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    三明大軸R角中頻淬火爐年底優惠活動
    發布者:gaopincuihuo  發布時間:2017-11-08 14:25:00

     

    三明大軸R角中頻淬火爐年底優惠活動 

    新型IG中頻淬火爐三明大軸R角中頻淬火爐年底優惠活動

    鄭州中頻淬火設備性能特點:
    1,控制電路板由計算機設計,單元電路組合,裝置性能,可靠,抗性強;
    2.逆變啟動采用單高靈敏觸發電路,進一步加大了設備的啟動性能,使設備的啟動成功率達到;
    3.元件布局協調合理,方便;
    4.高度集成化電路方案,調試和操作都快捷,簡便,易學.
    5.具有完善的過壓,過流,欠壓,缺水,缺相,限壓限流等保護,從而保證了設備的使用可靠性和工作性;
    6.在零壓啟動的基礎上又加了自動掃頻重復啟動功能,電壓及電流環電路緊密跟蹤,設備啟動及停止,無電流沖擊.三明大軸R角中頻淬火爐年底優惠活動

    鐘形殼內球道淬火設備

    在研制等速萬向節中,萬向節鐘形殼中頻淬火后均產生不同程度的裂紋和變形,為了解決這個問題,我們對中頻淬火設備的感應器冷卻劑和操作進行了改進使鐘形殼中頻淬火的問題基本解決三明大軸R角中頻淬火爐年底優惠活動

    原中頻設備存在的問題

    (1)使用原來的感應器,中頻護加熱一個工件需88S,由于工件上下往復運動工件內腔表面紅熱不均。

    (2)原冷卻劑濃度配比不當經過多次實驗發現冷卻劑濃度不同,造成加工工件的裂紋程度也不同。

    (3)原中頻設備由人工操作相同工件,相同工藝人工操作的差異較大對時間不準。

    、中頻淬火技術攻關的內容

      中頻感應器的設計中頻感應加熱工件時間長工件加熱不均主要原因是加熱用的中頻電極只是一個圓環線圈給工件加熱。針對這一情況,我們重新設計一個雙環圓銅管加熱工件新設計的中頻感應加熱器使加熱時間從原來的88S,66S,裂紋也有所下降三明大軸R角中頻淬火爐年底優惠活動

     

    路徑19:環保系數上的創新歷程回顧:鐵門起步初期普通噴漆,酸洗磷化的工藝,在產品自身材料配件,施工,能源消耗方面沒有考慮到環保。金屬門的環保理念是受木門行業影響而凸顯的,近五年來,金屬門企業爭相通過各種環保體系認證,綠色建材產品評定,以此來吸引客戶。部分廠家開始在填充材料的環保,膠粘劑的環保,表面處理的環保上做宣傳以凸顯產品的環保。將來方向:門企會廣泛使用金屬復合材料(資源消耗是間接為環保做貢獻),可循環使用材料(如304不銹鋼材料,鋁蜂窩等方便回收再利用的)。還有在節能降耗方面的創新(新工藝,新設備能耗,節約能源的創新)。配套材料配件企業的環保借勢(品牌配件或材料廠商在在環保上的高和知名度,因為產品本身的環保在金屬門領域直接不出)。包裝材料和產品說明書的環保彰顯(使用再生紙的產品說明書,蜂窩型防震包裝材料,非泡沫包裝等等)。路徑20:產品包裝上的創新發展歷程回顧:金屬門起步初,從普通紙皮包裝,逐漸過渡到門面門框覆專用保護膜,再套防塵防水袋,然后有防震氣泡棉,氣泡膜,再有門框包邊護角保護。

    韓立尚未回答。近一直沒有開口的大衍神君,竟突然在韓立腦中嚷嚷道。你這老怪物,胡亂插嘴什么。銀月聽到大衍神君的話語,卻聲音一冷,沒有好氣的說道。你這小妖狐,還對當日之事,記恨在心啊。老夫只是從未見過有靈智地器靈,這才提出要借你研究一二的。你的主人不是未曾答應嗎。大衍神君打了個哈哈,一副不在意的樣子。你……”好了。

    同樣面積巨大。

    2011年對巨輪股份而言可謂碩果累累:可轉債成功發行、印度子公司順利設立、推出股權激勵方案、投資參股德國歐吉索、謀求控股領航數控。一系列事件的背后,透巨輪股份加快從相對單一的輪胎模具制造商向更具綜合競爭實力的高端精密裝備制造專業公司轉型的未來規劃和發展戰略,也顯示出公司苦練和制造內功已有小成。 8月,巨輪股份邁出對外投資并購步:
    9月,巨輪股份跨出對外投資并購第二步:投資參股德國歐吉索機床有限公司。歐吉索公司是高端的模具制造精密設備專業供應商,巨輪股份將負責歐吉索公司銷往亞洲及發展家的機床部件的制造及整機組裝。華寶研究員王合緒認為,此次對外投資將延伸公司產業鏈,產品結構,培育新經濟(310358,吧)增長點,增強公司競爭力。此外,在歐洲經濟陷入危機之際,參股的德國老牌機床企業,公司應該是了正確的。 10月,巨輪股份推出對外投資并購第三步:擬參股廣東領航數控機床股份有限公司。巨輪股份介紹稱,由于參股歐吉索公司,并成為該公司在亞洲地區所銷售機床產品的代工企業,公司急需在短期內機床加工能力,數控機床領域,因此謀求控股領航數控。對此,王合緒評價說,巨輪股份上市前就是細分行業龍頭,市場占有率接近行業天花板,通過收購兼并實現快速延伸產業鏈是的出路。前段時間公司推出了股權激勵方案,近期的一系列一方面是公司發展戰略的推進,另方面也是團隊在為未來業績的增長作鋪墊。因為以性的激勵,高管需要真金白銀認購并鎖定幾年,存在一定風險。

     

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