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同年，富力便馬力全開，在廣州拿下了包括富力中心地塊在內(nèi)的八個(gè)地塊，并在廣州的CBD地區(qū)珠江新城規(guī)劃建設(shè)了兩家超五星級(jí)酒店。 隨后，富力南征北戰(zhàn)，攻城略地，布局全國上馬項(xiàng)目，北京、上海、天津、西安、成都、重慶等紛紛出現(xiàn)它的身影。 2005年富力赴港上市，成為在港股募資最多的國內(nèi)民企，風(fēng)頭一時(shí)無倆。 2007年，富力更是瘋狂拿地，耗資近70億拿地1030萬平方米，當(dāng)年以161億元銷售額屈居萬科、綠地和中海之后，位列房企第四。 然而，伴隨著快速擴(kuò)張，富力產(chǎn)生了一系列的后遺癥。2008年之前，當(dāng)房地產(chǎn)同行紛紛專注于住宅地產(chǎn)開發(fā)時(shí)，富力大躍進(jìn)般地發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)。由于過多拿地和押寶商用物業(yè)，導(dǎo)致富力資金鏈危機(jī)頻頻，凈負(fù)債率大幅上升。 上市之初凈負(fù)債率僅20%出頭的富力，2006年攀升至71.5%，2007更是高達(dá)139.5%，2008年富力的資金缺口進(jìn)一步擴(kuò)大，其年報(bào)顯示需償還的銀行貸款和建筑工程等流動(dòng)負(fù)債207億元，而可用于償還的現(xiàn)金等速動(dòng)資產(chǎn)僅76億元，短期債務(wù)資金缺口高達(dá)131億元。 讓富力更為頭疼的是，項(xiàng)目端也出現(xiàn)了問題。蘇州永峰再生資源利用有限公司面向全國長期高價(jià)回收銀漿、廢銀漿、銀漿罐、導(dǎo)電銀漿、銀膠、含量45%55%65%75%85%等各種含量的銀漿，高價(jià)回收含金、銀、鉑、鈀、銠的貴金屬材料廢水及廢料！不管你含量高低，數(shù)量多少，我們都將以比同行比市場(chǎng)更高的價(jià)格竭誠為您服務(wù)！銀漿回收、回收銀漿永峰值得信賴�。� 西南邊的“熊貓城”首先折戟，這個(gè)富力斥資18億接手的“西部第一坑”，在投入超過60億元的建設(shè)費(fèi)后，依然沒有擺脫爛尾樓的形象，招商困難，進(jìn)展緩慢。 2008年金融危機(jī)的到來讓中國的地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了巨大調(diào)整。住宅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)雙邊發(fā)力的富力遭受到兩面夾擊，前期高杠桿的運(yùn)營使其資金鏈幾乎斷裂。 李思廉坦言：“2008年對(duì)全國房地產(chǎn)發(fā)展商而言是困難的一年，而富力2008年度之業(yè)績亦反映過去一年經(jīng)濟(jì)波動(dòng)加劇�！� 這一年可謂富力地產(chǎn)的分水嶺，2008年之后，撐過危機(jī)的富力，付出了“江湖大哥”地位的代價(jià)。隨后，恒大、碧桂園遙遙領(lǐng)先，“華南五虎”分化愈加明顯。 喘息四年，富力遭遇中國樓市調(diào)控——經(jīng)過2013年的大規(guī)模拿地進(jìn)入了多個(gè)被稱為房企滑鐵盧般的二三線城市，以至于大量新進(jìn)入城市的銷售額皆表現(xiàn)乏力。由于進(jìn)駐時(shí)機(jī)不對(duì)，富力在上海布局失利，導(dǎo)致華東市場(chǎng)拓展受挫，眼睜睜看著其他房企在華東“這塊肥肉”中大肆分食，從而失去這一市場(chǎng)“第一梯隊(duì)”的段位。 兩次打擊，富力元?dú)獯髠�。相較于昔日兄弟們的爆發(fā)式增長，它后勁乏力、躑躅而行。 一往情深酒店業(yè)務(wù)