建筑用鋼管銷售利潤率急劇下降
在采訪中記者了解到，寶鋼已先行一步，在一些下屬企業試行一種被稱作“任期制”的內部管理改革方式，主要做法：一是選定經營者及其團隊，一個任期3年，業績與收入、職位等職業生涯的基本內容掛鉤。二是采取合同制，最終以合同兌現的方式進行考評，業績優者，可優化選擇繼續新的任期;業績平者，服從企業上級組織的安排;業績差者，降級使用。三是鼓勵企業家精神，讓經營者敢于提出挑戰性目標，形成上下級的良性“博弈”。如果經營者相對保守，目標訂得低了，最終收入就會受影響;目標自愿訂得高，業績也達到了目標值，分3年兌現獎勵額。
寶鋼金屬公司是首批試點“任期制”的寶鋼子公司。公司董事長賈硯林認為，“任期制”關鍵是打破了國企集團中十分容易變相形成的“官本位”狀態，把市場動態和市場活力真正引入國企。
賈硯林提出了一個值得思考的問題：加強國企管理，絕不單純是“把人管住”，績效考核如果簡單化、做過頭，只會降低企業活力。新時期的深化改革，應該在建筑用鋼管市場競爭性和保持員工創造性這兩者之間，形成有效平衡。
雙向的競爭不公。行業管理及投融資等資源配置方式上的一些固有機制，造成了不同所有制之間的不對等和不統一。在項目審批、行業調控，特別是國有銀行的融資等相關環節上，國企相對于國家部門和國有銀行，可能容易“說得上話”，溝通渠道比較多，國有銀行貸款給國企比較“放心、省心”，這讓民企覺得國企“占了便宜”。但是另一方面，這種狀況又使非國有企業想方設法“避著走或繞著走”，比如繞開審批成“黑戶”;避開“淘汰落后”指令，拆小高爐上大高爐，產能越減越高，“劣勢”一下又成“優勢”了。
行業稅負及環保成本結構等方面也存在不對等。特別是環保支出，是鋼鐵業的純成本。目前，行業內大企業的環保狀況普遍好于小企業，環保支出在寶鋼噸鋼成本中所占已超過100元，而行業平均水平為55元，落后產能只有20元。環保違法成本過低，滋長環境污染的勢頭，延緩了落后產能的淘汰周期。
在企業的用工制度和治理結構上，建筑用鋼管同樣存在非市場化導向的制約，形成不對等。國企的勞動、人事、分配三項制度改革，近年來漸成為“被遺忘的角落”，一定程度上阻礙了國企人力資源的優化。
扭正外部制度環境。國內鋼鐵業已是產能嚴重過剩行業的典型，建筑用鋼管銷售利潤率急劇下降。產能過剩實質上就是市場扭曲的結果。治理產能過剩，關鍵是要把“扭曲的東西扭正”。
在采訪中，行業內不少專家都認為，著力點不能再像過去那樣，主要依靠行政手段，而應首先在環保、勞工等環節切實完善執法機制，然后主要由市場推動，政府輔之以人員安置等社會“托底”政策。個過程還是比較漫長的。但是，政府這只手還應該進一步加大力度，協調和推進過剩產能的調整。
山東鑫旺達鋼材有限公司是一家專業致力于建筑用鋼管，16mn厚壁焊管、厚壁直縫鋼管,丁字焊管的銷售公司。年生產厚壁焊管及建筑用鋼管上萬噸以上。所生產的厚壁焊管銷往全國各地，質優價廉。 并常年銷售成都、寶鋼、冶鋼、衡陽、包頭、鞍山、天津、洪鋼、無錫等幾大廠家生產的無縫管，以經營特殊厚壁鋼管及合金管為主。
以上文章來自；www.lclyx.cn 咨詢電話；0635-8884158