南鋼也建立了較為完善的期貨業(yè)務(wù)組織架構(gòu)。據(jù)介紹,南鋼負責期貨操作的部門是證券部,主要做套保預(yù)案,決策層拍板,證券部開展建倉、平倉操作。最后,期現(xiàn)綜合測評,盈虧全部由事業(yè)部承擔。
記者采訪中發(fā)現(xiàn),目前,部分參與期貨的鋼企期貨部在人員配備和執(zhí)行上或多或少出現(xiàn)些問題。
“有的鋼廠雖然設(shè)立了期貨部,但是在具體執(zhí)行上出了問題,將期貨操作與現(xiàn)貨操作割裂開來。期貨部門如果不接觸、不了解企業(yè)的現(xiàn)貨操作,不把期貨操作與購銷存結(jié)合起來、統(tǒng)一評價,就會變成投機。”永安期貨總經(jīng)理施建軍說。
中紡糧油顧問郭彥超在會上也表達了類似觀點。他說,工業(yè)加工企業(yè)要建立正確的組織結(jié)構(gòu),樹立以實現(xiàn)穩(wěn)定的加工利潤為核心的經(jīng)營理念,成立期貨部門的主要職責是下單,為公司鎖定利潤,而不是要完成賺多少錢的任務(wù)。
與會企業(yè)代表也認為,企業(yè)必須把期貨部作為公司的重要戰(zhàn)略部門去運作,培養(yǎng)既懂期貨又懂現(xiàn)貨的團隊,依托合理的組織架構(gòu),才能真正在制度層面運用好期貨工具。
“從公司角度來說,一直寄希望于不僅在業(yè)務(wù)層面上去討論期貨以及衍生品工具的使用,更是希望把它上升到公司戰(zhàn)略層面。”南鋼代表說。
望“期”色變存誤區(qū)
據(jù)記者了解,盡管鋼鐵企業(yè)已普遍關(guān)注期貨市場,但是對期貨市場風險的理解還存在誤區(qū),其中畏懼風險而望“期”色變是制約很多企業(yè)參與期市的原因之一。
對此,施建軍說,不同的成本、不同的信號、不同的資金會有不同的組合,實現(xiàn)風險的有效匹配是期貨市場的重要作用之一。
在施建軍看來,鋼廠在鋼鐵衍生品上具有信息、客戶資源、資金等天然優(yōu)勢;同時,鐵礦石、焦炭、焦煤和螺紋鋼期貨工具運行良好,為企業(yè)參與市場提供了便利。這一優(yōu)勢是國外鋼廠不具備的,鋼企參與期市能夠大有作為。