遇到“不服管”的學(xué)生咋辦?我一腳踹過(guò)去…(收藏開(kāi)學(xué)用) |
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凡是當(dāng)老師的,誰(shuí)能不遇見(jiàn)幾個(gè)“不服管”的學(xué)生?其實(shí),在與這樣的學(xué)生溝通的過(guò)程中,師生雙方都經(jīng)歷著豐富的心理活動(dòng),時(shí)而和諧,時(shí)而交鋒;時(shí)而坦誠(chéng)相見(jiàn),時(shí)而拉起心理警戒線……
你苦口婆心,和學(xué)生斗智斗勇,卻管理不好班級(jí),究竟問(wèn)題出現(xiàn)在哪里呢?今天推薦的這篇文章或許能幫你撥開(kāi)烏云,真正找到治理班級(jí)的策略。收藏起來(lái)開(kāi)學(xué)用吧!
01 談話時(shí)多用“我們” ——自己人效應(yīng) 班主任在和學(xué)生談話時(shí)(無(wú)論是個(gè)別談心還是在全班講話),特別是在說(shuō)到一些不良現(xiàn)象時(shí),習(xí)慣于說(shuō)“你們?cè)趺磿?huì)這樣……”“我要求你們……”,仿佛師生是對(duì)立的雙方。因此,班主任在與學(xué)生說(shuō)話時(shí),班主任要經(jīng)常提醒自己:多用“我們”,實(shí)在需要特指學(xué)生時(shí),也盡量改用“大家”這樣委婉的稱呼。
所謂“親其師信其道”,產(chǎn)生自己人效應(yīng)您可以這么做:
1. 把師生平等的觀念落到實(shí)處
師生之間要想溝通順暢,貴在真誠(chéng)、平等。教師不要認(rèn)為自己永遠(yuǎn)比學(xué)生高出一大截,要尊重學(xué)生的思想,尊重學(xué)生表達(dá)不同意見(jiàn)的權(quán)利。
2. 善于尋找和學(xué)生的共同語(yǔ)言
教師和學(xué)生談話,不僅僅是對(duì)學(xué)生施以幫教,還有大量很生活化的交流。這些交流,可以增進(jìn)師生感情,維系師生之間良好的關(guān)系。良好的關(guān)系有助于教育問(wèn)題的解決,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
3. 學(xué)會(huì)對(duì)學(xué)生的事“感興趣”
對(duì)學(xué)生感興趣,其實(shí)就是對(duì)自己從事的工作感興趣,對(duì)人的心靈世界充滿好奇心。這些既是班主任戰(zhàn)勝職業(yè)倦怠感的有力武器,也是博得學(xué)生信任的很有效的辦法。
4. 試著使用一些改善人際關(guān)系的小技巧
比如,適當(dāng)改變一下對(duì)學(xué)生的稱呼;在了解學(xué)生脾氣的前提下使用一些肢體動(dòng)作,比如拍肩膀、摸頭發(fā)、握手、擁抱;在學(xué)生的一些重要的日子(如生日),給學(xué)生制造一點(diǎn)驚喜,等等。 02 我也是從你這么大過(guò)來(lái)的 ——角色置換效應(yīng) 在社會(huì)心理學(xué)中,人們把交往雙方的角色在心理上加以置換從而產(chǎn)生的心理效應(yīng)現(xiàn)象,稱為角色置換效應(yīng)。
在師生溝通中,教師不僅要常做換位思考,還要把這種思維方式傳遞給學(xué)生,老師有意引導(dǎo),學(xué)生耳濡目染,學(xué)生也逐漸學(xué)會(huì)理解他人,學(xué)會(huì)寬容和分享,對(duì)終生成長(zhǎng)和發(fā)展產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。
角色置換效應(yīng)的典型例句: 1. 我也是從你這么大過(guò)來(lái)的,我很理解你。 2. 換了是我也可能會(huì)那樣做的。 3. 我也曾經(jīng)有過(guò)和你一樣的煩惱。 4. 如果你是老師,你會(huì)怎么做呢?
03 “廢話”有多重要? ——調(diào)味品效應(yīng) 談話伊始,不必板著臉,直奔主題,先說(shuō)幾句“廢話”吧,談?wù)勛罱惺裁葱迈r事,身體如何、心情如何……打破學(xué)生筑起的心理防線,使學(xué)生更容易接受老師的教育,使后續(xù)的談話更容易進(jìn)行。
調(diào)味品效應(yīng)在師生對(duì)話、家校溝通中既能緩解緊張氣氛,打破談話僵局,又可以由此及彼巧妙地實(shí)現(xiàn)遷移,最終讓學(xué)生明白教師的弦外之音,把學(xué)生不知不覺(jué)地引入設(shè)定的教育情境。
調(diào)味品效應(yīng)也廣泛應(yīng)用于與家長(zhǎng)的溝通中:一把椅子,體現(xiàn)尊重;一杯熱水,表達(dá)關(guān)心;一句寒暄,傳遞溫暖。人的情緒和精神是可以互相感染的,我們教學(xué)生懂禮,自己要先懂禮。這不是大道理,而是待人接物的一般常識(shí)。
04 “數(shù)學(xué)老師說(shuō)你很棒!” ——第三人效應(yīng) 心理學(xué)上把通過(guò)第三人佯作無(wú)意間轉(zhuǎn)述他人的某種意見(jiàn),或創(chuàng)造某種條件讓對(duì)方間接地聽(tīng)到你對(duì)他的評(píng)價(jià)與關(guān)注,從而產(chǎn)生意想不到的傳播效果或勸說(shuō)效果的現(xiàn)象,稱為“第三人效應(yīng)”。
這種迂回戰(zhàn)術(shù)在師生交往中非常有用。第一種情況,說(shuō)話者(第一人)轉(zhuǎn)述第三人的話,可以增強(qiáng)說(shuō)服力;第二種情況,自己(第一人)不出面,由第三人轉(zhuǎn)述第一人對(duì)第二人的看法,或創(chuàng)設(shè)條件假借第三人的話表達(dá)第一人的意思,可能在師生間有敏感問(wèn)題或處理矛盾時(shí)發(fā)揮作用。
但第三人效應(yīng)不是萬(wàn)能的,若把握不當(dāng),不僅效果不好,甚至還可能產(chǎn)生負(fù)面效果。教師在運(yùn)用第三人效應(yīng)時(shí),要注意以下幾點(diǎn)。
1. 選“第三人”要投其所好
學(xué)生(第二人)和第三人的關(guān)系要良好,否則,第三人說(shuō)話的可信度就比較低了。
2. 對(duì)個(gè)性強(qiáng)的孩子可能效果差
如果學(xué)生的性格比較獨(dú)立,個(gè)性較強(qiáng),平時(shí)不愿聽(tīng)取別人的意見(jiàn),那么第三人的作用就會(huì)大打折扣。
3. 用濫了就可能無(wú)效了
不要在一個(gè)學(xué)生身上反復(fù)使用第三人效應(yīng)。如果聽(tīng)多了第三人的話,學(xué)生就會(huì)變得敏感、警覺(jué),會(huì)加重對(duì)第三人信息的過(guò)濾,第三人效應(yīng)的作用也就會(huì)降低甚至失去。
4. 千萬(wàn)別“穿幫”
如果第三人的話是無(wú)中生有,一旦“穿幫”,無(wú)論是第一人還是第三人,學(xué)生對(duì)他的信任度都將大打折扣。 05 邊吃邊聊 ——可口可樂(lè)效應(yīng) 心理學(xué)家曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)實(shí)驗(yàn),他們?cè)噲D用一些廣告信息說(shuō)服被試,給其中一部分人附加一瓶可口可樂(lè),而另外一部分人什么也不給。雖然可口可樂(lè)和那些信息本身沒(méi)有任何聯(lián)系,但結(jié)果是得到可樂(lè)的被試往往比沒(méi)有得到的要受到更大的影響。這就是有趣的“可口可樂(lè)效應(yīng)”。
其實(shí),很多教師都在無(wú)意中運(yùn)用過(guò)可口可樂(lè)效應(yīng),最常見(jiàn)的就是用一些小獎(jiǎng)品鼓勵(lì)那些好的行為。但在使用的過(guò)程中也要有注意:
可口可樂(lè)一定要適合學(xué)生的需求;可口可樂(lè)與學(xué)生的需求越匹配,教育效果越好;可口可樂(lè)只能作為一種輔助措施。
談話的主題和內(nèi)容依然是最重要的,切不可舍本逐末。不要讓學(xué)生形成一種思維定式,認(rèn)為只要談話就一定有“可口可樂(lè)”。偶一為之,效果不錯(cuò);次數(shù)多了,效果就會(huì)大打折扣。
可口可樂(lè)效應(yīng)的典型例句: 1、來(lái),先坐下,喝杯水…… 2、天太熱了,我們?nèi)ベI(mǎi)個(gè)冷飲,邊吃邊聊。 3、老師知道你喜歡火花,這是我出差時(shí)從外地給你帶的一套火花。你先放好,我們來(lái)談?wù)劇?/span>
06 好老師都是好的傾聽(tīng)者 ——格林斯潘效應(yīng) 格林斯潘做過(guò)一項(xiàng)研究:如果對(duì)具體的語(yǔ)言回答,實(shí)驗(yàn)者用“嗯、嗯”等反應(yīng),被試者的語(yǔ)言行為會(huì)受到明顯影響。事實(shí)上,行為舉止、語(yǔ)調(diào)風(fēng)格、言語(yǔ)方式等其他方式也會(huì)對(duì)對(duì)方產(chǎn)生影響,產(chǎn)生格里斯潘效應(yīng)。
在學(xué)生和你說(shuō)話時(shí),請(qǐng)別忘了看著對(duì)方,并不時(shí)地做出回應(yīng)。這對(duì)于融洽師生關(guān)系、提升師生對(duì)話效果十分重要。
07 “是的,是的,可是……” ——可是效應(yīng) “可是效應(yīng)”是指當(dāng)我們?cè)噲D讓對(duì)方改變觀點(diǎn)或接受自己的觀點(diǎn)時(shí),對(duì)對(duì)方的觀點(diǎn)先采取“是”的態(tài)度(肯定),后采取“可是”的態(tài)度,對(duì)方就比較容易接受己方意見(jiàn)的現(xiàn)象。
1. 讓學(xué)生說(shuō)話,不急于否定
在談話中,無(wú)論學(xué)生說(shuō)了什么,教師都不要立即下結(jié)論或簡(jiǎn)單否定,尊重學(xué)生表達(dá)思想的權(quán)利,在他們表達(dá)完自己的觀點(diǎn)后,班主任不失時(shí)機(jī)地點(diǎn)頭稱是的同時(shí),以“可是”轉(zhuǎn)折。因?yàn)樽鹬厥窍嗷サ模蠋熓紫茸鹬亓藢W(xué)生,學(xué)生焉能不給老師面子?說(shuō)到底,這就是一種互惠心理——你對(duì)我理解寬容,我也會(huì)以同樣的方式回報(bào)你。
2. “可是效應(yīng)”的典型例句
理解——“你說(shuō)的我都聽(tīng)懂了。” 同情——“你也夠倒霉的。這事兒不能都怪你。” 溫和——“我建議你不妨這樣……” 08 “有什么你就沖著我來(lái)吧” ——安全閥效應(yīng) 在組織行為學(xué)中,人們把將不同觀點(diǎn)、情緒加以宣泄并使心理獲得平衡以致有利于組織內(nèi)部矛盾、沖突的緩和與解決,有利于身心健康的現(xiàn)象,稱為“安全閥效應(yīng)”。
在班級(jí)管理中也一樣,制度沒(méi)有彈性空間,看上去常規(guī)良好,但內(nèi)部壓力越來(lái)越大,一旦有了突破口導(dǎo)致爆發(fā),后果通常會(huì)很?chē)?yán)重。因此也要設(shè)置安全閥。
1. 心理疏導(dǎo)利溝通
學(xué)生在成績(jī)、升學(xué)和思想上承受的壓力很大,他們的欲言又止往往是因?yàn)橛形蛘哂须y言之隱,這時(shí)教師需要引導(dǎo)學(xué)生釋放壓力,先解除學(xué)生的后顧之憂,一旦學(xué)生開(kāi)了口,就要用各種方式鼓勵(lì)他說(shuō)完、說(shuō)清楚。心理壓力得到釋放了再進(jìn)行下一步溝通,效果就會(huì)好很多。
2. 四個(gè)要點(diǎn)不能忘
讓學(xué)生說(shuō)出心里話是為了釋放學(xué)生的壓力,班主任要注意保護(hù)學(xué)生的隱私,成為學(xué)生可以信賴的人。
發(fā)泄情緒要適度,方式、程度和次數(shù)都需要控制好,要教給學(xué)生正確的緩解壓力的方法。
在班級(jí)里設(shè)置一定的渠道,類(lèi)似于溝通、交流熱線,這樣學(xué)生可以及時(shí)和班主任或者心理老師交流。
開(kāi)展班級(jí)活動(dòng)以緩解學(xué)生的壓力。
09 褒貶適度最和諧 ——黃金分割效應(yīng) 如果是以教師為主導(dǎo)的師生談話,那么師生說(shuō)話的比例用黃金分割比例最合適,即6∶4左右。教師不能一言堂,學(xué)生說(shuō)話必須占一定的比例,這樣師生才能很好地互動(dòng)。
在一次談話中,批評(píng)和表?yè)P(yáng)的比例為4∶6最合適。如果你要進(jìn)行一次以批評(píng)教育為目的的談話,批評(píng)的內(nèi)容也不能超過(guò)60%,另外40%應(yīng)是肯定、鼓勵(lì)和希望。把六成的批評(píng)用四成的鼓勵(lì)串聯(lián)起來(lái),學(xué)生就不易產(chǎn)生逆反情緒。 ![]() 10 先抑后揚(yáng),漸入佳境 ——阿倫森效應(yīng) 在人際交往中,人們往往更喜歡對(duì)自己先持批評(píng)態(tài)度后持肯定態(tài)度的人,而不是一直都持肯定態(tài)度的人。換句話說(shuō),人們最喜歡那些對(duì)自己的喜歡、獎(jiǎng)勵(lì)、贊揚(yáng)不斷增加的人,最不喜歡相反的情況。這種現(xiàn)象被稱為“阿倫森效應(yīng)”。
和學(xué)生談話時(shí),教師先“把丑話說(shuō)在前頭”,學(xué)生心里必然緊張、焦慮,擔(dān)心老師對(duì)自己的印象不好。隨著談話的進(jìn)行,褒獎(jiǎng)的成分開(kāi)始增加,學(xué)生的心情也隨之變得晴朗。
另外,學(xué)生對(duì)老師提出一些要求時(shí),老師可以先予以拒絕并指出存在的困難,和學(xué)生進(jìn)行一番討價(jià)還價(jià)后再“勉強(qiáng)答應(yīng)”,并可就此約法三章,這樣學(xué)生會(huì)更加珍惜機(jī)會(huì)。 |
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