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同年，富力便馬力全開，在廣州拿下了包括富力中心地塊在內的八個地塊，并在廣州的CBD地區珠江新城規劃建設了兩家超五星級酒店。 隨后，富力南征北戰，攻城略地，布局全國上馬項目，北京、上海、天津、西安、成都、重慶等紛紛出現它的身影。 2005年富力赴港上市，成為在港股募資最多的國內民企，風頭一時無倆。 2007年，富力更是瘋狂拿地，耗資近70億拿地1030萬平方米，當年以161億元銷售額屈居萬科、綠地和中海之后，位列房企第四。 然而，伴隨著快速擴張，富力產生了一系列的后遺癥。2008年之前，當房地產同行紛紛專注于住宅地產開發時，富力大躍進般地發展商業地產。由于過多拿地和押寶商用物業，導致富力資金鏈危機頻頻，凈負債率大幅上升。 上市之初凈負債率僅20%出頭的富力，2006年攀升至71.5%，2007更是高達139.5%，2008年富力的資金缺口進一步擴大，其年報顯示需償還的銀行貸款和建筑工程等流動負債207億元，而可用于償還的現金等速動資產僅76億元，短期債務資金缺口高達131億元。 讓富力更為頭疼的是，項目端也出現了問題。蘇州永峰再生資源利用有限公司面向全國長期高價回收銀漿、廢銀漿、銀漿罐、導電銀漿、銀膠、含量45%55%65%75%85%等各種含量的銀漿，高價回收含金、銀、鉑、鈀、銠的貴金屬材料廢水及廢料！不管你含量高低，數量多少，我們都將以比同行比市場更高的價格竭誠為您服務！銀漿回收、回收銀漿永峰值得信賴！！ 西南邊的“熊貓城”首先折戟，這個富力斥資18億接手的“西部第一坑”，在投入超過60億元的建設費后，依然沒有擺脫爛尾樓的形象，招商困難，進展緩慢。 2008年金融危機的到來讓中國的地產行業經歷了巨大調整。住宅地產與商業地產雙邊發力的富力遭受到兩面夾擊，前期高杠桿的運營使其資金鏈幾乎斷裂。 李思廉坦言：“2008年對全國房地產發展商而言是困難的一年，而富力2008年度之業績亦反映過去一年經濟波動加劇。” 這一年可謂富力地產的分水嶺，2008年之后，撐過危機的富力，付出了“江湖大哥”地位的代價。隨后，恒大、碧桂園遙遙領先，“華南五虎”分化愈加明顯。 喘息四年，富力遭遇中國樓市調控——經過2013年的大規模拿地進入了多個被稱為房企滑鐵盧般的二三線城市，以至于大量新進入城市的銷售額皆表現乏力。由于進駐時機不對，富力在上海布局失利，導致華東市場拓展受挫，眼睜睜看著其他房企在華東“這塊肥肉”中大肆分食，從而失去這一市場“第一梯隊”的段位。 兩次打擊，富力元氣大傷。相較于昔日兄弟們的爆發式增長，它后勁乏力、躑躅而行。 一往情深酒店業務