就目前企業(yè)管理者的管理方式來看，很多人都會把“權(quán)”牢牢的握在自己的手里，大事小事都要從自己的手上過一遍，都頭來員工都比較清閑，自己卻忙的不可開交。授權(quán)對于企業(yè)管理來說是比較重要的因素，什么樣的授權(quán)能夠幫助管理者進行良好的管理？管理者如何授權(quán)更有效？一起來看看吧~
1、確定目標(biāo)是有效授權(quán)的靈魂
要想成功，首先要有一個明確的、現(xiàn)實的目標(biāo)。授權(quán)時，我們一開始就應(yīng)清晰地告訴員工，公司試圖達到什么目標(biāo)，讓員工對授權(quán)目標(biāo)有個明確的、具體的認(rèn)識。這樣員工才能根據(jù)這個了然于胸的目標(biāo)，依據(jù)自己的能力，邁出一步、二步、三步，直到成功。目標(biāo)不明確，不但起不到激勵的作用，還會使被授權(quán)者茫然、無所適從。
2、確定授權(quán)的對象和授權(quán)的方法
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)時必須因時、因事、因人、因地、因條件不同，而確定授權(quán)的方法、權(quán)限大小、內(nèi)容等。因而在準(zhǔn)備授權(quán)時，我們首先要確定給什么樣的人授權(quán)， 應(yīng)當(dāng)采取什么樣的方法授權(quán)，授權(quán)的范圍又是什么。
3、授權(quán)要信任下屬
“用人不疑，疑人不用”。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果你將某一項任務(wù)交給你的下屬去辦，那么你要充分信任你的下屬能辦好，因為信任具有無比的激勵威力，是授權(quán)的精髓和支柱。在信任中授權(quán)對任何員工來說，是一件非常快樂而富有吸引力的事，它極大地滿足了員工內(nèi)心的成功欲望，因信任而自信無比，靈感迸發(fā)，工作積極性驟增，有效的激勵了員工。不被信任，會讓員工感到不自信，不自信就會使他們感覺自己不會成功，進而感到自己被輕視或拋棄，從而產(chǎn)生憤怒，厭煩等不良的抵觸情緒，甚至把自己的本職工
作也“晾在一旁”。
4、不得重復(fù)授權(quán)
授權(quán)必須明確到具體的個人，不能含糊其辭，不能重復(fù)授權(quán)。出現(xiàn)重復(fù)授權(quán)可能是無意的，可能只是在口頭上的隨便講講，但是下級員工就會在領(lǐng)導(dǎo)語意不確的情況下，都以為這是領(lǐng)導(dǎo)交給自己的任務(wù)而開始工作。這樣就會出現(xiàn)雙頭馬車，造成公司資源的浪費，甚至造成公司員工的不團結(jié)。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)時一定要清楚明白，千萬不要出現(xiàn)重復(fù)授權(quán)的現(xiàn)象。
5、授權(quán)是要將責(zé)任和權(quán)力一起交給下屬
世界上任何事情都不是絕對的，是相對的。同樣的，在企業(yè)管理中責(zé)任與權(quán)力也是相對的。然而，很多的公司的職業(yè)經(jīng)理人在授權(quán)普遍存在一個誤區(qū)，就是在授權(quán)時只給下屬相應(yīng)的責(zé)任而沒有給下屬充分的權(quán)力，這種授責(zé)不授權(quán)的做法是大錯而特錯的。只有責(zé)任而沒有權(quán)力，則不利于激發(fā)下屬的工作熱情，即使處理職責(zé)范圍內(nèi)的問題也需不斷請示管理者，這勢必造成下屬的壓抑。只有權(quán)力而沒有責(zé)任，又可能會使下屬不恰當(dāng)?shù)貫E用權(quán)力，這最終會增加企業(yè)管理者的過程控制難度。
6、進行反饋與控制
作為企業(yè)管理者，在授權(quán)的過程中，為保證下屬能及時完成任務(wù)，管理者必須對被授權(quán)者的工作不斷進行檢查，掌握工作進展信息，或要求被授權(quán)者及時反饋工作進展情況，對偏離目標(biāo)的行為要及時進行引導(dǎo)和糾正。同時管理者必須及時進行調(diào)控：當(dāng)被授權(quán)者由于主觀不努力，沒有很好地完成工作任務(wù)，必須給予糾正；對不能勝任工作的下屬要及時更換；對濫用職權(quán)，嚴(yán)重違法亂紀(jì)者，要及時收回權(quán)力，并予以嚴(yán)厲懲處；對由于客觀原因造成工作無法按時進展的，必須進行適當(dāng)協(xié)助。授權(quán)不是不加監(jiān)控的授權(quán)，在授權(quán)的同時應(yīng)附以有效的控制措施，這樣才能使授權(quán)發(fā)揮更好的作用。
管理者在職場會遇到各種各樣的問題，只有不斷的提升自身的能力，才能經(jīng)得起風(fēng)吹雨打，才能帶領(lǐng)團隊走的更遠(yuǎn)。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。