“會做人、會做事”能讓我們的職場生涯更進一步，那么作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事？一位成功的管理者必須做哪些事？擁有什么樣的品質才是最重要的，才能讓你走得更遠？百衲維遠揭曉：每天、每周、每月一位優(yōu)秀管理者的工作安排
一、每天必須做的
1、總結自己每一天的任務完成情況。
2、考慮明天應該做的主要工作。
3、了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應指導。
4、考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟。
5、每天必須看報表。
6、考慮自己一天工作失誤的地方。
7、自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高。
8、應該批復的文件。
二、每周必須做的
1、召開一次中層干部例會。
2、與一個主要職能部門進行一次座談。
3、與一個你認為現在或將來是公司業(yè)務骨干的人交流溝通一次。
4、向你的老板匯報一次工作。
5、對各個部門的銷售進展總結一次。
6、召開一次與質量有關的辦公會議。
7、糾正公司內部一個細節(jié)上的不正確做法。
8、檢查上周糾正措施的落實情況。
9、進行一次自我總結（非正式）。
10、整理自己的文件或書柜。
11、了解相應的財務指標變化。
12、與一個重要客戶聯(lián)絡。
13、每周必須看的報表。
14、與一個經銷商聯(lián)系。
15、表揚一個你的骨干。
三、每旬必須做的
1、請一個不同的員工吃飯或喝茶。
2、與財務部溝通一次。
3、對一個部門的銷售進行重點幫助。
4、拜會一個經銷商。
四、每月必須做的
1、對各部門的銷售考核一次。
2、拜會一個重要客戶。
3、自我考核一次。
4、月財務報表。
5、月總體銷售情況。
6、下月銷售計劃。
7、下月銷售政策。
上述所列舉的內容不完全適用每個管理者，大致的方向可以參考，具體的內容還需要結合自己的工作內容，以及公司的發(fā)展情況進行相關調整。除了工作安排之外，還有一個很重要的方面就是管理者的品格，那么管理者應該具有什么樣的品格呢？
1、忠誠：總是站在老板的立場上思考問題。
2、敬業(yè)：提供超出報酬的服務與努力。
3、積極：從“要我做”到“我要做”。
4、負責：讓問題的皮球止于你。
5、效率：跟窮忙瞎忙說再見。
6、結果：一開始就要想怎樣把事情做成。
7、溝通：帶著方案去溝通，當面溝通，當場解決。
8、團隊：滴水融入大海，個人融入團隊。
9、進�。簲D時間給自己增高、充電。
10、低調：不要邀功請賞，成績只是開始，榮譽當做動力。
11、成本：不浪費公司的資源，哪怕是一張紙。
12、感恩：學會感恩，工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會。
作為企業(yè)的管理者，需要了解的方面還有很多，比如說，怎么確保在組織中做出正確的決策？怎么提高團隊的積極性？怎么分析市場？怎么制定清晰的目標？等等等等。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠將企業(yè)培訓、沙盤模擬管理和企業(yè)經營管理技術融會貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產品服務，包括企業(yè)培訓、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅動的產品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設。