聊城到荊門物流直達聊城現有4.8米5.5米 5.8米6.2米6.8米8米8.6米8.8米9.6米13米（高欄或標箱）（16米17米大板車）大小數百部高欄標箱車服務于社會服務運輸.物流.貨運.整車零擔物流運輸業務，歡迎各界朋友了來電來人來我處洽談業務。
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此時的速爾快遞無論是經營理念還是企業規模都處于國內快遞行業的梯隊。速爾快遞實際上是行業細分下的產物，所從事的還是母公司的業務。這在短期來看是速爾快遞的幸運，但從長期來看也限制了速爾快遞未來的發展，甚至可以說是速爾快遞悲劇的直接原因。二慘淡經營當我們試圖厘清電子商務發展所經歷過什么時，我們會發現無論從何種角度切入，世紀的前0年是電子商務飛速發展的0年。雖然00年整個電子商務市場的交易總額不過000億元，甚至不到00年天貓銷售規模的一半，但是隨之而來的快遞件數已經增長到了0億件。很可惜，注重于企業與企業之間商務快遞的速爾快遞并沒有在時間察覺到個人快遞業務的悄然增長，而是選擇繼續服務好已有的企業用戶。雖然當時的速爾快遞以高質量服務聞名于快遞行業，甚至有了快遞業的黃埔軍校之稱，但仍舊掩蓋不了忽視個人快遞業務這一重大決策失誤。隨著時間的流逝，速爾快遞曾經行業龍頭的地位不復存在，而且因為營收能力的下降，導致企業陷入了惡性循環，最終連引以為傲的標準化服務也變成了一條條的投訴。紙面上眾多的快遞網點名存實亡，經常發生無法派件的情況，此時的速爾快遞雖然也想撿起個人快遞業務，但是市場早已被瓜分干凈。如果速爾快遞能夠及時收手，專注于企業間的大件物流，開源節流也許還有一線生機。但是速爾快遞也選擇了砸錢賺吆喝的老路，與同行的惡性競爭非但沒有為速爾快遞爭取到更多的訂單，反而讓德邦快遞趁虛而入，占據了大件物流的半壁江山。三接盤俠背景不一般尋求未果的速爾快遞也沒有得到新的融資機會，巨大的資金缺口讓公司的運轉越發艱難。而此時原本財大氣粗的母公司也陷入了經營困境，0年友和道通集團旗下最重要的友和道通航空有限公司多架飛機停飛，而另一家早年收購的快遞公司也宣布停運，的友和道通集團再也無力負擔速爾快遞的。00年月速爾快遞出現大面積停運，深陷欠薪丑聞，經有關部門介入后，速爾快遞在結清了部分拖欠工資后無力繼續履行義務。此時公司法人張煊楠被訴案件多達起，被執行總金額達到了.億元，這家時曾擁有萬名員工的快遞公司終于走到了破產的地步。
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說到快遞想必大家都不陌生，隨著電商購物的火爆發展，快遞行業也突飛猛進，已經與人們的日常生活息息相關。眾所周知普通商品的快遞單價并不高，快遞公司獲取利潤主要就是以數量取勝，一些偏遠地區快遞費用卻十分昂貴，甚至大部分快遞公司在人跡罕至的地方干脆不設點。然而有這樣一家公司，號稱只要是在“中華人民共和國領土范圍內都能送到”這家公司就是中國郵政。在人們的印象中，中國郵政一直都比不上三通一達，更別說是順豐了。甚至中國郵政曾長期處于狀態，那么為何郵政寧愿每年虧算還要做物流呢。最初郵政的確是賠本賺吆喝，不過現在郵政旗下作用百萬員工，上萬個營業網點。一年的營收超過000多億，想不到印象中的郵政早已改頭換面，從最初每年上百億到如今全球錢的快遞公司，中國郵政究竟經歷了什么。在通訊落后的年代，人們想要與異地的親朋好友聯絡只能通過寫信電報等方式，而發電報郵寄信件的地方得名“郵電局”，在那個年代郵電局作為橋梁承擔起了親友間往來的重要樞紐，并且效仿國外的相關行業開啟了特快業務，也就是EMS。說干就干迅速在全國各個鄉鎮上鋪設網點，只是當時的受限于基礎設施的不完善，既沒有高速公路也沒有專門的物流運貨通道，一封信可能要在旅途中漂泊數月才能抵達目的地。成本高效率低使得郵政業務在很長的一段時間里持續，好在隨著電話的普及，電信業務部門開始向民眾推廣安裝電話，通過安裝電話收取通話費用每年都有不菲的收入，靠著電信業務的營收來支持郵政業務的發展。后來隨著互聯網和即時通訊的普及，人們郵寄信件的頻率越來越低，業務減少使得郵局的持續增加，數據顯示年，郵政業務一年億，要知道那還是上世紀末期，當時的億可不是小數目，放眼全國的國企中，郵政位居首位。持續的也引發了內部危機，電信部分對于郵政業務十分不滿，甚至鬧到了要分家的地步，隨后在相關政策的引導下，年郵政與電信業務正式分離各自經營，然而前面提到過那時候電信風頭正勁，分家時留給郵政的只剩下快遞物流和郵儲業務，郵政的日子每況愈下，就在此時出手了，出臺計劃，從年開始到00年十年時間里，分批次補貼0億0億0億以及0億元，然而補貼雖然在一定程度上能緩解陣痛，卻治標不治本。郵政想要活下去不要要自謀生路。于是接著早些年在各地鄉鎮鋪設的網店，郵政將自身業務拆分為郵政業務快遞業務以及服務，靠著高超的覆蓋率郵政儲蓄很快發展壯大，直到00年郵政儲蓄正式成立，短短幾年發展速度令人咂舌，等到0年底中國郵政已經躋身世界五百強榜單的前一百名，然而有人又要說了，掙的錢還不是郵政儲蓄得來的，郵政業務始終拖后腿，為什么不直接砍掉輕裝上陣呢。
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現代物流業是支撐國民經濟發展的基礎性戰略性先導性產業。近期，四川海南湖南江蘇等多地發布“十四五”現代物流發展規劃，在敲定發展目標主要任務的同時，細化實施路徑重大項目，配套建立重大項目庫。根據相關規劃，未來數年，大批物流重大工程將相繼落地，大規模物流樞紐集群物流園區有望加速形成。多地敲定物流發展規劃近期，多地發布“十四五”現代物流發展規劃，明確了發展目標。《四川省“十四五”現代物流發展規劃》提出，到0年，四川將基本形成內外聯通安全高效智慧綠色經濟便捷融合聯動的現代物流服務體系，力爭將四川建設成為連接“”長江經濟帶的西部物流供應鏈中心和全國物流高質量發展示范區。江蘇提出，到0年，基本形成樞紐內聯外通集約高效智慧共享綠色安全的現代物流體系，努力把江蘇打造成為全國物流高質量發展示范區物流數字化建設先行區物流降本增效綜合改革試驗區。海南提出，到0年，將基本建成國際化物流設施體系，基本完成數字化物流服務體系框架搭建，基本形成通達全球服務全國的海洋物流和航空物流服務網絡體系，多式聯運能力明顯加強，基本建成國際航運航空樞紐和面向國內國際兩個市場的“大倉庫”。浙江提出，到0年，浙江要成為物流成本效率的省份之一，物流綜合實力位居全國前列。規劃建設快遞專業類物流園區個，快遞集散中心個；建成智能化便利化的同城即時配送網絡，實現城市建成區智能快遞末端收投設施和行政村快遞服務全覆蓋，加快形成全國領先的郵政快遞服務體系；全省快遞業務量突破00億件，形成日峰值超億件處理能力，快遞郵政業務收入超000億元。北京物資學院教授王曉平對《經濟參考報》記者表示，各地結合自身區位特點展開布局，亮點之一是提出物流業網絡化發展思路。例如，江蘇提出構建“通道+樞紐+網絡”現代物流運行體系，湖南提出構建“通道+樞紐+網絡+平臺”現代物流體系，四川提出構建“通道+樞紐+網絡”現代物流運作體系。王曉平認為，加強物流網絡化規劃和布局，才能保證各地物流業既突出重點又均衡發展。對于物流業而言，建設完善的物流網絡體系才能真正實現“貨暢其流”。
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五是緊跟擴大開放步伐，打通國際物流大通道。在第三屆進博會上提出了高質量共建“”等四項舉措，更有效率地實現內外市場聯通要素資源共享，實現更高水平的對外開放。國際航運航空貨運打通國際大通道，中歐班列陸海新通道等加快建設，航空貨運樞紐中歐班列集結中心海外倉獲得政策支持，進入快速發展期，并逐步與國內物流網絡實現有效銜接和雙向互動。六是供應鏈創新與應用步入重要歷史發展機遇期。隨著我國經濟發展步入新常態，供應鏈管理走向一體化全程化。企業依托現代信息技術手段，改造傳統供應鏈，實現供應鏈的可視化網絡化和數字化，可以提升實體零售連鎖經營物流配送電子商務等流通業態的發展水平。自0年，商務部中物聯等八部門啟動全國“供應鏈創新與應用試點”以來，共有個城市，家企業，被評為試點城市和試點企業。今年從家試點企業中選擇了近00家企業作為試點。從明年開始，我們將繼續貫徹落實國辦號文件關于培育00家供應鏈全球領先的企業的精神，再吸收一批企業和一些重要的城市進入供應鏈示范創建系列中。七是物流數字化轉型加快。一方面，頭部物流企業的數字化進程進入加碼期，紛紛加大智能化改造和資金投入力度，在物流機器人無人機無人倉無人駕駛卡車無人配送等無人化物流模式中大量應用GAI大數據云計算等技術，不斷豐富應用場景。另一方面，越來越多的傳統物流企業開始數字化探索，從運輸倉儲等作業環節入手，實現物流業務的在線化和流程的可視化，從而提高效率，增強協同管理能力。八是推進綠色物流勢在必行。向國際社會做出00年前碳達峰00年前碳中和的莊嚴承諾，這將對我國產業鏈供應鏈帶來一系列深刻調整。環境保護的硬約束將倒逼傳統物流生產方式變革，集裝箱多式聯運托盤循環共用物流周轉箱等綠色物流模式將得到廣泛支持，綠色包裝等物流技術與裝備將加快應用，綠色物流的發展理念正在融入企業經營管理之中，推動物流企業可持續發展。總的來看，今年以來，我國經濟克服疫情影響，呈現穩中加固穩中向好態勢。受需求帶動，我國物流市場呈現穩中向好態勢，為“十四五”物流業開局奠定了良好基礎。正如大會主題“大變局與大機遇”，物流行業應契合當前經濟形勢，抓住先機，在變局中抵御風險，在新局中未來。本文由指南車物流軟件發布，助力傳統物流企業數字化智能化。幫助物流企業轉型升級降本增效，合規，五流合一。關注“指南車物流軟件”獲取更多物流信息舉報/反饋
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疫情下的個“”，已經在諸多用戶的智能手機上悄然來臨。國內個省區市的管控轉嚴，也擋不住“買買買”的熱情。在一公里的末端配送環節，今年除了“快遞單量持續增長，末端配送的壓力持續上升”，還增加了一個考驗，那就是如何將可能發生的“人傳人”風險壓到。依然是無人配送解決方案。除了“智能快遞柜+驛站”，物流/配送機器人是真正能讓用戶門口就能獲得“零接觸”配送體驗的產品。從哈奇智能的物流機器人hachidelight開始，社區居民感受到了人工智能時代下，技術產品升級為生活服務帶來的巨大革新。深入人心的無人配送體驗從廣州常春藤開始名聲在外的hachidelight，如今已經進駐廣州合生紫龍府北京富力十號院沈陽匯置·尚島等新興社區。很多居民習慣了“接通電話→開門輸入取件碼→打開貨柜取件→轉身關門”的新型服務，全程沒有快遞員的身影。“連孩子都可以自己拿著手機開門面對機器人，可安全了。”無論是否疫情期間，社區到戶的無接觸配送帶來的優勢，都顯而易見配送員的身份管理，是社區安全管理的重要部分，對物流機器人的管理則不存在這一問題。也就是說，社區居民對來到家門外的物流機器人不存在信任風險。現在的社區面積越來越大，對于定時定點的預約配送，很多電商APP可以看到配送進度，但配送員何時送貨上門是無法預知的。機器人則不一樣，根據預約，hachidelight可以做到規定時間段配送上門，并根據優先級完成貴重物品的配送。用戶不需要給機器人開啟任何一個通道的門禁。hachidelight可以打通社區內的多個門禁系統，自動進入社區大門單元樓宇大門地庫大門，并自動乘坐電梯。這是智慧社區安全監控系統互聯互通的基礎上，帶給用戶的無感體驗。物流機器人可以全天候配送。“”期間，全天候配送能大大減少快遞堆積，物流配送方可以根據實際情況，設計合理的人機協同配送模式，減輕物流配送人員的壓力。這也是目前社區到戶末端配送最理想的模式。零接觸降低感染風險連續兩年的疫情，讓人們對第十三個“”的多了幾分擔心。而物流機器人無人配送車的出現，恰恰是“全程零接觸”的解決方案。據哈奇智能的技術人員介紹，目前hachidelight已實現自主室內/外定位和導航，可以自主行走自主避障自動識別樓層自動乘坐電梯電梯內實現自動原地掉頭。由于打通了社區大門單元樓宇大門地庫大門電梯門，配送過程中，機器人全程不接觸公區設備。只要配送端在發貨前進行嚴密的消毒措施，物流機器人在每次配送返回后也進行消毒防護，即可程度降低“人傳人”的感染風險。可見，面對“公里”的末端派送難題，快遞員已不是的選擇。隨著越來越多的物流/配送機器人進駐社區，疫情期間用戶不需要下樓不需要見到快遞員也能取到自己購買的貨物。舉報/反饋
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