公司為消毒供應中心提出全面的設計，遵循布局合理、明確、分區科學、嚴格的原則，為醫院提供有效的無菌供應解決方案，實現消毒供應中心的專業化、信息化、科學化的管理。
設計的方案符合國家《醫院消毒供應中心管理規范》、《醫院消毒供應中心清洗消毒及無菌技術操作規范》、《綜合醫院建筑建設規范》、《醫院消毒供應中心清洗消毒及滅菌效果監測標準》及其它關于消毒供應中心規范的要求。為消毒供應中心提供優良的整體設備，合理的建筑布局，科學的工作流程，有利于醫院消毒中心科學發展，在感染控制領域發揮重大的作用。
綜合方案設計，完善合理的設備配套方案，綜合設備的提供及安裝方案，裝修方案及裝修，前期規劃及選址咨詢，人員配置方案咨詢，管理方案咨詢，售后服務保障。
國內的消毒供應中心分為醫院自建的消毒供應中心、院企合建的消毒供應中心和第三方消毒供應中心。報告重點分析了各模式在投資方式、主導方、醫院知名度、設備來源、人員方案、服務價格等各方面的差異。
醫院自建的消毒供應中心：是指在醫療衛生主管部門指導下，由區域標桿醫院自建消毒供應中心，為自己和下屬醫療機構提供消毒滅菌服務。標桿醫院可以從建設到
管理運營提供全程主導作用，可以通過與周邊醫院簽訂合同的形式，在滿足自身醫療用品消毒滅菌需求的基礎上，為合同醫院提供服務。比如華西醫院消毒供應中心、深圳羅湖區人民醫院消毒供應中心、吳江盛澤醫院消毒供應中心、溧陽市人民醫院消毒供應中心等等，標桿醫院通常為地區三甲綜合醫院，在技術、人才、資金方面能夠較好地支撐消毒供應中心的管理運營。
醫院自建的消毒供應中心主要依賴財政投資，由醫院負責建設運營，設備也由醫院負責采購，服務價格參照當地物價政策制定，醫院的品牌就是消毒供應中心的品牌。由于其利用自有土地進行建設，資金需求相對較少且項目周期較短，為自身及周邊醫院服務，物流距離較短，但是這也限制了它的服務半徑。而且采用行政管理方式會制約消毒供應中心的管理效率和提高運營成本，也無法實現市場化、規模化擴張。
院企合建的消毒供應中心：是指醫院與龍頭企業合作，醫院提供場地，企業負責投資和日常運營。這種模式一般被地區具有標桿性質的大型三甲醫院所采用，企業也愿意與此類醫院開展合作，憑借醫院在當地的影響力，可以為消毒供應中心吸引其他醫院客戶，同時還可以增強與醫院的合作關系，為拓展其他業務奠定基礎。另外，企業無需拿地成本，只需負責設施建設、設備投入并參與管理。如國藥潔諾就嘗試與合作醫院共建消毒供應中心，爭奪市場份額。
該模式主要是醫院提供場地，企業負責投資，醫院可以節約建設費用和設備采購成本，企業也可以節約拿地成本。中心的日常管理運營由醫院與企業進行協商，其服務價格在參照醫院相關標準基礎上，企業具有一定自主定價權。由于是醫院和企業雙方合作共建，資金需求適中，項目建設周期適中，為醫院和鄰近醫院服務，物流距離較短但服務范圍受限。在日常運營中醫院也會參與，同樣會受到行政壓力，其管理效率及運營成本會受到一定影響。
第三方消毒供應中心：是指不依托醫院內部場地空間，企業自主選址拿地，負責全部建設和運營，向醫療機構提供服務。這屬于完全的市場行為，企業結合市場需求與自身發展戰略，合理選址，科學規劃，打造區域消毒供應中心。這需要企業負責全部投資，設備由企業采購，消毒服務可以自主定價，企業發展規模和品牌影響力決定了其市場競爭力。
該模式雖然從項目規劃到項目實施，需要經過許多行政審批、手續繁多、投資成本大。但是其避免了行政干預，提高了管理效率和降低了日常運營成本，也便于進行規模化擴張，商業模式運營模式的快速復制，服務半徑也更加寬廣。
第三方消毒供應中心的市場潛力大，醫院成為最為重要的客戶來源，數據顯示，95%的第三方消毒供應服務需求來自醫院的消毒外包。而且，目前第三方消毒供應中心的市場份額占整個醫療消毒供應服務市場總量不足1%。
