聊城到英德物流運輸公司空車配貨現有4.8米5.5米 5.8米6.2米6.8米8米8.6米8.8米9.6米13米（高欄或標箱）（16米17米大板車）大小數百部高欄標箱車服務于社會服務運輸.物流.貨運.整車零擔物流運輸業務，歡迎各界朋友了來電來人來我處洽談業務。
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聊城到佛山物流直達物流貨運公司阿里對于快遞行業的話語權相對下降，再加上極兔這樣非通達系企業的加入，阿里不再具有調停價格戰的能力。“這樣發展下去，行業里的弱勢公司，要么自然死亡，要么被收購合并。結果是一樣的，就是頭部玩家會更少。”一名快遞行業研究者認為。外部力量也在推動快遞行業的整合。激烈的價格戰已經嚴重影響了所有快遞從業者的收入，特別是層的00多萬名快遞員。00年初，中國郵政快遞報社發布的報告稱，.0%的快遞員月收入在000元以下。多數快遞員則反映說，去年以來，雖然派件量大幅增加，但因為他們單票派費從元降到了.元，收入不升反降。為保障快遞員的合法權益，月，七部門聯合印發《關于做好快遞員群體合法權益保障工作的意見》。月，通達系和極兔同時宣布，全網末端派費每票上漲一毛錢。但行業內人士普遍認為，不終結價格戰，快遞員的收入無法有根本性提升。在此情況下，今年月，中國商務部等九部門曾聯合印發《商貿物流高質量發展專項行動計劃》，其中提出稱“支持和鼓勵符合條件的商貿企業物流企業通過兼并重組融資聯盟合作等方式整合資源擴大業務規模”。“政府的整體的思路是，遏制國內惡性競爭，鼓勵物流快遞企業出海。”一名快遞行業稱。對于未來的整合方向，一位行業人表示，可能是“通達系繼續被外部企業并購”。阿里是最可能的買家之一，它也許會收購一家或多家快遞企業。00年月，阿里增持申通股權至%。今年年初，曾在阿里菜鳥網絡擔任總經理的王文彬“空降”至申通擔任總經理，并帶來了大批阿里系干部，目標直指快遞數字化轉型。月，申通發布公告稱，阿里已經獲得新的購股權，最多可再購買申通%的股份。阿里距離距離控股申通只有一步之遙了。另一個可能的整合方向則是順豐去并購其他快遞企業。去年以來，順豐比過去更積極地介入到了電商快遞領域，不僅順豐特惠的單量大漲，而且順豐還推出了自己的加盟制快遞品牌豐網速運。收購通達系企業將會大大提高順豐在電商領域的市場份額。最不可能的則是通達系內部的整合與極兔和百世的互補不同，通達系內部的網點和客戶重合度極高，合并網絡的意義并不大。過去快遞行業的整合，是在上游企業影響下的“人為”整合。現在，快遞行業要開始以行業邏輯為中心的整合了。舉報/反饋促進人與自然和諧共存。
每經AI快訊，有者在者互動平臺提問從月到0月初，國內煤價出現了大幅度上漲，0月中下旬以來，出臺了密集的調整政策，國內動力煤，焦煤出現了劇烈的上下波動。公司蒙煤貿易這塊會受到什么影響。嘉友國際0.SH0月日在者互動平臺表示，公司供應鏈貿易業務是以物流為核心，利潤是根據公司提供的物流服務內容來獲得，由于供應鏈貿易業務周轉快，公司承擔的商品價格波動帶來的風險較小。記者張喜威免責聲明本文內容與數據僅供參考，不構成建議，使用前核實。據此操作，風險自擔。每日經濟新聞舉報/反饋北京、江蘇、湖南、廣東等地的郵政管理部門也指導主要快遞企業切實維護行業健康發展，禁止不合理競爭行為。
聊城到恩施物流大件托運空車配貨文|螳螂觀察作者|XL順豐同城手里的牌行不行同城貨運賽道越來越熱鬧了。月-月，福佑卡車和順豐同城先后提交IPO申請；滿幫集團月份敲鐘；月，快狗打車提交申請。與競爭者相比，自帶“東家”光環的順豐同城，自然而然地引起資本更多關注。月日，順豐同城宣布蘇炳添出任首位品牌代言人，繼logo升級騎士關懷升級后，開啟新一輪品牌升級，奔著蘇神“又快又穩”的定位而去。在已的快遞企業中，順豐是最早布局同城即時配送業務的。招股書顯示，順豐同城已覆蓋全國超000個市縣，服務超萬商家，擁有0萬注冊騎士，注冊用戶超.億，并在不斷向下沉市場滲透。以“獨立第三方即時配送”為賽道，順豐同城的市占率高達%，穩居。順豐同城能否復制順豐的成功。背靠順豐這個穩居頭部的物流企業，看好順豐同城的人不在少數。同城快遞市場早就巨頭林立，不可否認的是，能夠從一眾競爭激烈的巨頭內卷之下脫穎而出，順豐同城的確有絕技傍身。渠道方面，月日，順豐同城正式接入物流服務體系，也就是說，順豐同城除了順豐，還坐擁這個強大的流量渠道，這是一個其他巨頭并不具備的優勢。據《螳螂觀察》了解，針對生態，順豐同城急送接入了兩種服務模式――“物流服務API接口模式”和“物流服務組件模式”，餐飲生鮮商超等多品類商戶可根據自身需求選擇順豐同城急送服務。很顯然，當前正成為各大企業抓用戶私域流量的必爭之地，對于順豐同城來說也將會是一個意義的因素。點全場景業務布局。即時配送行業在快速走向成熟的同時，行業發展重點逐步從"即時物流+餐飲外賣"向"即時物流+多元場景"傾斜。而順豐同城“滿足客戶全場景需求”的布局就意味著，不同于美團餓了么，以及主打“一對一急送”的閃送，順豐同城急送既能送餐也能送咖啡，還能送低頻的貴重商品；既能服務長距離，也能服務短距離；既能服務B端平臺外賣商超宅配，也能服務C端個人跑腿業務。順豐同城公司CEO孫海金對其全場景布局野望的描述，能夠側面體現其優勢所在“順豐同城急送未來將成為本地生活即時物流的服務商，為本地商家提供質最多元的服務；成為個人優質生活服務的探索者，實現個人需求鏈閉環；成為同城快遞升級的迭代者，打造全新行業模式。”此外，對客戶的專屬定制化服務也是較為亮眼的加分項。為滿足客戶的不同需求提升客戶的優質體驗，順豐同城會為客戶提供量身定制的服務。比如針對網紅奶茶店，順豐同城會配置茶飲甜品領域的解決方案，通過提升運輸配置如專業的保溫保冷設備，確保飲品口感更佳，不斷為奶茶品牌進行背書，助推飲品復購率的提升。在多重差異化競爭力的加持之下，順豐同城在即時配送領域占據了一席之地。招股書顯示，順豐同城訂單總數由0年.千萬筆增至0年.億筆，再進一步增至00年.億筆，復合年增長率為0.%。而根據艾瑞咨詢報告，同期即時配送服務行業的復合年增長率為.0%。質疑重復順豐快遞的老路。盡管以上數據可圈可點，但順豐同城赴港的消息，實際也引發了許多非議。持續巨額造成的業績壓力是市場詬病的焦點之一。據招股書披露，最近年，順豐同城的凈利潤分別為-.億元-.0億元-.億元，年合計.億元。在十幾公里的配送賽道中有這樣一個“怪圈”快遞公司沒賺到什么錢，賣摩托車電動車賣電動車電池的倒是賺得盆滿缽滿，甚至連買車的服務公司都分到了一杯羹。即時配送由于自身的特點，規模效應很低——美團外賣日均單量從00萬單做到了00萬單，這期間都沒見到單件配送成本的下降。對于順豐同城來說，營業成本支出主要是人力外包成本，0-00年占比分別為.0%.0%和.%；單票人工成本為.0.和.元/單，且暫時單票收入未覆蓋單票人工成本。這里可以跟成立更早的達達集團做個簡單對比。00年順豐同城和達達集團的單量分別為.和0.億單，其中一公里單量分別為.0和.億單；單票收入方面，順豐同城逐年降低，0-00年單票收入為..和.元/單，達達集團則是逐年提升，同期單票收入為..和.元/單。單票成本方面，順豐同城0-00年單票成本為..和.元/單，達達集團同期單票成本為..和.元/單，業務結構差異下單票成本低于順豐同城。結合現狀，就不免讓市場產生疑慮順豐同城是否會走上與快遞類似的老路，成本控制不利陷入“增收不增利”的困局，依舊要依靠高價來維持利潤來源。《螳螂觀察》認為，這也許要看順豐同城接下來，能否準確且有效地在幾個發力方向上落子。首先，業界人士表示，同城即時配送領域正處于行業上升期，目前即時配送的覆蓋率還有限，一二線城市的覆蓋密度還遠遠不夠，三四線城市的即時配送更是還有不可估量的空間。考慮到一二線城市市場已呈現飽和競爭的白熱化狀態，挖掘下沉市場就是下一個爭奪新增用戶的重點。其次在騎手端，數據顯示，截至0年月日，順豐同城已經擁有了超過0萬位注冊騎手。配送能力的持續提升運力池的打造，是其訂單履約能力的重要保障，而如何降低騎手成本在總收入中的比例，更是順豐同城實現盈利的關鍵一步。此外，根據招股書，0年至00年，順豐同城來自前五大客戶的收入占其總收入的.%.%以及.%。比重超過半數，如此粘性對于順豐同城的重要性不言而喻，是需要保持的客戶優勢。接下來能否繼續為其客戶提供更加高效優質的服務不斷深化加強同主要客戶的聯系避免客戶流失，會是一場持久戰。怎么這么著急。作為一家剛剛獨立運作不久的公司，順豐同城從開始獨立運作到如今赴港，僅僅過去兩年。盡管企業可以在港美二地的資本市場，但毛利轉正后再豈不是更占優勢。究竟是何種原因令順豐同城如此急于。從市場來看，伴隨著本地消費市場的活躍，即時配送服務行業也在快速成長。艾瑞咨詢報告顯示，即時配送服務行業的年訂單量從0年的億單增至00年的0億單，復合年增長率為.0%；預計0年中國即時配送服務行業的年訂單量將進一步增至億單，00年至0年年復合增長率為.%。順豐同城招股書還另外披露了獨立第三方即時配送服務的數據。獨立第三方配送平臺中，訂單量從0年的億單增長至00年的0億單，復合增長率為.%；預計0年這一數據將增長至億單，00-0年間的復合年增長率約為.%。配送市場的龐大規模和發展速度對順豐同城是算是風口，可以說當前的市場機遇是機不可失時不再來，這也是順豐同城為何還要持續加大投入的主要原因。另外一點要從順豐本身的業務布局來說。順豐是不折不扣的物流龍頭，但自打步入0年，其業績表現就一直不佳，季度甚至出現了近0億元的。季度能把業績凈利潤扭轉至.億元，對順豐來講已經著實不易。在這其中，除了自身在設施運營層面的以外，主要還是吃到了電商節帶來的紅利——根據統計數據，月份，全國快遞服務企業業務量完成.億件，同比增長0.%。但這對順豐來說并非完全的好事，因為與其他多數物流企業不同，順豐與電商的捆綁依托關系要弱得多。一來順豐價格偏高，和電商平臺薄利多銷的習慣不匹配；二來電商平臺和物流企業早已捆綁嚴重，阿里有通達系有物流拼多多有新入局的黑馬極兔——“獨自美麗”的順豐不在候選之列。隨著電商平臺和其它物流的捆綁越來越深，錯失紅利期的后果也許會逐漸加重。為了能從電商業務的牽制中暫得喘息之機，順豐選擇在多元化布局上去尋求新增量，而將同城業務進行拆分送入資本市場，就是它的重要布局。根據申萬宏源證券分析師預計，國內即時配送訂單量有望在十年內翻-0倍，達到00-000億單。假設單均收入-元，意味著這將支撐起萬億左右的行業收入規模，成為物流行業重要的細分賽道。毋庸置疑，它將是順豐平衡業務布局成為供應鏈平臺基礎設施提供商中的關鍵一環。市場雖大但突圍不易。從上面兩個方面去講，順豐同城業務的獨立是順理成章。順豐創始人王衛曾說，順豐是個有信仰的企業，但資本和者并不一定會有信仰。的確，市場容不下太多糾結，于是“對財富根本沒多少興趣”的王衛，也走上了多元化這條做大做強的必經之路，這未嘗不是一種“妥協”。而這樣的妥協給了市場一份期待，未來順豐龐大的運力流量還將流向哪里，順豐同城又能不能沖出一片新天地。參考資料《順豐錯失了電商快遞》，氪《少賺了0億，順豐的偶然與必然》，財經無忌《順豐同城，駛往何處。》，BT財經《順豐同城赴港，一次資本的“急送”快遞》，節點財經《養活0萬騎手，自己卻年虧億順豐同城這局目標可能不在盈利》，華爾街見聞本文圖片均來源于網絡歡迎來到財經愛好者聚集地，同好共同交流請添加Tanglangcj此內容為螳螂觀察原創，僅代表個人觀點，未經授權，任何人不得以任何方式使用，包括轉載摘編復制或建立鏡像。部分圖片來自網絡，且未核實版權歸屬，不作為商業用途，如有侵犯，請作者與我們聯系。螳螂觀察IDTanglangFin泛財經新媒體。十萬+曝文《“維密秀”被誰殺死了。》等的創作者；重點關注新商業含直播短視頻等大文娛新營銷新消費含新零售公司新含科技區塊鏈等領域。舉報/反饋不過， 要真正能夠利用好這個機會，對很多物流公司來說，很需要把自身的基本工做好。
聊城到泉州物流公司方便快捷報告出品方/作者西南證券，陳照林商流影響物流需求，國內外需求端現狀.國內需求宏觀經濟波動，網購滲透率穩中提升宏觀經濟承壓，網購滲透率仍然維持0%以上，快遞存在必選消費屬性，受宏觀經濟波動影響較小，依然維持中高速增長。整體看，0年-月社零總額.萬億元同比+.%，實物商品網上零售額.萬億元同比+.%，00年社零總額.萬億元，同比下降.%，實物商品網上零售額.萬億，同比上升.%；0-00年，社零復合增速.%，實物商品網上零售額復合增速.%。00年受疫情影響，宏觀經濟承壓，但網購額不減反增，疫情帶來線上購物增多，網購滲透率保持高位，00年網購滲透率為.%。快遞是可選消費中的必選消費，宏觀影響較小，快遞件量維持中高速增長，00年實現快遞件量.億件，同比上升.%，0-00復合增速為.%。.美國網購滲透率仍然存在提升空間，亞馬遜一家獨大中國網購滲透率是美國網購滲透率的.倍。受疫情影響，00年美國網絡零售額增速明顯高于零售總額。00年美國零售總額億美元同比+.%，網上零售額實現億美元同比+.%，00年網購滲透率達.%，較0年上升.pp。從季度數據看邊際變化，社零受00Q低基數影響，增速較高，僅0Q實現.萬億美元，同比上升.%；網購情況受00Q高基數影響，0Q網購滲透率.%，較00Q下降.pp。美國網購滲透率邊際下降的整體狀況與中國類似系去年疫情帶來的線上消費占比激增后的正常回落。報告來源未來智庫從總量上看，中國網購滲透率是美國網購滲透率的.倍。從人均件量上看，中美兩國人均件量接近，00年中國全年人均快遞件量為件，美國為件。美國電商呈現市占率向頭部集中，其他電商平臺占比小而分散的特點。亞馬遜在美國電商中市占率，00年亞馬遜銷售額市占率達%，沃爾瑪次之，占比為.%。美國電商整體呈現亞馬遜一家獨大的格局，余下電商平臺銷售市占率分散。.日本網購滲透率低于中國的%中國網購滲透率是日本網購滲透率的倍，地理條件差異導致日本線上購物程度低。00年日本零售總額萬億日元同比+.0%，網上零售額實現0.萬億日元同比+0.%，網購滲透率提升幅度低于中國和美國，00年日本網購滲透率為.%，較0年上升.pp。受地理因素影響，日本國土面積較小，網購滲透率遠不及中國和美國。日本快遞行業體量較小，00年實現快遞件量.億件，同比上升.%。日本的人均快遞件量也遠不及中國，00年全年人均快遞件量為件，中國為件。日本電商活躍度是PaypayMall，該公司由Yahoo創立，是在Yahooshopping被亞馬遜和樂天逐漸蠶食之后重新劃分日本電商“蛋糕”的利器。00年PaypayMall月度活躍用戶數達0億，亞馬遜日本和樂天接近，分別為.億和.億次。.終局探討參考美日兩國仍有價值中國美國日本三國的電商格局差異較大，中國電商行業發展更為充分，阿里和拼多多“三分天下”是目前主要的格局特征。美國電商行業體現為亞馬遜一家獨大，獨立站勢頭強勁的特征，而日本電商行業更是yahoo占據半壁江山。商流影響物流，商流發展速度會直接影響物流的需求，同時電商資本的發展或許也會哺育新的物流。美國亞馬遜在0年開始，逐步減少對FedEx和UPS的需求，大力發展FBA服務；極兔依托國內電商平臺迅速起網，字節在布局電商業務的同時也在不斷發展物流板塊。我們在對快遞行業終局探討，將聚焦快遞資產自身的價值，其與電商資本競合過程中形成的控股/參股關系以及相應的關聯交易對利潤表的影響，不作為本文探討的范疇。行業終局總產值或接近.萬億元按照需求屬性將快遞總需求劃分成了電商件和品牌件，品牌件中包含了電商購物產生的中高端電商件。當我們探討快遞行業終局的時候，應當強調未來低端電商件和中高端電商件的界限會模糊，屆時兩種需求屬性將不再涇渭分明，快遞件可分為由網購產生的快遞件和其他，其他包括普通個人/政府類等寄件形式。下文我們將針對需求端終局的基本假設進行討論。影響網購滲透率的因素在于電商平臺的戰略拓展，未來電商平臺將會在產品品類和區位兩方面進一步拓展，新型電商平臺出現也將加速電商滲透率提升，我們認為盡管網購滲透率提升存在天花板，但空間依舊可觀，預計到00年將達到0%。在分品類提升方面，參考美國電商滲透率提升情況，書籍音像制品未來滲透率提升速度最快，汽車及零部件較慢。此外，拼多多一直發力二三線城市以及農村電商構建，電商平臺的區位下沉戰略也將助力電商滲透率的提升。網購滲透率提升依仗電商資本的深耕，直播電商和社媒電商是未來0年的增長極。根據eMarketer數據，00年直播電商零售額為.億元，同比增長0%，發展勢頭正盛，預計0年將超過000億元，增速下降至0%，但依然是中高速增長。直播電商龍頭當屬“阿里系”電商平臺，但社媒型直播電商發展更迅速，這部分代表新資本的電商為電商滲透率的提升不斷注入新鮮血液。據eMarketer數據，00年社媒型直播電商銷售額達.億元，同比增長.%，預計0年增速為.%，銷售額達.億元。依據社零及網購滲透率對快遞總件量測算，統一口徑，剔除社零中餐飲汽車等不可電商化部分，依據剔除后的社零計算得到有效滲透率。有效網購滲透率高于廣義的網購滲透率，00年網購滲透率為.%，有效網購滲透率為.%。由于電商滲透率提升邏輯在于不同品類網購滲透率提高；電商平臺區位下沉戰略；新型電商平臺加速滲透率提升，這三種情況均會影響社零中不可電商化占比，預計此比例將會先減少后維持不變。我們復盤美國主要快遞公司的發展歷程，-年屬于行業價格戰時期，公司快遞單價持續下降，凈利率極地。在年后，行業格局改善后逐步走向穩態，考慮到00年受危機沖擊強，行業在00年左右處于穩態，后期公司的凈利率穩定在%左右，我們認為，參考美國情況，我國快遞行業已經走出惡性價格戰，處于邁向行業穩態的起點，因此考慮未來0年內我國快遞行業達到穩態，我們以此時間為期限，作出以下測算。我們測算00年快遞總件量將達到億件，其中電商件達億件。基本假設未來0年社零CAGR為%；社零中不可電商化部分占比會伴隨有效滲透率提升先減少后穩定；00年有效網購滲透率達0%有效滲透率平均每年增長接近.%，網購滲透率平均每年增長%，00網購滲透率為.%；客單價0元；00年，電商件占比0%，余下為其他件。對于價格，當我們描述終局的時候更傾向于價格穩態的判斷，預計中期價格會存在波動，終局快遞件均價相對于00年均價存在通脹型上浮，我們認為00年快遞ASP為元，測算出00年快遞行業總產值超過.萬億元。快遞集中度將介于白電和電商之間，呈現“++X”格局快遞行業的競爭特性可以概括為有限政策監管下非典型差異化的雙邊網絡的同邊負效應競爭。網絡效應特征讓快遞行業的規模效應顯著，也即件量的增加，將帶來成本的降低，但其網絡的同邊負效應物理產能的排他性。服務業本身不具有可貿易屬性，但快遞需求屬于有全國性市場，帶動快遞形成非典型地域特征。快遞行業也具有差異化能力，但能力因電商平臺強定價權而受限。，由于行業屬于勞動密集型產業，并且具備公用事業屬性，受政策監管，但民企屬性使得政策監管有限化。下文我們將網絡效應差異化歸為市場化因素，政策監管歸為非市場化因素，從兩個大角度討論快遞行業特征以推演行業的終局格局。報告來源未來智庫.從市場化特征看，快遞行業集中度低于電商/零售快遞作為物流產品，其價值量能從兩個指標，兩個特性來衡量，時效性和價格是衡量快遞價格的主要價值指標，定制化體驗和品質是主要價值特性。快遞行業具有非常明顯的雙邊網絡效應，其節點由快遞件形成，寄件需求和收件需求形成網絡效應的兩邊，每增加一個節點規模增大，快遞的價值量中時效和價格優勢將得到提升。快遞行業的網絡效應又是同邊負效應的，規模效應曲線呈現對數增長，件量增加過多會影響寄收件端關鍵價值，主要是定制化體驗和品質可能會受損。快遞行業的雙邊網絡同邊負效應導致行業的規模效應不會隨著件量的提高而無限提高，達到一定規模后，快遞的單位成本下降幅度將會縮小，規模效應增速也將縮小。和拼多多這樣的電商也屬于典型的雙邊網絡效應，但電商平臺的供給接近于無限，增加一個用戶購買節點并不會影響別的用戶，對價值量影響不大，不存在同邊負效應，其規模效應增長曲線接近于指數型，電商和快遞之間網絡效應的差別也是快遞行業成本優勢弱于電商行業，純市場競爭狀態下的集中度會弱于電商行業。白電行業規模效應來自生產制造，并不存在強勢的網絡效應，我們以白電行業中的空調行業為例，目前行業已經演繹到存量爭奪的階段，龍頭集中度已然明確，行業CR=%。非典型地域化和非典型差異化也是快遞行業的競爭特性。快遞行業由于服務業屬性強，競爭天然存在地域差異，但受上游影響，物流履約需求又有全國屬性，整體呈現出非典型地域化特征，因此快遞總量上是全國性的，但存在區域分布不均產糧區快遞業務量明顯高于非產糧區，這導致不同地區加盟商和轉運中心的規模存在差異，區域利基市場難以實現。非典型差異化則是快遞行業存在價格天花板原因所在，快遞的價值量包括定制化體驗和品質，但是由于上游商流攫取了快遞行業的絕大部分價值且評價體系較單一，導致快遞行業差異化呈現非典型特征，這種特征也是快遞業短期內無法做到提價的原因，但是其可差異化性質不會因為短期業務屬性而被磨滅，我們相信未來快遞行業伴隨消費升級存在差異化服務的能力，價格也將得以提升。跨行業橫向對比上，電商行業差異化能力較制造業的白電略低，以空調行業為例，產品導向型更易根據用戶需求實現差異化，而用戶在不同平臺上購買差異更多來自價格，在合理定價的情況下，不同電商平臺并無顯著差異；作為類標品的快遞，差異化能力則更不如電商和白電。.影響集中度的重要因素非市場化特征——政策監管快遞行業是關乎民生的勞動密集型產業，行業演進受政策監管影響，近年各種行業政策出臺，均影響快遞行業自然出清的走勢。由于快遞行業屬于勞動密集型產業，監管政策對勞動者權益保護格外重視。0年以來，相繼出臺政策呼吁保護快遞小哥利益，0年月，快遞企業也宣布上調0.元派費以補貼快遞小哥。出于對勞動者權益保護，以及維護實現共同富裕的目標，將不斷出臺政策引導快遞行業良性發展，行業整體演進格局受影響，行業前三集中度不會過高。此外，政策阻止惡性價格戰，這在一定程度上延緩行業出清進程。0年月，義烏郵政管理局出臺規定劃分市場份額，直接出手遏制行業惡性價格戰。這一監管變化對于緩解快遞業價格戰囚徒困境釋放了積極信號。0年月日，浙江省通過了《浙江省快遞業促進條例草案》，0年月日通過正式條例，并規定0年月起實施，規定快遞經營者不得以低于成本的價格提供快遞服務，亦禁止電商及平臺對快遞企業進行非價格歧視，行業內的政策底逐漸清晰。監管政策引導下，快遞行業完全由民營資本主導的可能性較低，當下EMS的資質壁壘不太能被撼動，但整體被監管的強度低于電商，快遞行業的發展趨勢依然堅挺。自00年年末起，高層對平臺經濟管控加碼。層面不斷喊話并出臺措施對平臺經濟進行管控，平臺型互聯網企業相繼受挫。0年月阿里因反壟斷調查被罰款.億元，螞蟻金服的議程也被推遲。事實上，全世界主權都在加速推進對互聯網巨頭壟斷管控和平臺經濟的監管，我們認為在移動互聯網產業高度成熟的歷史背景下，平臺經濟作為民生基礎設施被納入整體監管是大勢所趨。跨行業對比，電商行業收到政策影響明顯高于快遞行業，原因在于針對電商行業的監管政策解決的主要是社會矛盾激化問題，采取的措施更加嚴厲，并且影響更加深遠，而政策對于快遞行業的影響更趨向于引導行業良性發展，而快遞行業采取的行動通常是先監管一步的，所受懲罰較低。.跨行業對比，快遞市場集中度介于電商和白電之間我們主要從網絡效應強度規模效應以及差異化能力這兩個市場化因素，和政策監管強度這一非市場化影響因素對比了電商快遞以及白電行業。整體來講，電商行業網絡效應強度明顯優于快遞和白電，政策監管強度高于快遞和白電行業，差異化能力白電更高。快遞作為服務業的規模效應優于作為制造業的白電，而差異化能力受限制，并且收到監管影響較大。作為分析的結果，快遞行業市場集中度應當介于電商和白電之間。根據電商市占率情況，電商集中度CR=.%，空調品牌集中度CR=%。0年快遞行業集中度CR=.%，00年快遞行業集中度CR=.%，行業集中度在提高，預計快遞行業終局時集中度情況將介于白電和電商之間。.市占率格局以美日快遞市場為鑒從地理和人口條件看，美國和中國均幅員遼闊，快遞需求多，盡管日本國土面積較小，但人口密度較高，也可作為參考系；經濟和政治上，三國經濟發展良好，并且擁有穩定的政治環境，因此我們推演快遞行業市占率格局選擇美國和日本的快遞行業作為參考系。當下美國和日本的快遞行業接近終局狀態，體現為“++X”的行業穩態格局。“”體現為兩民營快遞龍頭，美國為FedEx和UPS，日本為雅瑪多“黑貓宅急便”和佐川急便。“”體現為國有郵政系統占據一定份額，美國是USPS，日本則為日本郵政。“X”代表可能出現的電商資本系快遞，在美國體現為亞馬遜自建物流。00年，日本頭部三家快遞公司CR達.%，其中雅瑪多.%，佐川急便.%，日本郵政.%。0年數據顯示，美國前三家快遞公司CR達%。發達龍一市占率基本在0-0%，龍二0-0%，龍三0-0%。亞馬遜自建物流比較于日本快遞行業是特殊的存在，代表電商資本，近年來亞馬遜不斷擴張自建物流，0年市占率達%。在類比我國快遞市場終局時，應當考慮電商資本對快遞行業的影響，終局同美國更加相似。估值看行業底色，快遞在公用事業和可選消費之間快遞行業和公用事業存在共性，其特征都體現為為公眾整體利益服務。快遞行業屬于物流行業，也是社會物流費用降低中重要一環，這是和公眾整體利益相符的部分。快遞行業和公用事業又存在差異，快遞行業存在強規模效應，伴隨市占率和快遞需求的不斷提升，單票成本呈現下降趨勢；其次，行業出清后，快遞行業存在議價權回歸的可能，產品價格存在上漲空間。我們參考公用事業中核電燃氣等細分行業，得到行業估值在倍PE，認為快遞行業的估值底部在倍。快遞具有可選消費中的必選消費屬性，從宏觀需求影響周期性和產品品牌力三個維度對比可選消費快遞和必選消費三個板塊，可選消費受宏觀需求影響和周期性，必選消費則更能抵御需求波動，并且呈現弱周期性，快遞則介于兩者之間，因為快遞明顯存在季度周期性波動，網購需求對日常消費需求替代性強，受消費需求影響小于必選消費品。在產品品牌力方面，強度為可選消費必選消費快遞，快遞的有限差異化導致其品牌弱于可選/必選消費，必選消費的品牌力，因為在有限需求下，消費者選擇產品通常依據品牌強度。研究快遞行業終局，應選擇行業格局穩定競爭充分的細分行業，在可選消費中，我們選擇中高端白酒消費電子和家具行業，必選消費中選擇乳制品家電低端服裝行業。快遞行業在生產成本和品牌識別上具有馬太效應，前位者被顛覆的可能性較小，這和可選消費類似，但行業不改長坡薄雪的特征，我們參考中美兩國可選/必選消費的歷史估值，以及國內相關細分行業的歷史估值，估計快遞行業PE頂在倍。行業終局快遞品牌總部市值.-.萬億元從市占率以及盈利情況看行業終局格局。根據以上分析，我們認為我國快遞行業主要呈現“++X”格局，對比當下，快遞行業龍頭以件量規模優勢，構筑單票成本，市占率將不斷提升，盈利能力則向行業靠近。我們預計00年我國快遞行業將進入寡頭競爭的穩態局面，00年龍一龍二龍三的市占率分別為0%%和%，我們參考美國日本快遞市場以及白酒和電商行業情況，預計00年將CR將達到%，行業前三都將得到市占率的提升，龍一達%，龍二%，龍三%。報告來源未來智庫-00年為美國快遞行在業危機前的穩定時期，我們復盤FedEx和UPS的發展歷程，該時期的凈利率接近%。美國快遞行業發展史可以歸納為-國內擴張時代；-價格戰+全球擴張期；至今綜合增長期。從FedEx和UPS的凈利率變化看，-年FedEx凈利率下降厲害，我們從公司年報也可以看出，FedEx在該時期采用了價量優先的策略，以價換量提升規模，造成公司凈利率下降。-00，FedEx和UPS的凈利率回升，行業進入階段性穩態，我們測算該時期凈利率為%以FedEx和UPS加權。由于00年危機，受宏觀經濟波動影響，行業盈利承壓，后期盈利情況有所削弱。美國典型快遞公司發展的穩態值得我國參考，因為從激烈競爭中跑出的都是綜合實力強，產品分層豐富。當下我國快遞行業凈利率在.%，考慮到快遞行業采用壓低利潤率以壓制新進入者，以及成本端存在人力成本的剛性上漲，我們以最樂觀的方式預計00年行業凈利率為%，行業的收益來自高規模帶來的高總利潤，龍一凈利率在-0%，龍二將達-%，龍三在-%。快遞行業從出清期走出，行業從市值集中度利潤集中度件量集中度的短期利潤測不準狀態走出，龍二龍三向龍一修復市值。0年月以前，行業處在激烈的價格競爭階段，行業供給過剩導致快遞均價不斷下降，市場給予龍一中通確定性市值，市值不斷向中通集中，00年月-0年月，中通市值占比從%上漲到%。0年月以后，惡性價格競爭風險釋放，快遞行業各家公司業績逐步修復。行業從拼肌肉資本競爭下的估值體系向拼經營競爭下的估值體系的行業估值切換，行業走出只給龍一中通估值的最悲觀狀態走出，帶來龍二韻達龍三圓通的估值修復。結合當下快遞行業的演繹路徑，我們認為快遞行業終局時，需求=供給，此時行業特征為市值集中度略高于利潤集中度高于市占率集中度。在對終局的產值和歸母凈利率分析后，得到行業整體歸母凈利為.億元。由于快遞公司業務的特殊性和多元性，行業的凈利通常大于總部快遞業務的凈利，我們認為擁有品牌和組織生產能力的總部主體貢獻盈利占比0%。總部快遞業務的估值在-倍，我們得到快遞品牌總部終局市值在.-.萬億元。根據市值集中度略高于利潤集中度大于市占率集中度，龍一占據行業0%市值，龍二占據0%，龍三占據%。龍一市值超過億元，龍二市值超過億元，龍三市值將超過億元。本文僅供參考，不代表我們的任何建議。如需使用相關信息，請參閱報告原文。精選報告來源未來智庫。舉報/反饋在他看來，要改變精裝修亂象，商品房價格的管控思路應進一步調整完善。
聊城到菏澤物流直達配貨公司來源市場資訊0月日消息，百世集團和JT極兔速遞“極兔”共同宣布達成戰略合作意向，百世集團同意其在國內的快遞業務以約億元人民幣合億美元的價格轉讓給極兔。未來，百世將進一步聚焦快運供應鏈國際核心物流業務，深耕綜合智慧供應鏈服務。百世集團創始人董事長兼CEO周韶寧表示“很高興與極兔達成戰略合作，我相信本次合作符合各方利益，有利于推動建立良性積極的行業生態。一直以來，百世始終致力于以先進的信息技術和的運營能力，打造綜合智慧供應鏈服務，為數字經濟賦能。本次戰略合作也是為了更好地適應新發展格局，執行集團的長遠戰略規劃。百世將集中精力和資源，進一步推動供應鏈快運國際業務的深度融合，加快業務的發展，打造國際化的綜合智慧供應鏈服務。”JT極兔速遞執行總裁樊蘇洲表示“百世快遞積累了多年的行業經驗，擁有良好的基礎建設和的加盟商網絡資源。本次收購優勢互補，可以雙方在中國市場的末端網絡布局，推進網絡精細化運營，為客戶提供更優質的服務，促進行業的健康良性成長。”目前，雙方就轉讓相關事宜正在穩步推進中。雪梅舉報/反饋”
在規模增長的激勵下，公司的效率不斷提升。
聊城到丹東物流運輸公司直達專線打造“產銷運一條龍”的寄遞體系是唐山市郵政管理局落實加快農村寄遞物流體系建設的一項重要舉措，即委托當地政府搭臺對接農戶，指導當地郵政分公司邀請“網紅主播”為百姓直播帶貨、包裝本地品牌農產品并進行郵寄，不斷暢通農產品出村進城的流通渠道。
聊城到菏澤物流直達配貨公司0月日，第三方物流科技與服務供應商羅賓升國際貨運C.H.Robinson，下稱“羅賓升”表示將亮相第四屆中國國際進口博覽會，向觀眾展示其一系列全球服務，更著眼亞洲及中國跨境運輸和境內物流科技與服務的解決方案。北青-北京頭條記者了解到，此次進博會，羅賓升將展示的個性化物流服務是一大亮點。不論是進口還是國產商品，從制造車間流向消費者手中都需要經歷繁雜的配送過程。中國市場體量巨大，所涉及的配送范圍非常廣且多樣化，這就要求物流企業要因地制宜地制定符合當地條件的配送策略，其中前期的調研工作是非常重要的一個環節。無論是華東華南，還是西南云貴川，人口密度地理環境政策要求城市規劃等都是影響配送效率的因素。羅賓升的團隊親赴配送地，以客戶需求為中心，實地考察當地的配送要求，為客戶提供各的透明度，保證持續穩定的高績效KPI。作為專業服務的輔助工具，物流科技也一直是羅賓升的業務重點。針對跨境物流的繁雜需求，羅賓升在本次進博會上將展出其自主研發的全球多式聯運管理系統Navisphere以及TMS運輸管理系統和WMS倉庫管理系統。羅賓升在國內運營的所有倉庫更整合了物聯網設備監測，可監測包括貨物溫度震動斜度濕度光線和壓力等要素，為客戶提供實時的可視化物流信息。憑借各個數字化系統協調運作，羅賓升充分簡化跨境貨運流程，縮短配送周期，促進整個供應鏈的無縫接軌。比如，羅賓升在廣州開設的新倉庫可實現截單后小時內完成分揀包裝，并在當天完成物流分撥，運輸時效可以達到0.-天的提升。根據公開的資料，羅賓升國際貨運是世界上大的物流平臺之一，為全球各行各業解決從簡單到復雜的物流問題，每年管理00萬批價值約0億美元的貨物。憑借公司在中國深耕多年所完善的配送網絡對跨境物流業務的嫻熟掌握以及對海外市場的先天優勢，羅賓升持續在進口貿易領域進一步發力，讓國內消費者享受到各式進口商品。本月日，羅賓升正式成立貿易公司，為無進出口資質以及在國內沒有經銷商的國外品牌客戶提供國際貿易代理服務。從提貨倉儲到國內一公里派送的一站式服務，羅賓升的業務范圍覆蓋食品飲料化妝品酒類和設備等商品種類，幫助進口客戶順利進入中國市場并拓展業務，并支持客戶協調和控制供應鏈的每一個過程。對于在國內采購出口國外的客戶，可以提供專業便捷的退稅等服務。“我們不僅僅代表羅賓升自己參加進博會，更是代表了諸多希望進入中國市場的國外公司和他們的訴求，”羅賓升國際貨運亞洲區副總裁陳源漢表示。“因此，我們致力于貫徹進博會的宗旨，即讓中國市場成為世界的市場共享的市場。”隨著羅賓升在大中華區業務和網絡的不斷擴大，公司預計第四季度在北京成立分公司。這是羅賓升在華戰略上重要一步，也展現了其支持進口貿易的發展和與共同促進經濟增長的目標。文/北京青年報記者張鑫編輯/樊宏偉[北京頭條客戶端]舉報/反饋物流企業與汽車、家電、電子、醫藥、冷鏈、煙草、化工、冶金、電商、零售等制造、商貿流通業深度融合，形成一批專業能力強、服務質量高的品牌標桿。
聊城到貴陽物流運輸公司物流貨運公司來源塘廈0年0月日0月日晚上深圳市福田區華強北街道振興路-號一樓德邦快遞網點起火接到報警后深圳消防到場處置成功將火撲滅，所幸無人員傷亡▼經轄區消防部門勘驗認定起火原因為該快遞網點員工將電動自行車鋰電池帶入室內充電充電過程中鋰電池著火引起安裝在店里的監控視頻還原了此次起火的過程↓↓↓▲時許，王某某將電動自行車鋰電池放置在店內充電▲時許，充電中的電動自行車鋰電池起火從冒煙到起火整個過程僅秒。產生的濃煙迅速籠罩店鋪。事主被依法拘留十日根據《中華人民共和國消防法》第六十四條項規定機關對王某某做出行政拘留0日處罰電動自行車雖便捷如若使用不當則可能存在消防安全隱患0年月0日凌晨，北京市通州區一小區發生火災致人死亡，令人痛心。根據相關部門初步判斷，火災原因為層租戶將電動自行車電池帶回家中充電，電池發生爆炸起火。0年月0日，四川成都一電梯里發生一起電瓶爆燃事故。當時電梯里有名大人和名嬰兒，其中名男子將電動自行車推進了電梯，電瓶車的電池瞬間發生爆燃。轎廂秒內被濃煙吞沒，事故共造成包括嬰兒在內人受傷。除了《中華人民共和國消防法》規定以外電動自行車違反規定停放充電等也將會受到處罰。↓↓↓《高層民用建筑消防安全管理規定》第三十七條禁止在高層民用建筑公共門廳疏散走道樓梯間安全出口停放電動自行車或者為電動自行車充電。鼓勵在高層住宅小區內設置電動自行車集中存放和充電的場所。電動自行車存放充電場所應當獨立設置，并與高層民用建筑保持安全距離；確需設置在高層民用建筑內的，應當與該建筑的其他部分進行防火分隔。電動自行車存放充電場所應當配備必要的消防器材，充電設施應當具備充滿自動斷電功能。第四十七條違反本規定，有下列行為之一的，由消防機構責令改正，對經營性單位和個人處000元以上0000元以下罰款，對非經營性單位和個人處00元以上000元以下罰款一在高層民用建筑內進行電焊氣焊等明火作業，未履行動火審批手續進行公告，或者未落實消防現場監護措施的；二高層民用建筑設置的戶外廣告牌外裝飾妨礙防煙排煙逃生和滅火，或者改變破壞建筑立面防火結構的；三未設置外墻外保溫材料提示性和警示性標識，或者未及時修復破損開裂和脫落的外墻外保溫系統的；四未按照規定落實消防控制室值班制度，或者安排不具備相應條件的人員值班的；五未按照規定建立專職消防隊志愿消防隊等消防組織的；六因維修等需要停用建筑消防設施未進行公告未制定應急預案或者未落實防范措施的；七在高層民用建筑的公共門廳疏散走道樓梯間安全出口停放電動自行車或者為電動自行車充電，拒不改正的。東莞市消防支隊塘廈大隊提醒請勿將電動自行車及電動自行車電池帶進樓內放置或充電要從渠道購買原裝電動自行車電池不要私自改裝遇到電動自行車電池漏氣聲鼓包外殼破裂濃稠液體流動的滋滋聲千萬別再靠近了來源深圳消防福田區消防大隊舉報/反饋
而專線物流服務質量穩定，速度中等，時效也具備一定競爭力，是目前行業的主流選擇。
聊城到梅河口物流大件托運空車配貨「本文來源武漢晚報」國慶檔火熱開啟，史詩巨制《長津湖》毫無懸念拔得頭籌。截至昨晚時，票房近0億元。上映天來，影片票房日冠綜合票房票房占比排片占比觀影人次上座率均為同檔期名。打破中國影史國慶檔影片單日票房紀錄中國影史國慶檔影片首映日場次紀錄中國影史戰爭片首映日票房紀錄等項紀錄。在我軍戰史中，長津湖戰役是為改變戰爭進程而在酷寒之地進行的廝殺，是“鋼鐵軍人”與“鋼鐵”的較量，創造了全殲美軍一個團的紀錄。山河無恙，軍魂不朽。怎樣才能理解這場戰役的殘酷性。了解來龍去脈，了解戰爭背后那些政治較量，是客觀評價的基礎。讓我們通過孫文曄原載于《北京日報》紀事的一篇文章，感受真實的長津湖戰役，同時銘記長眠于長津湖的英烈，向偉大的中國人民志愿軍致敬——緊急入朝長津湖，朝鮮北部的湖泊，周邊層巒疊嶂，一條“Y”字形的羊腸小道是通路。0年月日，正在向鴨綠江挺進的美陸戰師，在小路邊安營扎寨，慶祝西方傳統的感恩節。驕傲的“聯合國軍”司令麥克阿瑟揚言，要在感恩節前結束戰爭。作為第0軍的先頭，美陸戰師堪稱中的。在美國人的眼里，這齊裝滿員的.萬人是不可戰勝的。不過，世界上偏有敢摸老虎屁股的人。0年0月日，主席急召宋時輪，明確給出了兵團入朝作戰的具體目標——打掉美陸戰師。兵團司令兼政委宋時輪，是黃埔軍校第五期學員，他剃光頭，愛吃辣，能喝烈酒，脾氣也特別火爆，是什么硬仗都打過的百戰將星。他帶到朝鮮的這支，下轄0三個加強軍。入朝前，他們一直在東南沿海厲兵秣馬，隨時準備收復臺灣。收到急電后，兵團個軍個師萬大軍，連同全套武器裝備，長驅北上000余公里，成功地完成這次規模宏大的遠距離機動。月日，開始從輯安臨江等地渡過鴨綠江，隱蔽開進朝鮮。機不可失，但一切都是匆忙的。一道緊似一道的電報，徹底打亂了之前先到東北整訓換裝，然后再擇機入朝的計劃。0軍是在列車開進山海關時，由總參謀部派參謀攔住列車，宣讀了中央軍委“緊急入朝”的命令。十幾列火車在沈陽只稍停片刻，就繼續火速開進。入朝周，他們就遭遇了朝鮮0年不遇的寒流——那些剛剛從南方過來的戰士，頭一次看見雪，就立刻感受到了-0℃的冷酷。在這場戰役中，我軍后勤僅能滿足一個師的需求，但是兵團一共有個師。復盤這場戰役，最令人扼腕的，不是該不該打，而是后勤保障本可以更好。“原木在移動”即便山高雪深，缺衣少糧，我軍仍神不知鬼不覺地進入了戰場。月日，大雪紛飛，氣溫下降到-0℃。上午，東線美軍首先發難，卻一拳打在棉花上，連對手在何方都摸不清。黃昏時分，輪到志愿軍吹響號角，戰后幸存的美軍回憶起那個恐怖的夜晚，都不寒而栗刺耳的軍號聲突然響起，霎時間滿天的信號彈升空，伴隨著四面八方傳來的“沙沙”聲后來他們才知道那是志愿軍戰士的膠鞋踩在雪地里的聲音，無數披著白布的戰士，怒吼著向自己沖來。眼前的平原，本是白雪皚皚的一片，軍號聲一響，士兵就從隱蔽處躍出來，他們的腿被凍得無法彎曲，跑起來就像是“原木在移動”。坦克火炮和機槍一齊射向他們，他們像原木一樣一排排倒下去，后面的又像原木一樣一排排涌上來。經過一夜血戰，史密斯驚愕地發現，從天而降的十萬神兵，已經在0英里長的山區道路上，把美軍從北向南分成五塊。志愿軍圍得容易，殲滅卻很難。被圍美軍立即用00余輛坦克在三個被圍地域組成環形防線，志愿軍缺乏重武器，只能用機槍去沖擊敵人的“鐵桶陣”，付出的犧牲難以想象。從月0日晚起，軍集中兩個師從四個方向向新興里發動猛攻，在不計傷亡的情況下突破了火炮和坦克陣地，與美軍展開巷戰。沒有炮火支援下的短兵相接，美軍完全不是志愿軍的對手。戰士們攻進一座指揮所時還不知道，他們殲滅的正是美第師團——“北極熊團”，該團人被我軍全殲，團長麥克里安被擊斃，接任團長職務的弗斯重傷后落水而死，團旗也被繳獲。這是志愿軍在朝鮮戰場上一次全殲團級建制美軍。在戰爭中，圍殲總能在政治上震懾敵人。陸戰師遭受重創后，世界上再沒人敢輕視這支“農民軍隊”了。其實，這場戰役對雙方來說都是煉獄。很多志愿軍戰士是在極度饑餓疲乏被凍得神志不清的情況下，仍拖著凍壞的腿頑強追擊著機械化的美軍。戰場上甚至出現了只剩0多人的志愿軍步兵，卻狂追有坦克和汽車的上千美軍跑路的奇觀。為了避免美軍潰逃，0軍早在月日，就向下碣隅里發動了大規模的進攻，無奈這里環形防御工事極其堅固，經過一夜的激戰，只是搶下了下碣隅里東面的高地。守衛這塊高地的，是師的一個排，帶隊上陣地的，是0軍的戰斗英雄連長楊根思。美軍的次反擊都被打退了，而高地上，也只剩下楊根思一個排長，還有一個負傷的戰士。楊根思命令排長和傷員帶著的一挺重機槍撤下高地，自己則扛起了包。當0多個美軍沖上來時，楊根思突然從尸體堆里站起來，點燃引線，沖向了舉著海軍陸戰隊隊旗的士兵。扼腕水門橋從柳潭里到下碣隅里的公路，成了中美兩軍絞殺的修羅場。美軍用天時間才走完這公里，傷亡00多人。戰斗最激烈的，美軍一整天只撤退了00米。從下碣隅里撤退到公里外的古土里，美軍又用了個小時，這支世界上機械化程度的平均每小時走00米，每公里傷亡人。由古土里撤退時，美軍總人數不過000人，各種車輛卻高達00輛。宋時輪只好使出土八路的老法寶斷橋破路。美軍南逃的一關，是水門橋。這座橋跨度.米，兩端都是懸崖，周圍沒有任何可以繞行的道路。過了水門橋，再往南就是一望無際的平原，那時志愿軍的“鐵腳板”將再也無法追上美軍的車輪子。美軍深知水門橋的重要，派了一個坦克營0輛坦克一字排開守橋。志愿軍兩次炸橋，兩次都被美軍修復。第三次被炸后，0師一名副師長到懸崖邊視察了一番，以中國人對科技與工業的了解，得出的結論是沒有半年的時間，美軍休想在此處重新架設橋梁。此時，拿著重裝備的軍師已接近戰場，即將對陸戰師發起更加凌厲的攻擊。宋時輪認為，煮熟的鴨子就算插上翅膀也不可能飛走了。美軍幾乎陷入絕境時，工兵營營長帕特里奇中校提出一個大膽設想請求總部空投橋梁組件，然后再架橋。日本三菱重工連夜制作了套M-型鋼木標準橋梁，架C-運輸機用巨型降落傘直接空投到美軍狹窄的環形陣地里，其中套落地后完好無損。經過的緊張施工，工兵在懸崖上架起了一座載重0噸，可以通過所有型號的坦克和車輛的鋼制橋梁。月日晚，減員萬余人的陸戰師通過水門橋，倉皇逃向興南港。橋邊高地上埋伏的連隊竟一槍沒放，這也太不可思議了。0軍軍長張翼翔派人到俯瞰水門橋的陣地上去看看，只見戰士們一個個在雪坑里，槍都朝公路擺著，無一人后退。走近那些戰士，他們一動不動——都凍成了冰雕。長津湖戰役中，“冰雕連”在多地多處出現過。月日，宋時輪向彭德懷主席匯報傷亡“第兵團經近半月激戰，已經極度疲勞，特別是減員十分嚴重。……0師團營連在攻擊新興里之敵時，受敵火力壓制即臥倒冰地上，打掃戰場時，發現全連除一個掉隊戰士與一個通信員外，其余00多名干部戰士呈戰斗隊形，全部凍死在陣地上，細察尸體，無任何傷痕與血跡。”收報時北京天色已晚。身邊工作人員回憶，他默立良久，黯然神傷，獨自走至院內，向著東方脫帽致敬。“氣多”戰勝“鋼多”0年月日平安夜，美軍撤離。陸戰師把長津湖一戰視為驕傲的資本，美國軍方為長津湖作戰共頒發了枚榮譽勛章0枚海軍十字勛章，是美軍戰史上頒發勛章最多的一次。年月，兵團從朝鮮回國，行至鴨綠江邊，宋時輪面向長津湖方向，默立良久，然后脫帽彎腰，不能自持。戰后復盤，人們才知道，0年是朝鮮有記錄以來最冷的一個冬天，戰士們在水門橋旁高地埋伏的那一夜，溫度低至-℃；人們也才知道，交戰雙方火力上的天差地別美一個陸軍師就有門炮和加農炮，我軍一個師僅有門山炮；美師擁有電臺00部，我一個軍才有數十部電臺；美一個軍擁有汽車000輛，而軍入朝時只有輛汽車。美軍對志愿軍的手心有余悸，其實，手是很多志愿軍僅有的重武器。在這種差距下贏得戰爭，放眼全世界，都難以找到類似的“戰例”。總結長津湖血戰時，有一個說法，叫做“氣多”戰勝了“鋼多”，什么意思。“氣多”的“氣”，就是中國軍人的氣概。“鋼多”的“鋼”，說的就是美軍的鋼制武器裝備。戰后，美方公布第0軍損失數為陣亡0人，失蹤人，傷人，非戰斗減員人，總計人，占第0軍總數的五分之一。志愿軍兵團的損失數目，傷亡失蹤為00人，非戰斗減員人，總計約0人，占兵團總數的三分之一，可以說，雙方都付出了巨大代價。0年后再回頭，長津湖戰役的犧牲是慘烈的，但也意義非凡。英國戰略學家羅伯特·奧內爾博士評價道中國從他們的勝利中一躍成為一個不能再被人輕視的世界大國。如果中國人沒有于0年月在清長戰場指清川江長津湖戰場穩執牛耳，此后的世界歷史進程就一定不一樣。如今，在長津湖畔的烈士陵園里，安葬著名兵團英烈。正是他們無可比擬的堅忍和勇氣，為十幾億人贏來了0年的和平。據《北京日報》報道舉報/反饋各位記者朋友們下午好，很高興又與大家見面，通報中央企業前三季度經濟運行情況。
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