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    20CrMnTi合金鋼管生產廠家
    發布者:  發布時間:2016-07-30 11:08:31

    20CrMnTi合金鋼管生產廠家1Cr17鋼板生產廠家(9)27SiMn:用于制造高韌性和耐磨性的熱沖壓零件;也可用于制造不經熱處理的零件,或在正火后使用,如拖拉機的履帶銷等;還可用作鑄件。 (10)35SiMn:用于制造中等速度、中等載荷或高載荷而沖擊不大的零件,如傳動齒輪、心軸、連桿、蝸桿、電車軸、發動機軸、飛輪等;還可用于制造汽輪機的葉輪、400℃以下和重要緊固件等。 (11)42SiMn:與35SiMn鋼相同,但主要用作表面淬火鋼。 時代周報記者梳理發現,從年初寧高寧退任、趙雙連接掌中糧以來,中糧快速擴張的步伐有所放慢。此前,中糧強力進行海外收購,并開發出電商、地產、金融等多項業務。但擴張令中糧“消化不良”,旗下上市企業持續虧損、效益大幅下滑,即便有些業務收益不錯,也主要是靠房地產、酒店等非主業來贏利。目前中糧改變策略,先對旗下資產進行整合,盡快扭轉虧損局面。

      主營業務萎縮,依靠房地產支撐報表,中糧的問題也是許多正在重組央企的縮影。“央企地王”現象早已不是新鮮話題。中原地產數據顯示,截至5月27日,全國年內成交總價最高的50宗地,其中有28宗地被國企獲得,成交金額超千億元。而國家資產管理公司信達旗下地產公司最近在杭州搶了一塊地,溢價95%,總價123億元,更是問鼎今年全國總價地王。

      “現在是‘面粉比蛋糕貴’,地價這么高,央企們還是要往里扎”,祝波善亦認為,很多央企從給出的數據上看起來業績不錯,但通過資產負債表來分析,其實問題凸顯:“買了地皮,資產上看起來漂亮了,但潛藏了風險。”

      張卓元直言:“國資委有國有資產保值增值考核指標。現在經濟形勢不大好,央企為了完成考核,自然會選擇向房地產投資。過去要求央企跟房地產撇開關系,現在他們公開拿地王。這是指揮棒出了問題。”

      央企、國企行政化和國資委管轄權限過大是老生常談,但改革的難度超出預期。從大管家到國有資本監管者的角色轉變,要求國資委拿出明確的退出機制。多位專家向時代周報記者表示,建立國有資本投資運營公司正是國資委逐步退出業務管理、向管資本轉變的契機。但祝波善注意到,此次中糧提出的試點方案中,只涉及企業內部,與國資委的監管體系依舊未得到理順。

      國資委也有自身的難題。祝波善表示,2015年,中央若干文件都強調,經營性國有資產要全部納入國資監管體系里面。但許多部委所轄企業仍自行其是,國資委陷入一方面管得太寬,一方面管得不夠的窘境之中。”

      另一方面,國資委從2003年成立之始即聲稱,要使央企建立現代企業制度。董事會享有企業最高決策權是現代企業的重要特征,國資委推行的“規范董事會試點”工作也進行了12年,此次通氣會上,又建立了中國節能、中國建材、國藥集團、新興際華集團等4家新試點,成果仍有待觀察。

    20CrMnTi合金鋼管生產廠家Q450NQR1鋼板生產廠家1)20Mn2:用于制造截面較小(直徑不大于50mm)的零件,可代替20Cr鋼。常用于制造滲碳小齒輪、小軸;要求不高的活塞銷、十籽銷頭、柴油機套筒、汽門頂桿等;也可用作調質鋼,如制造冷鐓螺栓。 (2)30Mn2:用作小截面重要緊固件(經調質處理),通常可用于制造汽車、拖拉機及一般機械的車架縱梁、變速箱齒輪、軸、冷鐓螺栓及較大截面的調質件;在礦山機械制造中,可用于制造要求心部強度較高的滲碳件,如起重機的后軸和軸頸等。 (3)35Mn2:用作連桿、心軸、曲軸、半軸、操縱桿、風機配件、直徑小于15mm的冷鐓各種重要螺栓等承受較高應力的機械零件。在制造小截面(直徑小于20mm)零件時,可代替40Cr鋼。  “央企管理的權力應該歸位于董事會。在目前行政化的體系下,對央企領導人的收入有所遏制,所以有些人可能利用手中權力搞腐敗,有些人可能懶政不作為。”上述知情人士向時代周報記者表示。

      李長安則認為,董事會是其中的一個組織形式,但“央企領導人的角色怎么轉變,怎么處理好,這也是很關鍵的一個問題。現在央企領導人的角色是亦官亦商,由國家任命,國資委對這些央企的監管變成了同級領導間怎么處理關系的問題。”

    圍繞著央企的供給側改革正在提速。國資委主任肖亞慶日前向《經濟參考報》記者表示,作為國企改革重點,國資委下一步將加快化解央企過剩產能,建立優勝劣汰市場化退出機制,對不符合國家能耗、環保、質量、安全等標準要求和長期虧損的產能過剩企業關停并轉或剝離重組。

      值得注意的是,他同時對供給側改革提出明確時間表,今明兩年中央企業壓減10%左右的鋼鐵、煤炭現有產能,并采取強化管理、改造提升、債務重組、關閉撤銷、破產清算等方式,積極穩妥處置“僵尸企業”。

      隨著改革的不斷深入,國有企業在供給側結構性改革中無疑扮演著最為重要的角色,但就目前國有企業發展現狀來說,產能過剩、效益偏低的問題依然存在,國有企業特別是中央企業的產業結構偏重,重化工領域資產總額占比超過50%,去產能任務艱巨。

      “國有企業大多處于傳統重工業行業,企業扭虧增盈、化解過剩產能、處置‘僵尸企業’等任務繁重,一些企業創新動力不足、活力不夠,缺乏具有自主知識產權的關鍵技術和知名品牌。”肖亞慶說。以鋼鐵行業為例,記者了解到,盡管近十年來國家對鋼鐵業產能過剩頻頻調控,但是收效甚微。

      記者從多個協會取得的資料顯示,2003年鋼鐵行業產能近3億噸,2012年產能已經突破10億噸,目前鋼鐵產能據不完全統計已經接近12億噸。

      “集中審批、管控競爭的方式已難以抑制產能過剩。”一位業內專家表示,目前鋼鐵等產能過剩行業往往是國企,同時也是地方政府財政支柱企業,涉及當地財政收入、就業、經濟穩定等。同時,現在過剩的產能不僅僅是落后產能,還包括結構性無序發展產生的大量先進的產能,這些都是目前供給側改革要根本解決的關鍵問題。


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