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    哈氏合金C22不銹鋼板使用環(huán)境
    發(fā)布者:wxslcgy2021  發(fā)布時間:2022-04-29 16:56:43

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    無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司是一家專業(yè)從事合金鋼、不銹鋼、哈氏合金、蒙乃爾、因科乃爾、因科洛伊、鎳基合金、高溫合金、耐腐蝕合金的 無縫管、圓棒、鋼板、管件的生產(chǎn)廠家,并致力于發(fā)展成為合金材料行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。

    公司位于江蘇省無錫市--新區(qū)運(yùn)河旁,公司成立于2006年,總設(shè)計生產(chǎn)能力年生產(chǎn)7200噸。公司擁有先進(jìn)的設(shè)備:2噸,5噸,10噸中頻熔煉爐;200k,500k,1000k三臺真空感應(yīng)爐;中高處理電爐等設(shè)備。檢測設(shè)備包括:爐前直讀光譜儀,分光光度儀,化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)室、機(jī)械性能實(shí)驗(yàn)室、金相實(shí)驗(yàn)室、超聲波無損檢測等。

    特種合金:HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼:0Cr18Ni9(304)、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti (316Ti)、00Cr17Ni14Mo2(316L)、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti(321)、0Cr25Ni20(310S)、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。

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    特別是要建立共治共享的信息機(jī)制,進(jìn)一步農(nóng)產(chǎn)品和食品安全的合作和效率隨著氣溫升高,久放的蒙煤已出現(xiàn)自燃,影響鐵路進(jìn)車,疏港壓力增大從近幾年的煤焦現(xiàn)貨價格看,季節(jié)性因素會給價格帶來一定的波動,今年需要警惕的是季節(jié)性修正,原因在于焦炭去庫存帶來的利好兌現(xiàn)后的“買預(yù)期賣事實(shí)”和趕工結(jié)束后的滯后性淡季壓力兩大因素不可忽視

    原來,在開展“遵安規(guī) 斃三違”專項斗爭活動中,檢測部原料站重新辨識各作業(yè)中的安全風(fēng)險因素,發(fā)現(xiàn)當(dāng)拆包機(jī)拉伸廢鋼壓塊時,壓塊內(nèi)部雜物向四面,容易對拆包人員造成傷害。有沒有好的整改措施,能夠做到切實(shí)防范安全風(fēng)險傷害呢?為此,該部安全人員經(jīng)過收集員工建議,決定從內(nèi)外兩方面進(jìn)行安全隱患整改。一是以規(guī)范作業(yè)安全行為入手,要求開啟拆包機(jī)進(jìn)行廢鋼壓塊拆解時,必須佩戴防護(hù)眼鏡。二是以改造設(shè)備安全附件為切入點(diǎn),針對拆包機(jī)操作臺側(cè)面無防護(hù)網(wǎng)的缺陷,人員作業(yè)存在易摔傷和被廢鋼雜物傷人的風(fēng)險,該部組織設(shè)備人員進(jìn)行防護(hù)欄桿制作并安裝防護(hù)網(wǎng)。另外,為避免對經(jīng)過作業(yè)區(qū)域的人員造成傷害,該部在拆包區(qū)域設(shè)置安全警戒鏈條,設(shè)備作業(yè)時掛起鏈條,人員嚴(yán)禁靠近運(yùn)行設(shè)備,工作需要經(jīng)過該處時,必須走3米以外的安全通道通行。此改造完成后,廢鋼壓塊拆解中的風(fēng)險了有效防范,為拆包作業(yè)安全奠定了安全基礎(chǔ)。

     

    公司要求各二級單位在思想上突出一個“緊”字,時刻繃緊疫情防控這根弦,在思想上高度,確保、省市區(qū)有關(guān)會議精神傳達(dá)到位、常態(tài)化防控措施落實(shí)到位,責(zé)任層層分解到位,切實(shí)保障廣大員工的切身利益和生命安全;在行動突出一個“快”字,要快速進(jìn)準(zhǔn)地利用工作會、黑板報、微信公眾號等多種載體地廣泛宣傳當(dāng)前疫情形勢和防控要求,要加強(qiáng)上下聯(lián)動,確保外來人員“情況清、底數(shù)明”;疫情防控工作力求從“嚴(yán)”,尤其是近期工作要進(jìn)一步加強(qiáng),各門崗要嚴(yán)格出入人員管控,食堂要嚴(yán)格執(zhí)行一米線、措施,停止堂食,浴池要嚴(yán)格落實(shí)開一關(guān)一,嚴(yán)禁。公司強(qiáng)調(diào):各單位要加強(qiáng)出入人員,非必要不出行,嚴(yán)格執(zhí)行請銷假及報備制度,所有人員出行及返回必須提前三天向公司和社區(qū)報備,出省人員須持48小時核酸檢測陰性結(jié)果返邢,并嚴(yán)格按社區(qū)要求落實(shí)管控措施,否則不準(zhǔn)返崗。針對受疫情影響、部分小區(qū)實(shí)施風(fēng)控特殊情況,公司在保障上突出一個“實(shí)”字清點(diǎn)疫情防控重點(diǎn)保障物資,確保生活物資和物資供應(yīng)充足。此外,還組織各單位為具備條件的員工臨時休息區(qū)及時通上暖氣,各單位集中采購600多套棉褥棉被和方便面、火腿腸等部分副食,以解決部分在崗員工的后顧之憂。

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    但我們認(rèn)為煤炭供應(yīng)緊張時刻或已過去前幾天,有市場消息引人注目,先是某大礦發(fā)布七一期間暫停地銷的通知;隨后,第二天又突然更正未來幾天,動力價格有望恢復(fù)上漲,12月9日,焦煤主力合約一度漲超6%,后收漲5.88%;動力煤主力合約漲停,漲幅達(dá)4.00%,報727.8元/噸;焦炭主力合約收漲1.82%目前關(guān)于進(jìn)口煤通關(guān)政策的消息多,此前稱南方地區(qū)海關(guān)有望新增進(jìn)口額度

    3000多公里之外,一場思想與行動上的變革在攀鋼鴻艦公司機(jī)電分公司進(jìn)行得如火如荼。該公司修復(fù)大班班長姚剛深有感觸地說:“因沒能完成年度經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)任務(wù),公司先后對下屬的5個單位班子共16人進(jìn)行集體免職,這對我們來說是個警醒。”指標(biāo)成了姚剛頭上的“增壓器”,他告訴《冶金報》記者:“原來職工一提起工作就開始,現(xiàn)在通過將指標(biāo)向下層層分解,大家每干一項工作都要精打細(xì)算,由生產(chǎn)者變成了經(jīng)營者。我們大班由85名職工精簡到57名職工,年產(chǎn)值卻由2350萬元上升到4080萬元。”實(shí)行任期制與契約化后,剛性的指標(biāo)考核解決了過去“干部能上能下”中無據(jù)可依、無人擔(dān)責(zé)、不忍發(fā)力的難題,解除契約、免去崗位不再是一紙空文。據(jù)統(tǒng)計,上半年,集團(tuán)推進(jìn)人員競爭上崗、末位和不勝任退出辦法后,各級企業(yè)通過競爭上崗聘任人員106人,占新聘任人員總數(shù)的54.6%。集團(tuán)通過加強(qiáng)勞動合同和崗位合同,推動職工能進(jìn)能出、能流能轉(zhuǎn),嚴(yán)肅清理不規(guī)范勞動關(guān)系,加大置換勞務(wù)用度。上半年,各子企業(yè)市場化,解除勞動合同406人,各單位治理不規(guī)范勞動關(guān)系1310人,集團(tuán)全員勞動生產(chǎn)率同比190%,年化全員勞動生產(chǎn)率超過央企平均水平。
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