天津萬弗萊鋼有限公司
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要產品如下：
一、地質鉆桿管(適用于勘探,打井,高壓旋噴,煤田坑道鉆機,非開挖等行業)
規格42*5/6/6.2 50*6/6.5 60*7.1 63.5*7.1/7.5 73*7*8*9.19 89*9.35 101.6*8.56 114.3*8.56 127*9.19 材質：DZ40(50Mn ) DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）、R780（42MnMo7）,DZ60(45MnMoB)。一般為9米或9.2米定尺，也可根據用戶需要定尺。DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）質優價廉，R780(42MnMo7)采用正火 回火熱處理工藝,具有優良的機械性能,適用較高級別的鉆探要求。
二、石油鉆桿管(非開挖鉆桿制造及石油鉆探行業)
鋼級E75、X95、G105、S135,規格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19，可以為客戶提供管體料（客戶自己調質，管端加厚，焊接頭），也可以調質及管端加厚狀態交貨。
三、錨固鉆機鉆桿,套管及接頭(地鐵施工,城市深基坑,邊坡護理）
鉆桿管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35 R780；套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (優質合金材料調質）接頭料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.（優質合金材料調質）
四、巖芯管,套管及接箍用管(地質找礦,打井)
規格為 58*473*4/4.2 89*4.2/4.5/6.5 108*4.2/4.5/6 127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8，180*8*10,194*8*10,219*8*11材質為DZ40、DZ50 ,現主要經營DZ50材質，長度為9米定尺。因為DZ50材質硬度高,耐磨性好,不容易斷裂,可以提高取芯用管使用壽命，較DZ40有更高的性價比，經新老客戶試用三年多來反應非常好。
五、鉆鋌及接頭用管
規格 68*20 83*24 89*24,材質為DZ50（45Mn2），長度9米定尺.
六、潛孔鉆桿,跟管,接頭及管靴用管(地源熱泵工程,水電站施工）
潛孔鉆桿：60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56 跟管：108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
加強市場分析研究，主動適應市場趨勢。上半年很多企業精準分析市場趨勢，敏銳抓住市場機遇。沙鋼加強市場研判，充分發揮短平快的決策優勢，生產組織由年初的適當壓產量、降庫存逐步調整到快產快銷的模式。酒鋼建立分品種、分區域產品效益排序體系，按日跟蹤、對比，使鐵水流向高效益品種。南鋼抓住市場回暖機遇及時調整接單節奏和銷售結構，取得較好效益。馬鋼推進EVI技術服務戰略，圍繞十大類產品加大終端用戶和市場開拓力度，前5個月實現產品增效3.4億元。天管發揮產、銷、研、供一體化優勢，加大營銷系統改革，創新營銷模式，持續穩固并提高市場占有率。津西、縱橫、冀南、德龍、國豐、瑞豐等企業深入研究市場形勢，準確把握市場節奏，發揮決策機制優勢，上半年盈利水平均大幅增長。
加強生產管理，力促降本增效。降成本是永恒的話題。酒鋼有力實施全流程降成本措施，把區位劣勢變為區位優勢，上半年實現扭虧為盈。華菱堅持兩眼向內，確立跨部門、跨單位、跨工序協作的攻關挖潛項目，上半年累計挖潛創效達20億元。本鋼圍繞生產制造、采購銷售、管理管控、技術、人力資源等系統開展“全方位、全口徑降成本”，上半年同比降低各類消耗6億元。建龍采取“課題”制進行降本增效攻關，前5個月實現降本增效9.22億元。南鋼加強與先進企業對標，查找并挖掘各工序技經指標改善的潛力，促使工序成本比去年又有較大幅度降低。
強化資金管控，確保資金安全。首鋼大力壓縮存貨資金占用，明確全年鋼鐵主業壓縮存貨資金占用50億元以上的目標，上半年鋼鐵板塊庫存資金占用金額比上年末降低32.3億元。鞍鋼嚴控資產負債率紅線，強化多渠道融資，規范管理費用核算，大力降低三項費用和“兩金”占用。三鋼實施資金“一體化”管理，降低資金總存量，提高資金使用效率，充分發揮ERP費用控制系統的作用，從源頭上控制費用開支。柳鋼通過全面推行資金預算管理，前5個月財務費用同比減少1.57億元。
深化內部改革，優化資源配置。寶鋼對現有組織架構和職能進行重新配置，構建四大業務支持平臺，形成具有事業發展動力的體制機制，從戰略管控型總部向價值創造型總部轉變。武鋼加快“瘦身健體”，聚焦主業，加快剝離無發展前景、無競爭優勢的業務；壓縮管理層級，清理處置不符合戰略安排且扭虧無望的企業。山鋼推進三項制度改革，將經營壓力向職工傳導，改變了過去收入只能增不能減，干部只能上不能下的局面。安陽鋼鐵在集團公司層面推進產權制度改革，發展混合所有制經濟，在具備條件的子公司引入民營資本，實施產權多元化發展。泰山鋼鐵劃小核算單位，自主經營，自負盈虧，最大限度地激活各種要素，成本持續降低，質量持續提高，環境持續改善，職工熱情持續高漲，實現效益最大化。
加強科研開發和科技體制建設，實現創新驅動發展。廣大會員企業加快實施創新驅動發展戰略，實現企業的轉型升級，最大限度的落實供給側結構性改革要求。一批鋼鐵企業加大了研發投入，突破了一批關鍵產品生產制造技術，實現了國產化生產。鞍鋼針對高端焊絲用鋼開展攻關，研發成功B系列焊絲鋼，成為國內獨家生產企業。天管自主研發了鈦基合金油管產品，其性能與鎳基合金管材不相上下，引起行業內外高度關注；研制的X70QS管線管獲得美國船級社結構管認證證書，天管也成為國內首家、全球第二家通過該認證的無縫鋼管企業。河鋼根據企業發展需求，創新研發機制，在科研開發、技術創新、成果轉化、人才培養、項目申請、實驗室共建等方面與高等院校建立全面合作關系，并首創了校企合作實體化運作機制。寶鋼第二輪“金蘋果”計劃收獲甚豐，截至今年，已實現全球首發產品15項，創造效益逾8億元，申請發明專利242件，成功開發出一批標志性技術。今年6月第三輪“金蘋果”計劃啟動，10個“金蘋果”計劃團隊將聚焦領域整體技術領先、產品創新和技術降本。