高效團隊是公司高速發展的重要基礎，每個公司也都想擁有自己的高效團隊，但這并非易事，在這個個性化十足的社會下，想要團隊凝聚力十足，而且還能高效的完成任務是一件很難的事情。那么，如何才能打造一支高效團隊？不妨來看看以下的團隊建設建議吧~
高效團隊要如何打造?
1、 遵循統一的標準，保障工作有序的開展。
任何事情想要能夠更順暢的開展，都是需要標準的。管理者樹立和營造一個標桿，讓成員都遵循規矩，能夠更好的促進團隊的一致，指引員工按照標準開展工作，避免出現偏差。團隊的領導和營造這個氛圍，讓每個團隊成員都知道這個標準，更好的促進開展工作和內部的良性競爭。有標準的團隊規范，才能更好的進行團隊建設。
2、 培養人才，恩威并施。
培養你的成員就像是園丁給予植物施肥，才能夠更好的開花結果。團隊成員的能力也需要提升才能夠創造出更高的價值。將員工安排到合適他的工作崗位，通過培訓、激勵、調整工作方法和技術、糾正員工的錯誤、調整薪酬待遇等等方式，來提高員工的績效。指引員工不斷提升自己的能力有利于提升團隊執行力，但有些不自覺的員工還是要善用“胡蘿卜加大棒”的方式來消除他們停滯和懶散的狀態，恩威并施，激發他們的斗志。
3、 以身作則，身先示范。
高效的管理團隊，讓整個團隊更有戰斗力，那么管理者就必須事事為先、以身作則、承擔責任才能管理好員工。很多時候管理者的力量不只是由語言來傳達的，還需要用行為來體現，員工也希望自己的領導是個靠得住、信得過的帶頭人。領導的示范能夠給予員工力量，通過做好表率在團隊中建立威望，這是一種非權利的影響力，可以極大的提升整個團隊的戰斗力，從而更好的開展管理工作。
高效團隊的打造可以參考以上三個建議，要抓住關鍵點激發員工的積極性，才能更好的促進團隊的高績效。
1、團隊管理中的六個“力”
團隊驅動力：其實就是給團隊一個目標，人們為了一個共同目標而奮斗肯定能增強團隊精神，因為他們必須去依靠別人，也要準備好讓別人依靠。有了這樣一個目標，項目團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力，另外，驅動力可以使組織目標與團隊目標高度一致，因此可以使團隊的生產效率大大提高。
鍛煉團隊的學習能力：要不斷地給團隊成員教育、培訓。我們看到，組建一支高效運作的營銷團隊，必須要站在建立學習型組織的平臺上面，來考慮這個團隊是否具有學習的心態和深度的營銷實戰經驗以及與之相關聯的、具有指導性的營銷理論知識。
執行力：對于一個成功的團隊，最重要的是它的執行力。可以說，執行力好壞的體現，直接關系到這個團隊能力的體現。對于團隊中的每一個成員，灌輸執行力的概念的非常重要。更多的時候，這種執行力主要體現在結果成面上。關于執行的過程中，也許每個人都有自己的方法，但結果是硬道理。
活力：團隊成員的態度和活力決定著團隊的命運。只有讓成員改變工作態度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領導，我們要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。
凝聚力：指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力：團隊使成員積極從事團隊活動，拒絕離開的吸引力。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有重要作用。凝聚力的大小對生產效率有重要的影響，一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的更有效率。
殺傷力：一個成功的團隊，必須具備兵器的這種殺傷力。通過比對手更為有效地使用各種手段，充分發揮本團隊的殺傷力，從而可以攻無不克，戰無不勝。
作為管理者除了團隊建設之外，還要不斷提升自身的管理能力、領導力、溝通能力等等。作為管理者需要提升的方面還有很多，只有自身足夠強大才能帶領團隊更好的發展。作為行業企業管理解決方案提供商，百衲維遠將企業培訓、沙盤模擬管理和企業經營管理技術融會貫通，為企業提供專業化的產品服務，包括企業培訓、企業沙盤模擬等理論實踐雙驅動的產品體系，滿足企業管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業萌芽期、生存期、發展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業層面的建設。