UNS N06601合金鋼板生產(chǎn)廠家1.4404鋼板生產(chǎn)廠家（12）20SiMn2MoV、25SiMn2MoV：用于制造截面較大、載荷較高、應(yīng)力狀態(tài)復(fù)雜或低溫下長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)件，石油機(jī)械鉆井提升系統(tǒng)的輕型吊壞、吊卡、射孔器等，以下其他截面較大的連接件。
（13）37SiMn2MoV：用于制造大截面承受重載荷的重要零件，如重型機(jī)械的軸、齒輪、轉(zhuǎn)子、連桿、螺栓等零件；石油化工中用作高壓容器、大螺栓等；還可用作工作溫度在-15℃～450℃的大螺栓緊固件。
（14）4OB：用于制造比40鋼截面大、性能要求高的零件，如齒輪、轉(zhuǎn)向拉桿、軸、凸輪，以及拖拉機(jī)曲軸柄等零件；制造要求不高的小尺寸零件時(shí)，可代替40Cr鋼。
（15）45B、50B：用于制造截面較大、強(qiáng)度要求較高的零件，如拖拉機(jī)的曲軸、連桿及其他零件；可代替50鋼、50Mn鋼或50Mn2鋼制造要求淬透性較高的零件；制
造小尺寸零件時(shí)，其性能與40Cr鋼相當(dāng)。 上海天強(qiáng)管理咨詢總經(jīng)理、國(guó)企改革研究者祝波善對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說：“兼并重組的加快，實(shí)質(zhì)是倒逼國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)的推進(jìn)。未來要利用資本的手段進(jìn)行重組，來代替行政手段。”在此之前，國(guó)資委已經(jīng)在中糧集團(tuán)和國(guó)投公司進(jìn)行了國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)工作，并在24個(gè)省級(jí)國(guó)資委改組組建了50家國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司。
而這一系列動(dòng)作，呼應(yīng)了國(guó)資委在今年的主要任務(wù)，即促進(jìn)所轄央企“提質(zhì)增效”—這亦是國(guó)資委在今年的頭號(hào)任務(wù)，同時(shí)完成肖亞慶強(qiáng)調(diào)的國(guó)資委“自我革命”。
用資本手段推進(jìn)重組
值得注意的是，中糧合并中紡，這是一周內(nèi)宣布的第二起央企重組。
7月11日，中國(guó)國(guó)旅集團(tuán)有限公司整體并入中國(guó)港中旅集團(tuán)公司，成為其全資子公司。而在過去兩年，引人注目的央企合并案已有中國(guó)南車和中國(guó)北車、航運(yùn)巨頭中遠(yuǎn)公司和中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)、五礦和中冶集團(tuán)宣布合并等數(shù)例。
這樣的速度是近年來之最。肖亞慶在6月30日全國(guó)人大常務(wù)委員會(huì)上作報(bào)告指出，中央企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)從2012年底的115家調(diào)整到當(dāng)時(shí)的106家，彭華崗則在通氣會(huì)上進(jìn)一步透露，央企數(shù)量有望在年內(nèi)整合到100家之內(nèi)。而此次通氣會(huì)，還公布了中國(guó)建材和中材集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)和中國(guó)海運(yùn)、中電投集團(tuán)和國(guó)家核電等3對(duì)重組企業(yè)為中央企業(yè)重組試點(diǎn)。
時(shí)代周報(bào)記者了解到，此次中紡集團(tuán)與中糧集團(tuán)的合并，其實(shí)早有蹤跡可循。
3月18日，中糧與中儲(chǔ)糧、中紡簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確三方將在國(guó)家政策性糧食的收儲(chǔ)、保管以及去庫存、糧油進(jìn)出口、油脂加工、倉儲(chǔ)物流等重點(diǎn)領(lǐng)域通力合作，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互補(bǔ)和協(xié)作共贏，為服務(wù)國(guó)家糧食安全發(fā)揮央企的骨干作用。
祝波善認(rèn)為，業(yè)務(wù)互補(bǔ)和協(xié)作亦將是此次中紡與中糧合并的主題。“中糧和中紡在糧油業(yè)務(wù)方面有很多重合的地方。”據(jù)了解，中紡在未實(shí)施收編之前，與中糧、中儲(chǔ)糧是三大中央直屬糧企，其大豆壓榨能力位居國(guó)內(nèi)油脂加工行業(yè)前三位，又同時(shí)擁有參與國(guó)內(nèi)糧油收儲(chǔ)、進(jìn)口國(guó)外糧棉油的資格。這就使得中糧對(duì)收編中紡更積極主動(dòng)。
UNS N06601合金鋼板生產(chǎn)廠家Hastelloy C-2000合金鋼管生產(chǎn)廠家適用范圍
主要用作在溫和的大氣中高拋光裝飾用途，如燃?xì)庠畋砻? 家電部件, 餐具, 建筑內(nèi)裝飾用，洗滌槽, 洗衣機(jī)內(nèi)桶等。
化學(xué)成份及性能
1、化學(xué)成分（JIS G 4305-2005 ）(wt%)
化學(xué)成分
C
Si
Mn
P
S
Cr
標(biāo)準(zhǔn)
￡0.12
￡0.75
￡1.00
￡0.040
￡0.030
16.00~18.00
一般
0.040
0.30
0.45
0.020
0.004
16.30
2、機(jī)械性能（JIS G 4305-2005）
區(qū)分
力學(xué)性能
加工性能
Ys (Mpa)
Ts (Mpa)
El (%)
Hv
CCV
LDR
Er（mm）
標(biāo)準(zhǔn)
≥ 205
≥ 450
≥ 22
≤ 200
一般
330
505
27
155
28.0
1.98
8.7
3、物理性能
密度
(g/cm3)
磁性
電阻
(10-6.W/cm)
比熱
250C
(J/kg.0C)
熱導(dǎo)率
1000C(W/m. 0C)
熱膨脹率
20~1000C
(10-6/0C)
楊氏模量
200C
(Gpa)
7.70
有
53.6
460
26.0
10.4
219 據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，早在去年6月，中糧與中紡兩方面已經(jīng)達(dá)成一致意見，希望通過較大力度的整合，由中糧來正式收編中紡，國(guó)資委等方面也表示支持雙方的合作意向。據(jù)中糧內(nèi)部人士透露，兼并拖延至今，與今年年初中糧換帥，趙雙連接任寧高寧執(zhí)掌中糧有關(guān)。
中糧集團(tuán)內(nèi)部管理人士在接受媒體采訪時(shí)透露，下一步，中糧除了與中儲(chǔ)糧探索整合糧農(nóng)資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互補(bǔ)、合作共贏，還有一個(gè)更大的目標(biāo)，就是先按照整體業(yè)務(wù)板塊劃分，對(duì)旗下11家上市企業(yè)進(jìn)行整合， 力爭(zhēng)在2019年實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)的整體上市。
祝波善認(rèn)為，中糧設(shè)立投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)后，完成兼并重組的空間會(huì)更大。“原來的國(guó)企兼并雖然發(fā)展很快，但主要是上級(jí)對(duì)下級(jí)、行政推動(dòng)兼并的模式。應(yīng)多利用資本的方式進(jìn)行重組，同時(shí)還能給引進(jìn)社會(huì)資本創(chuàng)造條件，該放的權(quán)力要具體放給企業(yè)。”他表示，中紡的紡織業(yè)務(wù)市場(chǎng)化程度很高，未來引進(jìn)混合所有制后，可以利用社會(huì)資本和社會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)來提高經(jīng)營(yíng)效益。
在兼并重組工作提速外，醞釀已久的國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)也在推進(jìn)中。繼今年2月宣布誠通集團(tuán)、中國(guó)國(guó)新控股兩家國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)之后，此次通氣會(huì)還宣布了另外7家開展國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)的企業(yè)。它們分別是神華集團(tuán)、寶鋼、武鋼、中國(guó)五礦、招商局集團(tuán)、中交集團(tuán)和保利集團(tuán)。在這7家試點(diǎn)企業(yè)中，都正在重組或宣布籌備重組。
在國(guó)資委的規(guī)劃中，也已初步表明，國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司不僅是對(duì)當(dāng)前監(jiān)管體系的再梳理，同時(shí)也充當(dāng)了目前最重大任務(wù)—兼并重組的重要抓手。7家國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)都不同程度醞釀著重組。
“寶鋼剛剛重組了武鋼，但落后產(chǎn)能問題依然存在，建立國(guó)有資本投資公司，就是通過資本的手段，該清退的清退，該壯大的壯大。五礦情況與此類似。” 祝波善評(píng)價(jià)道，“這次中糧和中紡的兼并也說明，國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的作用絕不僅僅只是對(duì)央企旗下的子公司進(jìn)行整合，而是用資本在業(yè)務(wù)相似的央企間乃至行業(yè)內(nèi)進(jìn)行整合布局” 。
轉(zhuǎn)變漸露端倪：讓管理權(quán)歸位
時(shí)代周報(bào)記者注意到，在今年2月份的國(guó)資委通氣會(huì)上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任張喜武表示，今年國(guó)資委將選擇3-5戶企業(yè)開展國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)。此次通氣會(huì)公布的情況已經(jīng)超過了預(yù)期。
對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)公共管理學(xué)院教授李長(zhǎng)安在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，建立國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的策略，體現(xiàn)的是國(guó)資委的管理理念隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而變化：“國(guó)資委現(xiàn)在的變化是從具體的事務(wù)指導(dǎo)，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性指導(dǎo)，做資本布局。以前是‘管人管事管錢’，未來是管國(guó)有資本為主，根據(jù)國(guó)家的意圖進(jìn)行戰(zhàn)略布局。”
UNS N06601合金鋼板生產(chǎn)廠家302不銹鋼棒生產(chǎn)廠家Q215，是一種碳素結(jié)構(gòu)鋼。
Q215焊管是一種碳素結(jié)構(gòu)鋼。Q--屈服，215--為該牌號(hào)最小屈服點(diǎn)（σs）值。 此類鋼一般由轉(zhuǎn)爐或平爐冶煉，其主要原料為鐵水加廢鋼，鋼中硫、磷含量高于優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼，一般硫≤0.050%，磷≤0.045%。由原料帶入鋼中的其他合金元素含量，如鉻、鎳、銅一般不超過0.30%，按成分和性能要求，此類鋼的牌號(hào)由Q195，Q215A、B，Q235A、B、C、D，Q255A、B，Q275等鋼級(jí)表示。
注：“Q”是屈服的“屈”字的漢語拼音大寫字頭，其后數(shù)字為該牌號(hào)最小屈服點(diǎn)（σs）值，其后的符號(hào)是按照該鋼雜質(zhì)元素（硫、磷）含量由高到低并伴隨碳、錳元素的變化而分為A、B、C、D四等。
此類鋼產(chǎn)量最大，用途很廣，多軋制成板材、型材（圓、方、扁、工、槽、角等）及異型材以及制造焊接鋼管。主要用于廠房、橋梁、船舶等建筑結(jié)構(gòu)和一般輸送流體用管道。此類鋼一般不經(jīng)熱處理直接使用。
化學(xué)成分（質(zhì)量分?jǐn)?shù)）（%）
C：≤0.15
Mn：≤1.20
Si：≤0.35
S：≤0.050（A級(jí)），≤0.045（B級(jí)）
P：≤0.045
脫氧方法：F、Z
力學(xué)性能
屈服強(qiáng)度(N/mm2)
≥215（a≦16mm），≥205（a>16-40mm）
≥195（a>40-60mm），≥185（a>60-100mm）
≥175（a>100-150mm），≥165（a>150-200mm）
抗拉強(qiáng)度（σb/MPa）：335-450
伸長(zhǎng)率（δ5/%）：
≥31（a≤40mm），≥30（a>40-60mm）
≥29（a>60-100mm），≥27（a>100-150mm）
≥26（a>150-200mm）
其中 a 為鋼材厚度或直徑。
冷彎性能
180° 冷彎試驗(yàn)
d=0.5a （縱向）d=a（橫向）(B=2a: ≤60mm），
d=1.5a （縱向）d=2a（橫向）(B=2a: >60～100mm）
鋼材厚度或直徑大于100mm時(shí)，彎曲試驗(yàn)由雙方協(xié)商確定。
其中d 為彎心直徑，B 為試樣寬度，a 為試樣厚度或直徑。
沖擊試驗(yàn)
（B級(jí)）
溫度：+20℃
V型沖擊吸收功（縱向）Ak/J：≥27
主要特性
具有高的塑性、韌性和焊接性能，良好的壓力加工性能，但強(qiáng)度低。
應(yīng)用舉例
用于制造地腳螺栓、犁鏵、煙筒、屋面板、鉚釘、低碳鋼絲、薄板、焊管、拉桿、吊鉤、支架、焊接結(jié)構(gòu)等。 中國(guó)政法大學(xué)資本金融研究院院長(zhǎng)劉紀(jì)鵬曾對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，國(guó)資委目前是“婆婆+出資人”的定位，“國(guó)資委既想當(dāng)出資人，又想當(dāng)監(jiān)管者，因而受到很大的輿論壓力。從理論上看，這也是不可能的。”因而要放棄“一身兩任”，專心通過監(jiān)管資本來管理央企。
劉紀(jì)鵬所指的壓力，不僅來自公眾，亦來自央企和國(guó)企內(nèi)部。不少央企領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，國(guó)資委目前的管理模式過于全面，限制了企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的能力，不利于開發(fā)企業(yè)活力。
張卓元向時(shí)代周報(bào)記者表示，外界對(duì)國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)企盼已久，此前國(guó)資委和兩家企業(yè)遲遲沒有拿出來方案，說明了其中的困難。“最大的困難來自于國(guó)資委職能轉(zhuǎn)換，它的權(quán)力要被削弱。而且多項(xiàng)改革試點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行，新的模式要摸索。”
據(jù)《新京報(bào)》報(bào)道，根據(jù)中糧此次公布的國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)方案，中糧將按照“小總部，大產(chǎn)業(yè)”的原則，把資本經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)分開，壓縮管理層級(jí)至三級(jí)，形成定位清晰且職責(zé)明確的“集團(tuán)總部資本層-專業(yè)化公司資產(chǎn)層-生產(chǎn)單位執(zhí)行層”三級(jí)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部向管資本的轉(zhuǎn)型。
試點(diǎn)方案首先是精簡(jiǎn)總部。依據(jù)精簡(jiǎn)高效原則，中糧將總部職能部門從13個(gè)壓縮到7個(gè)，人員從610人調(diào)整至240人之內(nèi)。
總部精簡(jiǎn)后的下一步是權(quán)力下放，做實(shí)資產(chǎn)層和生產(chǎn)層：將用人權(quán)、資產(chǎn)配置權(quán)、生產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)及薪酬分配權(quán)等五大類關(guān)鍵權(quán)力下放給專業(yè)化公司（平臺(tái)），總部主要通過派駐專職董事、監(jiān)事行使股東權(quán)利，不直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。
試點(diǎn)方案的關(guān)鍵是專業(yè)化公司（平臺(tái)）。依據(jù)業(yè)務(wù)聚焦原則，中糧目前組建了18個(gè)專業(yè)化公司（平臺(tái)）。專業(yè)化公司（平臺(tái)）是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)體核心，對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的盈利回報(bào)負(fù)責(zé)。中糧要求專業(yè)化公司（平臺(tái)）以核心產(chǎn)品為主線加快整合，全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，努力實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，真正成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體。
“投資運(yùn)營(yíng)公司簡(jiǎn)單來說就是管理股權(quán)，相對(duì)以往而言簡(jiǎn)化了很多。建設(shè)投資運(yùn)營(yíng)公司后，下一個(gè)目標(biāo)就是讓管理權(quán)歸位于企業(yè)。”張卓元表示。
央企拿地王是指揮棒出了問題
“這起兼并（中紡與中糧）也存在相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，”祝波善亦指出，“中紡集團(tuán)的紡織業(yè)務(wù)和中糧的主體業(yè)務(wù)差異頗大，而且中糧自身業(yè)績(jī)近年來也不太好。要把中紡整合進(jìn)來，這塊肉吃的絕對(duì)不輕松。”