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無錫晟隆創鋼業有限公司，創建于2009年，是國內較大的不銹鋼制品企業，隸屬國內不銹鋼龍頭企業。公司主要產品有：不銹鋼無縫鋼管、不銹鋼焊接鋼管、不銹鋼棒、管件和法蘭等。公司是集不銹鋼冶煉、制造加工、銷售及技術于一體的大型不銹鋼專業廠商。
公司專業生產：高溫（鎳基）合金、奧氏體、雙相鋼、尿素級不銹鋼、超級不銹鋼等系列鋼管、管件、盤管、圓鋼、法蘭等產品。公司裝備：年產5萬噸不銹鋼冶煉設備、年產2.5萬噸不銹鋼無縫管生產線、年產2萬噸焊管生產線、年產5000噸管件生產線等，可根據客戶需求，按B、ASTM、JIS、DIN等生產：∮6～∮762 × 0.5～ 70mm不銹鋼無縫管、∮15～∮2200 × 0.5～ 80mm不銹鋼焊接管、管件及各種不銹鋼鋼錠、圓鋼、荒管等。
新國標：06Cr19Ni10(S30408)、022Cr19Ni10(S30403)、06Cr18Ni11Ti(S32168)、07Cr18Ni11Ti(S32169)、06Cr17Ni12Mo2(S31608)、022Cr17Ni12Mo2(S31603)、0Cr25Ni20(S31008)。
助力鋼鐵行業型城市轉型升級、經濟結構性在工程總承包領域，陜鼓為國內外化工、冶金全流程、工業氣體、污水處理、垃圾處理、電、熱電聯產等領域340多個工程總包項目提供優質的EPC工程總包服務方案近20年來，國內經濟快速發展，鋼鐵、有色冶金、化工、爐窯、環保等行業生產工藝不斷升級與革新，對于氧氣的需求也日益增大，促進了深冷空分工藝、變壓吸附制氧工藝及膜分離工藝等制氧技術的發展隨著變壓吸附制氧技術的不斷，其純氧電耗已從20世紀90年代的0.45kW·h/m3，下降到如今的0.32kW·h/m3以下，即使較大規模深冷制氧的純氧電耗也在0.42kW·h/m3左右
該公司在“事故不為零，一切皆為零”安全績效觀的下，堅持“素質興安、本質保安、促安”要求，不斷完善安全，推動安全綜合平臺有效運行，強化冬季安全培訓，不斷全員安全意識和安全技能。同時緊盯關鍵環節、關鍵節點、關鍵崗位，扎實開展“百日安全”活動及冬季“六防”工作，加強非常規作業、高溫熔融金屬、煤氣作業、外協作業的安全管控，認真開展隱患排查治理，確保重要危險源受控，并不斷強化外協作業動態管控，全流程跟蹤，切實履行“誰負責，誰簽字、誰”的主體責任，真正形成“一家人共事，一體化”的氛圍，實現了重傷和重大涉險事故為零的目標。
依托互聯網技術，陜鼓能源互聯島正幫助客戶實現區域內能源流、流及信息流互聯的綜合利用及調控技術，實現能源的智能管控聯合榮大有信心以此次評價會為契機，加快成果轉化步伐，為大結晶電熔鎂砂清潔生產，為行業綠色發展再做新貢獻！生產中的問題就是榮大研發的課題聯合榮大董事長章榮會博士在評價會上詳細介紹了該成果的研發背景、研發、成果的推廣意義及前景展望變壓吸附制氧技術主要應用領域隨著變壓吸附制氧規模逐年增大、可靠性逐年及制氧電耗的逐漸，同時變壓吸附制氧技術具有操作靈活、負荷調節簡單、電耗低、裝置建設周期短以及安全性高等優點，對于需要靈活使用富氧的行業，變壓吸附制氧技術無疑可成為深冷制氧的替代工藝，其應用范圍也在逐年擴大
??一是該成果性設計了雙層爐蓋封罩，實現了三根電極限位，避免了噴爐、濺爐、觸電安全事故，實現了生產中粉塵全部回收利用；二是通過采用、吹風冷卻裝置的遠程控制及爐筒內襯耐火涂層的使用，保護了爐體，避免了淌爐事故的發生，了爐體使用壽命2.5倍以上；三是利用傳感器及PLC的控制實現全程自動化生產，大幅度了生產效率，解決了人工上料和投料問題；四是該項目工藝技術先進，高品位大結晶鎂砂產出率了10%，了產品，經濟、社會和效益顯著；五是該項目解決了國內外大結晶電熔鎂砂領域在安全、環保、節能等方面存在的9項關鍵共性問題，實現了大結晶電熔鎂砂綠色生產，形成了多項發明和實用新型專利，具有良好的示范作用及廣闊的推廣前景在領域，陜鼓投資、建設、了20個氣體廠、水處理廠等，并已實現了少人或無人值守，為客戶成本，創造價值富氧連續氣化技術對煤的適用性高，了制氣裝置的生產能力；國內外大部分造紙企業選擇變壓吸附技術來生產氧氣；變壓吸附制氧技術在其他領域也有較為廣泛的應用，例如玻璃纖維行業浮法玻璃和水泥窯爐的富氧工藝、垃圾焚燒的富氧助燃工藝、污水處理富氧曝氣工藝以及臭氧等領域變壓吸附制氧技術的特點一是制氧能耗和運行成本低制氧工藝中，電耗大概占運行成本的90%以上
該單位繼續深挖精益設備潛力，開啟“全優”的設備，重點突出“全”和“優”的設備思路，為生產順行提供了強的要素保障。同時該單位制定了“1125”成材率指標攻關措施，并將任務層層分解，有效落實到各班組，通過狠抓管控，施策，各線成材率指標穩步。堅定信念、強化作風，以干部轉作風全員提素質為手段聚焦執行落實為進一步執行力，濃厚“干事”氛圍，該單位緊緊圍繞公司打造一支“信念堅定、能力突出、作風過硬、充滿”的政工干伍的總要求，開展人才工作。以“晨會督辦”、激勵問責、“負面清單”等具體手段，確保各項工作執行落實。同時以“目標導向、問題導向、結果導向”為工作，引導全體干部員工明確方向，執行力，實現了針對異常“靶向”。在企業“”機制的下，該單位在各崗位、各專業、各作業區開展、全時段、全的“”，以結果導向為評價手段，激勵先進，鞭策落后，形成爭先創優的濃厚“”氛圍。在“”中，該單位還結合“四個突出”中的突出人才理念，將“想干事、會干事、干成事”的干部放到位置，為企業高發展奠定人才基礎。