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如果速爾快遞能夠及時收手，專注于企業間的大件物流，開源節流也許還有一線生機。但是速爾快遞也選擇了砸錢賺吆喝的老路，與同行的惡性競爭非但沒有為速爾快遞爭取到更多的訂單，反而讓德邦快遞趁虛而入，占據了大件物流的半壁江山。三接盤俠背景不一般尋求未果的速爾快遞也沒有得到新的融資機會，巨大的資金缺口讓公司的運轉越發艱難。而此時原本財大氣粗的母公司也陷入了經營困境，0年友和道通集團旗下最重要的友和道通航空有限公司多架飛機停飛，而另一家早年收購的快遞公司也宣布停運，的友和道通集團再也無力負擔速爾快遞的。00年月速爾快遞出現大面積停運，深陷欠薪丑聞，經有關部門介入后，速爾快遞在結清了部分拖欠工資后無力繼續履行義務。此時公司法人張煊楠被訴案件多達起，被執行總金額達到了.億元，這家時曾擁有萬名員工的快遞公司終于走到了破產的地步。0年速爾快遞宣布進入破產重組，中國國信信息總公司復函表示就托管經營一事與速爾快遞達成一致。原來江蘇國信華夏旗下子公司哪吒速運的快遞牌照申請屢屢被拒，此舉是借中國國信信息總公司的名義取得速爾快遞的經營牌照和遍布全國的快遞網點，從而整合江蘇國信華夏旗下的多家子公司，形成市場競爭力。四快遞行業的寒冬速爾快遞不是家倒下的快遞企業，也不會是一家。“二八定律”在快遞行業尤為明顯，除了頭部我們熟知的順豐和四通一達外，二線的快遞企業基本都在生死線上苦苦掙扎。快遞業屬于勞動力密集型產業，收件派件都需要巨大的人力，但在缺少業務時，這些人力成本就是企業的負擔。
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簽約儀式現場供圖云南網訊記者龍彥為加快云南全省縣鄉村快遞物流體系建設，打通農產品上行和工業品下行雙向流通渠道，0月0日，云品薈電子商務股份有限公司與百世集團云南分公司簽署戰略合作協議。通過此次戰略合作協議的簽訂，雙方將依托電子商務進農村綜合示范項目，通過多種合作模式，將農村電子商務物流站點與百世末端鄰里驛站融合共建，努力實現“統倉共配”，降低物流成本，提高配送時效，暢通云南城鄉經濟循環，服務鄉村振興。據了解，00年月印發《快遞進村三年行動方案00-0》，《行動方案》明確，到0年底，我國農村快遞服務深度顯著增強，縣鄉村快遞物流體系逐步建立，城鄉之間流通渠道基本暢通，農村綜合物流服務供給力度明顯加大，快遞服務“三農”成果更加豐碩。百世集團云南分公司快遞事業部總經理尹志飛表示，近年來百世集團積極探索適合鄉鎮和農村地區的驛站代理點模式，在現有成熟物流體系基礎上，不斷完善鄉村基礎物流設施建設。百世集團正通過“快快”合作“快商”合作“快郵”合作“快交”合作等形式建立共配點，鄉鎮服務網絡已基本達成全覆蓋。“隨著農村快遞服務的逐步完善，我們將與云品薈一起助力云南廣大農民可以享受到更加便捷高效的快遞服務，助推云南符合條件的建制村基本實現‘村村通快遞’。”云品薈電子商務股份有限公司總經理曹雷介紹，“一部手機云品薈”簡稱“云品薈”是在云南省委省政府的指導下，由云南省商務廳牽頭由云品薈電子商務股份有限公司實施建設的面向各類銷售渠道提供云南名特優產品直供及農產品供應鏈服務的公共服務平臺。“此次合作協議的簽訂，旨在與百世快遞一起讓消費者在互聯網上一站式選購的云南各類農產品快速安全，保質保量的送達，讓選購端和銷售端都更加高效的完成對接，助力云品高效出滇。”曹雷說。來源云南網聲明轉載此文是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯系，我們將及時更正刪除，謝謝。郵箱地址newmedia@xxcb.cn舉報/反饋
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中國商報記者蔣永霞"雙"前夕，就在快遞企業即將沖鋒陷陣的關鍵時刻，快遞行業發生了一件大事。0月日，極兔速遞以下簡稱極兔和百世集團共同宣布達成戰略合作意向，極兔將以約億元人民幣合億美元的價格收購百世集團的國內快遞業務。值得注意的是，去年的這個時候，極兔正在被“通達系”圓通申通中通韻達百世圍剿。一年后，極兔收購了百世快遞，它們雙方的結合，或將改變維系多年的快遞行業格局。這次收購，對于極兔和百世集團來說可謂各取所取。極兔被看作快遞行業的一匹黑馬。去年月，極兔在全國起網，它有著深厚的OPPO系背景，并且與拼多多的關系也很緊密。在國內格局較為復雜的快遞行業中，極兔僅僅幾個月時間就建立了遍布全國的服務網絡，也獲得部分電商平臺的支持。極兔的不俗表現引起了“通達系”的注意。去年月，部分快遞企業要求加盟網點停止與極兔的合作。去年0月，又有更多的快遞企業對極兔進行圍堵。一時間，極兔遭到了來自外部的極大壓力。在業內人士看來，在艱難的環境下，極兔收購百世快遞，或將有助于打破當下的困局。百世快遞是我國老牌快遞企業，并且已經發展相對成熟，最關鍵的是，它與“通達系”的關系還不錯。關于這次收購，極兔執行總裁樊蘇洲表示，百世快遞積累了多年的行業經驗，擁有良好的基礎建設和的加盟商網絡資源。本次收購優勢互補，可以雙方在國內市場的末端網絡布局，推進網絡精細化運營，為客戶提供更優質的服務，促進行業的健康良性成長。
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”一名快遞行業研究者認為。外部力量也在推動快遞行業的整合。激烈的價格戰已經嚴重影響了所有快遞從業者的收入，特別是層的00多萬名快遞員。00年初，中國郵政快遞報社發布的報告稱，.0%的快遞員月收入在000元以下。多數快遞員則反映說，去年以來，雖然派件量大幅增加，但因為他們單票派費從元降到了.元，收入不升反降。為保障快遞員的合法權益，月，七部門聯合印發《關于做好快遞員群體合法權益保障工作的意見》。月，通達系和極兔同時宣布，全網末端派費每票上漲一毛錢。但行業內人士普遍認為，不終結價格戰，快遞員的收入無法有根本性提升。在此情況下，今年月，中國商務部等九部門曾聯合印發《商貿物流高質量發展專項行動計劃》，其中提出稱“支持和鼓勵符合條件的商貿企業物流企業通過兼并重組融資聯盟合作等方式整合資源擴大業務規模”。“政府的整體的思路是，遏制國內惡性競爭，鼓勵物流快遞企業出海。”一名快遞行業稱。對于未來的整合方向，一位行業人表示，可能是“通達系繼續被外部企業并購”。阿里是最可能的買家之一，它也許會收購一家或多家快遞企業。00年月，阿里增持申通股權至%。今年年初，曾在阿里菜鳥網絡擔任總經理的王文彬“空降”至申通擔任總經理，并帶來了大批阿里系干部，目標直指快遞數字化轉型。月，申通發布公告稱，阿里已經獲得新的購股權，最多可再購買申通%的股份。阿里距離距離控股申通只有一步之遙了。另一個可能的整合方向則是順豐去并購其他快遞企業。去年以來，順豐比過去更積極地介入到了電商快遞領域，不僅順豐特惠的單量大漲，而且順豐還推出了自己的加盟制快遞品牌豐網速運。收購通達系企業將會大大提高順豐在電商領域的市場份額。最不可能的則是通達系內部的整合與極兔和百世的互補不同，通達系內部的網點和客戶重合度極高，合并網絡的意義并不大。過去快遞行業的整合，是在上游企業影響下的“人為”整合。現在，快遞行業要開始以行業邏輯為中心的整合了。舉報/反饋
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本文來源時代周報作者鄧宇晨“”之前，快遞業突發重磅收購案。0月日，老牌快遞企業百世集團BEST.NYSE和新晉巨頭JT極兔速遞下稱“極兔”共同宣布，極兔將以約億元折合億美元收購百世集團旗下的百世快遞中國區業務。此次交易不包括百世集團的供應鏈管理貨運優貨UCargo和國際業務Global等其他業務。時代周報記者了解到，本次收購為現金交易，預計將于0年上半年完成。百世集團將會在近期收到一筆億美元的現金。交易完成后，百世集團創始人董事長兼CEO周韶寧將退出百世快遞中國區董事會。“我相信本次合作符合各方利益，有利于推動建立良性積極的行業生態。本次戰略合作是為了更好地適應新發展格局，執行集團的長遠戰略規劃。百世將集中精力和資源，進一步推動供應鏈快運國際業務的深度融合，加快業務的發展，打造國際化的綜合智慧供應鏈服務。”周韶寧表示。0月日，快遞趙小敏在接受時代周報記者采訪表示，極兔可借此收購接入淘系平臺。在互聯互通背景下，極兔的資產規模將得到極大提升，有利于下一步融資。未來0個月極為關鍵，極兔需整合網絡，也需要盡快完成新的大額融資，盡快推進。阿里“親兒子”掉隊已久自年首家民營快遞公司創立以來，民營快遞業已是中國交通運輸市場不可或缺的參與者。在多年激烈的市場競爭中，國內快遞業逐步形成“四通一達+順豐+”的發展格局。00年，曾擔任谷歌中國區總裁的周韶寧創立百世集團，并吸引和富士康創始人郭臺銘作為天使人。00年，百世物流宣布收購匯通快遞，成立“百世匯通”。0年，“百世匯通”更名為“百世快遞”，正式擺脫“桐廬系”色彩。0年，百世集團赴美。官網顯示，百世集團集快遞快運倉配供應鏈管理國際和跨境電商物流等業務板塊于一體，目前業務共覆蓋包括中國在內的個。百世集團也被視為是阿里的“親兒子”。在所有阿里有入股的快遞公司中，阿里對百世集團的持股比例排名。財報數據顯示，截至00年年底，阿里持有百世集團%的股權，為單一股東，在董事會內權達.%，僅次于周韶寧。快遞是百世集團的核心業務。財報數據顯示，00年，百世集團全年實現營收00億元，其中，快遞業務實現營收.億元，占比近%。不過，在白熱化的價格戰中，百世快遞的幅度也在增大。財報數據顯示，0年季度，百世集團的達到.億元。
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