如果團隊出現執行力不足的問題，首先要問的就是管理。執行力差，競爭力就弱，再多的美好藍圖，不能有效執行，都是鏡花水月。執行力，是每個管理者的必修課，管理者的威信也必由此建立。俗話說“三分戰略，七分執行”。行動力對每個人來說都是十分關鍵的，何況是一個龐大的企業？執行力薄弱，任何戰略和決策都是一紙空談，企業生存更是難上加難。團隊執行力，關系著每個企業的市場反應率和營運效率，可以說是企業的命脈。企業所有的戰略目標，都要靠團隊來貫徹執行。那么，我們該怎么做，才能提高團隊的執行力呢？
1、明確共同目標
明確的目標是團隊行動的指路明燈，有了它，團隊才能提高效率，提升執行力。聰明的管理者，會給團隊制定合適的目標，并利用目標引導團隊成員。企業只有圍繞主要戰略，為團隊建立明確統一的目標，才能很好地聚合員工，提高他們的工作效率，激發個體執行力，同時促進團隊工作效率的提升。共同目標，不僅可以給成員增加動力，還能促使他們承擔相應的責任，提高團隊整體的執行力。否則，沒有統一目標，團隊失去方向，執行力自然就會降低。
2、制定合理的組織結構和工作流程
計劃的具體實施，離不開合理的組織結構和工作流程，如果計劃完全脫離實際，執行也就無從談起。在主要的組織結構中，企業最多用到的是職能型結構，其他如矩陣型、子公司型、事業部型等結構都不太常用。這種結構的優點就是：組織成員有各自的分工，責任明確；分工細化，效率提高，專業化管理加強；集中的管理權力，便于整體控制團隊管理。當然，其缺點也是比較突出的：團隊管理者承擔責任重，團隊橫向協調性較差、管理人才素質難以提高。
3、嚴格制定管理制度
既然要管理，制度是必不可少的。但要注意，制度的制定一定要權威、科學，并具有很強的可操作性。要讓員工明確自己的位置和職責，合理運用制度，調動和組織人力資源，堅決杜絕互相推諉的現象。制度的實施一定要嚴肅，既然制定，就要嚴格按照規定執行。獎懲制度必然要明確，這樣才能創造良好團隊氛圍，增強整體執行力。
4、帶動團隊士氣
過去上戰場，無論我方戰斗力如何，都要鼓足氣勢，在陣勢上壓倒對方。商場如戰場，一個有士氣的團隊，必然所向披靡。要激發團隊的氣勢，心態、語言、行為一樣都不能少。因此，管理者要多激勵員工，多贊揚、少批評。另外，要適當地把功勞讓給下屬，責任自己扛肩上。同時，團隊成員提出新意見，要先給予肯定，然后再作具體討論。不僅如此，關鍵是要把團隊成員當作家人，關心他們的生活情況和家庭情況，必要的時候，可以組織家庭聚會，增強凝聚力。除此之外，還可以將上司或重要客戶介紹給團隊成員認識。
5、要靠管理者的帶動作用
作為團隊管理者，應該清楚自己的主要職能：①計劃。為團隊制定目標，構建分支體系。②組織。負責團隊組織結構的設計。③指揮。為成員安排具體任務，并制定步驟和時限。④協調。協調成員人際關系，營造良好的內部人際氛圍。⑤控制。整體監控團隊進程，及時糾正偏差，以實現目標績效。集權與放權的平衡，也是管理者應該隨時注意的問題，要適時調節管理的力度。既要讓團隊成員在輕松的環境下，把工作側重放在工作上；又要保證他們能按照既定目標，在規定的時間內有效完成任務。而且，過程中的放權程度，也要把握好，不敢放權會限制個人成長；過于放權，可能會造成偏差，降低管理者的管束力。所以如何把握好這個度，需要管理者在實踐中不斷摸索。
團隊管理是需要不斷更新不斷學習的，作為行業企業管理解決方案提供商，百衲維遠將企業培訓、沙盤模擬管理和企業經營管理技術融會貫通，為企業提供專業化的產品服務，包括企業培訓、企業沙盤模擬等理論實踐雙驅動的產品體系，滿足企業管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業萌芽期、生存期、發展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業層面的建設。