3Cr2W8V圓鋼鍛件生產廠家A-2鈦棒生產廠家20CrMoTi圓鋼、30CrMnTi圓鋼、12Cr1MoV圓鋼、18Cr2Ni4W圓鋼、18Cr2Ni4WA圓鋼、20CrMnSi圓鋼、
20CrNi圓鋼、20CrNi3圓鋼、40CrNi圓鋼、50CrNi圓鋼、30CrNiMo8圓鋼、30CrMnSi圓鋼、
34CrNiMo6圓鋼、36CrNiMo4圓鋼、38CrMoAL圓鋼、40CrNiMoVA圓鋼、45CrNiMoVA圓鋼、
45CrNiMoV圓鋼、40Cr2Ni2Mo2圓鋼、36CrNiMo4圓鋼、38CrMoAl圓鋼、Cr4W2MOV圓鋼 在鞍鋼，公司上下對期貨套期保值業務高度重視，內部建立了組織構架和相關管理制度。管理層面，鞍鋼總經理擔任期貨業務領導小組組長；操作層面，鞍鋼成立了期貨部，設有交易員、信息員，專門設置風險控制崗位。南鋼也建立了較為完善的期貨業務組織架構。據介紹，南鋼負責期貨操作的部門是證券部，主要做套保預案，決策層拍板，證券部開展建倉、平倉操作。最后，期現綜合測評，盈虧全部由事業部承擔。
記者采訪中發現，目前，部分參與期貨的鋼企期貨部在人員配備和執行上或多或少出現些問題。
“有的鋼廠雖然設立了期貨部，但是在具體執行上出了問題，將期貨操作與現貨操作割裂開來。期貨部門如果不接觸、不了解企業的現貨操作，不把期貨操作與購銷存結合起來、統一評價，就會變成投機。”永安期貨總經理施建軍說。
中紡糧油顧問郭彥超在會上也表達了類似觀點。他說，工業加工企業要建立正確的組織結構，樹立以實現穩定的加工利潤為核心的經營理念，成立期貨部門的主要職責是下單，為公司鎖定利潤，而不是要完成賺多少錢的任務。
與會企業代表也認為，企業必須把期貨部作為公司的重要戰略部門去運作，培養既懂期貨又懂現貨的團隊，依托合理的組織架構，才能真正在制度層面運用好期貨工具。
“從公司角度來說，一直寄希望于不僅在業務層面上去討論期貨以及衍生品工具的使用，更是希望把它上升到公司戰略層面。”南鋼代表說。
望“期”色變存誤區
據記者了解，盡管鋼鐵企業已普遍關注期貨市場，但是對期貨市場風險的理解還存在誤區，其中畏懼風險而望“期”色變是制約很多企業參與期市的原因之一。
對此，施建軍說，不同的成本、不同的信號、不同的資金會有不同的組合，實現風險的有效匹配是期貨市場的重要作用之一。
在施建軍看來，鋼廠在鋼鐵衍生品上具有信息、客戶資源、資金等天然優勢；同時，鐵礦石、焦炭、焦煤和螺紋鋼期貨工具運行良好，為企業參與市場提供了便利。這一優勢是國外鋼廠不具備的，鋼企參與期市能夠大有作為。