聊城到武漢物流專線往返聊城現(xiàn)有4.8米5.5米 5.8米6.2米6.8米8米8.6米8.8米9.6米13米（高欄或標(biāo)箱）（16米17米大板車）大小數(shù)百部高欄標(biāo)箱車服務(wù)于社會(huì)服務(wù)運(yùn)輸.物流.貨運(yùn).整車零擔(dān)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，歡迎各界朋友了來電來人來我處洽談業(yè)務(wù)。
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0月日晚間，百世集團(tuán)下稱百世公告稱，已同意將其在國內(nèi)的快遞業(yè)務(wù)，以約億元的價(jià)格出售給極兔速遞下稱極兔。本次出售不包括百世旗下的供應(yīng)鏈快運(yùn)優(yōu)貨城際整車物流的網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)及國際業(yè)務(wù)。受本次交易影響，百世股價(jià)在當(dāng)天美股盤前一度大漲%，但開盤后不久即由漲轉(zhuǎn)跌。截至0日收盤，報(bào).美元/股，跌.%，總市值為.億美元約合0億元人民幣。這意味著，百世目前的總市值，與其本次出售國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的對(duì)價(jià)，尚有一定差距。對(duì)此，中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)快運(yùn)分會(huì)副會(huì)長徐勇認(rèn)為，上述總市值與部分業(yè)務(wù)出售對(duì)價(jià)的差距，受多因素影響。百世國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)對(duì)于極兔的價(jià)值，在于可以增加其市場份額，借助百世快遞牌照能夠進(jìn)行雙網(wǎng)運(yùn)營，以及看重主要股東此前對(duì)百世的支持與賦能。有百世加盟商表示，他所在的區(qū)域目前存在嚴(yán)重的派費(fèi)延期支付現(xiàn)象，本次交易對(duì)于各方來說都是解脫。兩個(gè)品牌最初可能會(huì)采用雙網(wǎng)運(yùn)營的模式，下一步仍會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)合并。他有些擔(dān)心之后與當(dāng)?shù)貥O兔加盟商的整合問題，但眼下該交易對(duì)他而言屬于“利大于弊”。百世目前有區(qū)域延遲支付加盟商派費(fèi)超天百世官網(wǎng)顯示，其于00年創(chuàng)立，并在此后通過并購不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖。00年，百世收購匯通快運(yùn)，成立百世匯通后更名為百世快遞。0年，其收購全際通，成立百世快運(yùn)。0年，其又通過收購0Hitao，拓展跨境物流業(yè)務(wù)。在百世攻城略地的背后，是資本的大力支持。據(jù)天眼查統(tǒng)計(jì)，在百世前累計(jì)獲得輪融資，其中阿里系參與過輪。百世0年月披露的招股書顯示，阿里系合計(jì)對(duì)其持股%，阿里有限公司為其大股東；百世創(chuàng)始人董事長兼CEO周韶寧持股.%，為大股東。周韶寧的個(gè)人背景，也為百世披上一層科技的外衣。招股書顯示，其曾于復(fù)旦大學(xué)普林斯頓大學(xué)等取得學(xué)位，歷任UT斯達(dá)康中國區(qū)總裁谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁等職務(wù)。
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但我們必須看到，中國還不是物流與供應(yīng)鏈強(qiáng)國，形勢十分嚴(yán)峻，任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前，中國物流業(yè)面臨怎樣的形勢呢。中國已基本完成從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，現(xiàn)在處于從粗放經(jīng)營到集約經(jīng)營的高質(zhì)量發(fā)展階段。物流業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，要為國民經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展起到支撐作用。物流業(yè)的主要作用是為生產(chǎn)建設(shè)與人民生活服務(wù)，實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效。但實(shí)際上短板很多，主要的有物流總成本與GDP的比率仍偏高，雖然這與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有關(guān)，不同計(jì)算方法不同，但重要的是要從物流與供應(yīng)鏈本身去找問題，中國物流業(yè)總體上仍處于粗放式發(fā)展，“十四五”有圧縮個(gè)左右百分點(diǎn)的空間；現(xiàn)代物流與現(xiàn)代供應(yīng)鏈可以改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，主要路徑是產(chǎn)業(yè)融合，但實(shí)際上，物流與各產(chǎn)業(yè)，特別是與制造業(yè)的融合度其廣度與深度差得很遠(yuǎn)，我們可以從工業(yè)與流通業(yè)的物流費(fèi)用率與產(chǎn)品庫存率居高不下得到論證。中國物流的硬實(shí)力由于加大，有了長足的進(jìn)步，但中國物流的軟實(shí)力與發(fā)達(dá)相比，差的更多，比如物流的管理費(fèi)用0年.萬億元，占全年物流總費(fèi)用.萬億的%，高出發(fā)達(dá)二至三倍。又如單里程費(fèi)用，特別是公路貨運(yùn)，低于國際價(jià)格，但全國綜合運(yùn)輸費(fèi)率是高的。中國作為世界大經(jīng)濟(jì)體，物流與供應(yīng)鏈在全球的空間布局嚴(yán)重不足，國際貨運(yùn)能力差，一些關(guān)鍵產(chǎn)品與技術(shù)缺乏產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力等等。00年，世界推出了全球供應(yīng)鏈績效指數(shù)LPI，指數(shù)由六個(gè)要素組成海關(guān)與邊境管理清關(guān)的效率貿(mào)易與運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量安排具有競爭性價(jià)格貨運(yùn)的便利性物流服務(wù)的競爭力與質(zhì)量追蹤與追溯貨物運(yùn)輸?shù)哪芰ω浳镞\(yùn)輸在既定或預(yù)期交付時(shí)間內(nèi)的到貨率。既有硬實(shí)力，也有軟實(shí)力，實(shí)際上分為兩類，貿(mào)易和運(yùn)輸便利化，供應(yīng)鏈管理運(yùn)輸和物流競爭力。0年的排名為德國，日本第五，新加坡第七，美國第十四，中國大陸十六。供應(yīng)鏈不是目的，是手段，目的是降本增效提質(zhì)。供應(yīng)鏈通過資源整合流程與功能集約才能取得優(yōu)勢，而物流業(yè)是供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。發(fā)達(dá)既在硬實(shí)力上下功夫，更在軟實(shí)力上下功夫。大流行沖擊著全球經(jīng)濟(jì)，沖擊著全球的治理結(jié)構(gòu)，沖擊著人類本身。
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「本文來源半島晨報(bào)」百世快遞被收購百世快遞將要被出售的傳言終于坐實(shí)。昨天0月日下午，百世集團(tuán)宣布將其國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)出售給極兔速遞，出價(jià)億元人民幣億美元，包括國內(nèi)快遞相關(guān)公司的股權(quán)資產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)中心人員技術(shù)系統(tǒng)等。此次出售不包括百世的供應(yīng)鏈貨運(yùn)國際等其他業(yè)務(wù)。據(jù)悉，本次交易受制于某些交割條件和適用的監(jiān)管批準(zhǔn)，預(yù)計(jì)將于0年季度完成。目前，雙方就轉(zhuǎn)讓相關(guān)事宜正在穩(wěn)步推進(jìn)中。另據(jù)消息人士稱，收購?fù)瓿珊螅⒗飳㈤L期保持對(duì)百世快遞中國區(qū)的接口不變。百世集團(tuán)創(chuàng)始人董事長兼執(zhí)行官周韶寧表示，“鑒于帶來的持續(xù)挑戰(zhàn)和不斷變化的行業(yè)動(dòng)態(tài)，此次交易使我們能夠更好地利用我們的優(yōu)勢，通過專注于基于供應(yīng)鏈的物流解決方案，并向客戶提供集成的供應(yīng)鏈貨運(yùn)和全球物流服務(wù)。同時(shí)，它將改善我們的資產(chǎn)負(fù)債表，并提供更好的盈利途徑。”將聚焦國際快運(yùn)和供應(yīng)鏈加大數(shù)字化和智能化投入百世集團(tuán)長期處于狀態(tài)。根據(jù)百世財(cái)報(bào)，今年季度集團(tuán)營業(yè)收入為億元，同比下降%。受益于成本控制策略，凈環(huán)比縮小至.億元，但同比相當(dāng)于上年00萬的倍。作為集團(tuán)的四大業(yè)務(wù)之一，百世快遞業(yè)務(wù)為集團(tuán)貢獻(xiàn)過半營收。然而截至二季度，百世快遞以0億的包裹量持有.%的市場份額，連同估值，均在七大快遞公司中排名墊底。但另一方面，百世的國際業(yè)務(wù)成為集團(tuán)重要的增長點(diǎn)，二季度東南亞包裹數(shù)同比增長0.%。百世集團(tuán)0月日盤前股價(jià)去年月，百世宣布對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和組織變革集中資源投入到包括快遞快運(yùn)和供應(yīng)鏈在內(nèi)的主營業(yè)務(wù)，提升運(yùn)營效率和組織靈活性，加強(qiáng)主業(yè)的核心競爭力，以快速應(yīng)對(duì)市場變化和提升盈利能力。旗下百世店加“Store+”業(yè)務(wù)逐步關(guān)閉，以消除與該早期業(yè)務(wù)相關(guān)的大量現(xiàn)金流需求。此后同年月，百世快遞的凈利潤重新轉(zhuǎn)盈，數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)月快遞單票重量環(huán)比減少%單票成本環(huán)比降低.%。不過，受“價(jià)格戰(zhàn)”的影響，自去年底至今年，百世韻達(dá)等加盟制快遞公司多次被曝出基層網(wǎng)點(diǎn)生存困難以致倒閉人員跑路快件無法配送等問題。在0年的網(wǎng)絡(luò)工作會(huì)議上，百世宣布為加盟商提供約億元的周期返利作為扶持資金，提供約0億元支持，減少“以罰代管”，多渠道為加盟商賦能。今年月，市場就有傳言，百世集團(tuán)考慮出售快遞子公司，估值或至多達(dá)0億美元。彼時(shí)有知情人士稱，百世正尋求通過一系列方案以籌集資金，削減債務(wù)。但百世集團(tuán)方面回應(yīng)南都記者稱“不予置評(píng)”。極兔速遞將要收購百世的消息也在日前傳出，有末端快遞從業(yè)者提及，“從極兔速遞誕生以來，搶的最多的就是百世的單量”。“這是一個(gè)艱難的決定，期間，管理團(tuán)隊(duì)董事會(huì)以及主要股東，都有深入地溝通。
聊城到玉林物流專線長途搬家聊城雙又快來啦很多人已提前進(jìn)入模式最開心的事情就是等快遞。最難受的事情就是有的快遞在來的路上“火”了……0月日凌晨時(shí)許湖北黃石武鄂高速花馬湖特大橋附近一快遞車在行駛中因一個(gè)急轉(zhuǎn)彎導(dǎo)致車輛失控側(cè)翻車廂起火現(xiàn)場濃煙滾滾消防人員立即用水槍壓制明火同時(shí)利用無齒鋸對(duì)后車門進(jìn)行破拆0分鐘后，明火被撲滅大量快遞已被燒毀為防止復(fù)燃消防員繼續(xù)對(duì)車廂進(jìn)行降溫并清除殘余快遞令人心疼的事不止這一件0月日安徽蚌埠一快遞車運(yùn)輸途中起火了整個(gè)車廂大火彌漫車上有大量明火冒出火勢非常嚴(yán)峻大量快遞頃刻間化為灰燼讓人惋惜又無奈所幸沒有造員傷亡看著被燒毀的快遞作為尾款人的阿消心里感到焦灼臨近各大物流快遞車頻繁奔波要想更“安全”車主要定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維修發(fā)現(xiàn)線路老化后及時(shí)更換以免發(fā)生上述的意外事故來源南充消防聲明轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時(shí)更正刪除，謝謝。郵箱地址newmedia@xxcb.cn舉報(bào)/反饋
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00年0月日，韻達(dá)在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了《關(guān)于全網(wǎng)禁止代理極兔業(yè)務(wù)的通知》，正式封殺極兔。另據(jù)多家通達(dá)系加盟商透露，此前，申通圓通已發(fā)布類似通知。據(jù)韻達(dá)等公司描述，之所以要對(duì)極兔速遞進(jìn)行封殺，是因?yàn)閷?duì)方發(fā)起傾銷，所以不得不應(yīng)戰(zhàn)。0年月，拼多多再次發(fā)布聲明，稱極兔“有拼多多，雙方有特殊合作關(guān)系”為不實(shí)消息，平臺(tái)規(guī)則按公布的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同商家發(fā)貨選擇哪家快遞公司無關(guān)。但大家心知肚明的是，正是靠著拼多多的海量訂單，極兔才得以度過艱難的初生期，只用一年拿下了四通一達(dá)十幾年才能完成的業(yè)績。由于極兔脫胎于步步高體系，有積累幾十年的龐大線下網(wǎng)絡(luò)和雄厚資本，加上拼多多商家們的訂單輸血，極兔成為少數(shù)還能從通達(dá)系口中搶肉的新玩家。而極兔拓高天花板的辦法粗暴直接補(bǔ)貼+低價(jià)。這與當(dāng)年的拼多多打法如出一轍。那些看起來很的公司為何后巨虧。0月日，順豐發(fā)布0年三季度財(cái)報(bào)，三季度凈利潤依然是下滑歸屬于股東的凈利潤為.億元，同比下滑.%，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為.億元，同比下滑.%；基本每股收益為0.元/股，同比下滑.%。而再看主要收入來源是快遞和快運(yùn)的百世集團(tuán)，近幾年也一直處于狀態(tài)。00年全年?duì)I業(yè)收入為00億元，同比減少.%。0年上半年，營收.億元，凈0.億元。百世集團(tuán)在財(cái)報(bào)中表示，00年凈的大幅增加和經(jīng)營現(xiàn)金流的壓力主要是由于00年季度疫情的負(fù)面影響以及快遞行業(yè)和中國貨運(yùn)服務(wù)市場激烈的市場競爭，對(duì)快遞和貨運(yùn)服務(wù)價(jià)格造成了巨大的下行壓力。不過，百世畢竟是在阿里體系內(nèi)的，成了極兔的突破口。公開資料顯示，阿里是百世的單一股東，持股比例高達(dá)%，阿里同時(shí)也是百世最重要的訂單來源。現(xiàn)在的問題是為什么那些看起來應(yīng)該很的公司，后卻都巨虧。曾經(jīng)聽過一個(gè)朋友和我說過他的親身經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)，他計(jì)劃兌一個(gè)正在運(yùn)營的小飯店，于是連續(xù)天去考察，發(fā)現(xiàn)來吃飯的人很多，門庭若市，于是，趕緊下決心湊了錢接盤了這個(gè)飯店，但是，接手后卻沒人來，百思不得其解，，還是一個(gè)來吃飯的客人說出了真相他來考察時(shí)，前任飯店老板送出了好多優(yōu)惠兌換券，那么便宜，相當(dāng)于吃飯不要錢，當(dāng)然來的人多了。再想想資本是怎么玩的資本靠補(bǔ)貼+低價(jià)換好看的數(shù)據(jù)，靠這個(gè)數(shù)據(jù)去融資，方再繼續(xù)靠數(shù)據(jù)IPO，成功退出后，股市上的股民接盤了，這時(shí)候，者們?nèi)绻煌饫^續(xù)低價(jià)+補(bǔ)貼占領(lǐng)市場，那就沒有原來的熱鬧了。但如果同意，那就長期持有，等著這個(gè)公司能做出長期價(jià)值。但是，不僅股民不會(huì)等，因?yàn)橘I你就是想盡快；市場也不一定，因?yàn)槭袌鍪抢切晕幕Ｅe報(bào)/反饋
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