去年大環境盡管灰暗，卻是新消費品牌集體繁榮的一年。從朋友圈某奶茶品牌打卡，到新速溶咖啡、一人食火鍋等，新消費品牌成為不少消費者的談資品牌，也成為廣告營銷界重點關注對象。
"01“億元”繁榮
持續了一年多的疫情，海內外商業格局發生了從來沒有的變化。但是，新消費品牌卻在低谷中悄然長大，熠熠生輝。某4年的美妝品牌WMRJ在紐交所上市，估值超110億；燕麥品牌WBB完成了C輪融資，估值數億；某盲盒品牌PPMT在香港上市，估值超千億港元。這些新消費品牌上市市值均過億，發展狂熱。另外，縱觀整個崛起的品牌市場，品類集中在國貨、潮玩、新食品，大多貫以新觀念，賦予新的消費方式，獲得了消費者的喜愛，尤其是年輕消費者。
“億元”繁榮的新消費品牌不只有新品牌，還有不少經典品牌如經典護膚品牌BQL，運動服飾品牌LN、TPN等，他們都以全新的定位和精細化的運營模式，獲得了2020年某電商平臺購物狂歡節日出色的銷量。新消費崛起的億元繁榮之下，似乎讓我們看到了國內經濟大循環的繁榮景象，也看到了一種全新的市場營銷生態正在醞釀著。
02繞不開的“痛點”
新消費品牌崛起與外部流量紅利的推動有關，也與品牌產品創新以及社交營銷的裂變式傳播有關。新消費品牌創造的億元繁榮為品牌今后的規模擴張奠定了資源基礎，但是，品牌也面臨了許多增長乏力的“痛點”。
盈利成為首要痛點。通過“砸”錢做營銷、開發產品來擴充市場規模成為新消費品牌的特點。但是，短期實現爆發式增長，長期盈利成為問題。如一些新消費品牌在2020年前3個季度是負增長，相比其他早已上市品牌的正增長相比，顯然是為了占領市場規模打的虧損戰。
依賴原平臺環境成長成習慣，跨平臺發展成為痛點。一般新消費品牌通過某些特定的電商平臺形成了發展，如何擺脫平臺限制，利用本身在某些平臺已經培育好得用戶粘性、用戶忠誠，轉移到其他平臺則成為難點。
長期品牌建設發展成為困難。受其他高端消費品牌價格影響，新消費品牌一般以低價和性價比取勝，難以實現品牌溢價。因此，如何打造品牌力，搶占長久的消費者認知，使消費者愿意為溢價買單，還有一段路程要走。
03看未來
能夠長青的品牌，都擁有強有力的品牌力。那么，新消費品牌如何在未來不確定性的大環境生存，則需要明確幾個關鍵方向。
首先，識別自身品牌能夠實現爆發，是流量紅利發展的結果，或者是依靠品牌本身價值的結果。因為，長期的品牌力是深刻洞察消費者，消費者反饋回來的品牌價值。如果是短期紅利的結果，流量一旦消失或者品牌停止營銷投入，消費者會漸漸淡忘缺乏核心競爭力的你。
接著，創造消費者價值，永遠是品牌的使命，而不是持續性以自我為中心的品牌表達。某個以高性價比基本款面料為賣點（某基本款）的快時尚品牌YYK，一直通過獨特、舒適面料以及平價價格獲取消費者的青睞，其他相關品牌卻無法通過剪裁和模仿達這個效果。因此，新消費品牌必須以打造核心競爭力，時刻為創造消費價值為發展方向。
最后，需要打造品牌廣告和打造品牌傳播。如今，依靠單一產品廣告，實現短期爆款成為許多先消費品牌的傳播特色。但是，打造能夠實現長效生命力的品牌廣告是新消費品牌未來的方向。如，以0脂肪、0糖、0卡位為產品賣點的品牌，其他品牌也容易復制，這不合適作為品牌長期發展的賣點。
結語：我們正身處在一個充滿機遇的時代，互聯網科技發展、消費結構升級都為品牌發展提供了無限可能。我們也身處充滿變數的時代，某個發展紅利會在一個特定的時間立即消失，品牌長期發展成為困難。因此，新消費品牌需要認清時代機遇與自身的痛點，總結和梳理出更符合自身調性的發展方向，與時俱進，為實現持續繁榮奮斗。