵礦石指數已被海外認可，提交的信息也被全球認可。我們的目標是力爭成為一家全球性的產業數據公 司，這更多體現在指數的全球定價能力上。另一方面，在上市公司體系外招募和組建海外團隊，以熟悉和切入國際市場，迎接全球化的發展趨勢。

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