公司結(jié)合自身的特點可以有三種運作模式來進行選擇，雖然它們之間略有差別，但是都是要突出公司的特點。
1、協(xié)同運作模型
該運作模式下，公司只與第三方有內(nèi)部合作關(guān)系，即公司服務供應商不直接與企業(yè)客戶接觸，而是第三方服務供應商將其提出的供應鏈解決方案、再造的運作流程等進行實施。這就意味著，公司與第三方共同開發(fā)市場，在開發(fā)的過程中公司向第三方支持、供應鏈決策、市場準入能力以及項目能力等，它們之間的合作關(guān)系可以采用合同方式綁定或采用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式形成。
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2、方案集成商模式
該運作模式下， 公司作為企業(yè)客戶與第三方的紐帶，將企業(yè)客戶與第三方物s流連接起來，這樣企業(yè)客戶就不需要與眾多第三方服務供應商進行接觸，而是直接公司服務供應商來實現(xiàn)復雜的運作的。在這種模式下，公司作為方案集成商除了提出供應鏈的可行性解決方案外，還要對第三方資源進行整合，規(guī)劃為企業(yè)客戶服務。
3、溫州行業(yè)創(chuàng)新者模式
行業(yè)創(chuàng)新者模式與方案集成商模式有相似之處：都是作為第三方和客戶溝通的橋梁，將運作的兩個端點連接起來。兩者的不同之處在于：行業(yè)創(chuàng)新者模式的客戶是同一行業(yè)的多個企業(yè)，而方案集成商模式只針對一個企業(yè)客戶進行。這種模式下，公司行業(yè)整體的解決方案，這樣可以使公司運作的規(guī)模更大限度地得到擴大，使整個行業(yè)在運作上獲得收益。
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溫州創(chuàng)佳公司,公司, 無論采取哪一種模式，都突破了單純發(fā)展第三方的局限性，能真正的低成本運作，實現(xiàn)范圍的資源整合。因為第三方缺乏跨越整個供應鏈運作以及真正整合供應鏈流程所需的戰(zhàn)略，公司則可以不受約束地將每一個領域的商組合起來，為客戶服務，進而形成方案或供應鏈方案。而第三方要么獨自，要么與自己有密切關(guān)系的轉(zhuǎn)包商來為客戶服務，它不太可能、倉儲與運輸服務的結(jié)合。
四、溫州創(chuàng)佳公司,公司, 基本功能
1、為[供應鏈]、功能，即從貨主、人到用戶、顧客的供應全過程；
2、為運輸一體化功能，即負責運輸公司、公司之間在業(yè)務操作上的銜接與協(xié)調(diào)；
3、為供應鏈再造功能，即根據(jù)貨主 人在供應鏈戰(zhàn)略上的，及時改變或調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，使其經(jīng)常處于率地運作。公司的關(guān)鍵是以“行業(yè)的方案”為客戶服務與。
:溫州到新余直達多少錢面對越發(fā)復雜的世界貿(mào)易形勢，郵政有著的優(yōu)勢基因，應該把握時機走出全新發(fā)展之路。聯(lián)合行業(yè)伙伴+拓展多重運輸方式降低運營成本及風險不論是貿(mào)易保護措施，抑或是征收高額關(guān)稅，歸根結(jié)底都是增加各國貿(mào)易商品成本。美國作為世界市場，已經(jīng)成為各國對外貿(mào)易繞不過去的目標，就對外貿(mào)易或跨境電商而言，絕不會因為美國接二連三的自我保護措施而放棄該市場。此外，在全球經(jīng)濟發(fā)展過程中，各國經(jīng)濟實力的此消彼長、不均衡態(tài)勢出現(xiàn)，其他再度出現(xiàn)自我貿(mào)易保護行為也是不可避免的。