王德軍博士認(rèn)為，中國(guó)泵業(yè)雖歷經(jīng)20多年的發(fā)展，不過這樣的發(fā)展卻是屬于低端產(chǎn)業(yè)模式的大擴(kuò)張。尤其是，民營(yíng)企業(yè)在中低端泵業(yè)市場(chǎng)也獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。目前，國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成了萬家泵企，數(shù)百萬從業(yè)人員的巨大規(guī)模，壯觀異常。
諷刺的是，與規(guī)模龐大相悖論的是，直至今天，國(guó)產(chǎn)泵業(yè)仍然存在著如下可能會(huì)關(guān)系生死的問題：
低端的國(guó)產(chǎn)泵企仍是市場(chǎng)主流;
超過80%所謂國(guó)產(chǎn)泵企無論技術(shù)、管理，還是生產(chǎn)方式等與世界一流泵企相比仍然差距三十年;
幻想以“關(guān)系硬、手段強(qiáng)”等獲得不正當(dāng)機(jī)會(huì)，而不靜下心來好好考慮自身泵企的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪的企業(yè)仍占多數(shù)。
這是當(dāng)下國(guó)產(chǎn)泵業(yè)的現(xiàn)狀，我們能做的只是去面對(duì)現(xiàn)實(shí)。
王德軍博士說了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)必定在三年左右的時(shí)間內(nèi)迫使中國(guó)泵企數(shù)量銳減30%左右，五年時(shí)間滅亡50%大批的泵企才是產(chǎn)業(yè)正常的態(tài)勢(shì)。那么，現(xiàn)存國(guó)產(chǎn)泵企的出路如何呢?國(guó)產(chǎn)泵企如何才能破局呢?對(duì)此，王德軍博士給出了幾點(diǎn)建議——
1)對(duì)于根本沒有競(jìng)爭(zhēng)力、沒有核心技術(shù)和完全低端的國(guó)產(chǎn)泵企，我個(gè)人認(rèn)為出路就是“關(guān)”、“停”、“賣”，成為有實(shí)力泵企的協(xié)作制造商或節(jié)點(diǎn)制造商;
2)稍有競(jìng)爭(zhēng)力的中等國(guó)產(chǎn)泵企出路在哪?我個(gè)人認(rèn)為那就是三個(gè)字：“被并購(gòu)”或“傍大款”或“靠大樹”，也就是被并購(gòu)，留存于產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化于產(chǎn)業(yè);
3)規(guī)模性國(guó)產(chǎn)泵企的出路在哪兒?我個(gè)人認(rèn)為出口有兩個(gè)：一是靠自身現(xiàn)有資金，盡快升級(jí)自我;二是走資本市場(chǎng)之路，獲得重生、壯大、擴(kuò)張自我的融資資金，整合行業(yè)資源，并購(gòu)重組行業(yè)，做行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的引領(lǐng)者。
當(dāng)然，無論是何種出路，王德軍博士認(rèn)為，更為重要的是，國(guó)產(chǎn)泵企的掌舵者要率先轉(zhuǎn)變思路，及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略和方向。而這，也就是所謂的企業(yè)家的“腦袋體系”變革。
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