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這樣的業(yè)績報告，如果出自一般房企或許成績尚可，但之于富力地產，似乎有些“差強人意”。 這是廣州“每一根煙囪倒下，背后都有一份功勞”的富力； 這是力壓恒大、碧桂園，位列地產界“華南五虎”之首的富力； 這是公然叫板王石，欲與萬科試比高的富力； 曾經的“小弟”蘇州永峰再生資源利用有限公司面向全國長期高價回收銀漿、廢銀漿、銀漿罐、導電銀漿、銀膠、含量45%55%65%75%85%等各種含量的銀漿，高價回收含金、銀、鉑、鈀、銠的貴金屬材料廢水及廢料！不管你含量高低，數量多少，我們都將以比同行比市場更高的價格竭誠為您服務！銀漿回收、回收銀漿永峰值得信賴！！ 恒大早已突飛猛進雄居中國地產界三甲之列，5倍多的銷量差距讓富力只能遠望其項背。即便是晚于富力近10年成立的融創(chuàng)中國，其相關負責人此前在接受《國際金融報》記者采訪時也表示，今年沖擊3000億元在望，而富力剛剛將全年目標調至800億元。 或許，中國地產行業(yè)的“黃金十年”里，富力真的錯過了，只在南方多雨的“煙囪”下，留下單薄的身影。 中原地產首席分析師張大偉在接受《國際金融報》記者采訪時表示，富力處在轉型周期中，短期看其目前的舉措的確和市場特點不符合。未來論對錯還得看市場是否會快速進入存量時代。 “執(zhí)拗”商業(yè)地產 一名富力員工向《國際金融報》記者表示，這個問題他面試時問過HR，HR坦言對商業(yè)地產的青睞使得富力錯過了前幾年擴大規(guī)模的最好機遇。 縱觀富力地產的發(fā)展史，可謂成也李思廉，“敗”也李思廉。 當年成為五虎之首，靠的是李思廉對市場機會的敏銳把握，現在富力地產與兄弟們差距日遠，也是因李思廉在十年黃金期的岔道“執(zhí)拗”所致。 香港中文大學數學系畢業(yè)的李思廉，對于數字異常敏感。在李思廉的經營哲學中，“利潤是最直接的數字，只有數字上算贏了，才能步步為‘贏’”。 富力的發(fā)跡得益于廣州的舊廠改造，1994年，廣州市政府鼓勵一些污染企業(yè)搬離市區(qū)。這是同行都不愿啃的硬骨頭，富力卻搶著來接手。廣州荔灣區(qū)嘉邦化工廠的一塊地皮成了富力地產的第一個項目——富力新居，正是憑借這一項目富力打響了在地產界的第一槍。 隨后，十幾家工廠選擇與富力合作，富力成了名副其實的“改造大王”，當時業(yè)內流傳的一句“每一根煙囪倒下，背后都有一份功勞”正是其真實寫照。 1999年，成立剛滿5年的富力成了廣州市民企納稅冠軍，躋身廣州房地產綜合實力第一。2001年，富力地產建設的大型舊廠改造項目，總面積超過250萬平方米。 富力舊廠改造嘗到甜頭后，蘇州永峰再生資源利用有限公司面向全國長期高價回收銀漿、廢銀漿、銀漿罐、導電銀漿、銀膠、含量45%55%65%75%85%等各種含量的銀漿，高價回收含金、銀、鉑、鈀、銠的貴金屬材料廢水及廢料！不管你含量高低，數量多少，我們都將以比同行比市場更高的價格竭誠為您服務！銀漿回收、回收銀漿永峰值得信賴！！ 這一模式被更多同行開始模仿，羊城的競爭變得日趨激烈。嗅出這一變化的李思廉，思量再三，決定轉型，李思廉的轉型規(guī)劃主要是兩點：走出廣州，布局全國和進軍商業(yè)地產領域。 2002年，李思廉攜數位富力核心員工北上，以31.6億的天價一舉拿下北京廣渠門120萬平方米的土地，引得眾多京城房企大佬面面相覷，紛紛打聽這家南方來的公司什么來頭。 不同于李思廉的看好，對于商業(yè)地產，萬科創(chuàng)始人王石始終持消極態(tài)度，兩人觀點上的差異，終于在2004年的地產博鰲論壇上迎來了正面交鋒。 王石在會上直言，商業(yè)地產項目很難取得較高比例和長期的融資支持。他甚至堵死了商業(yè)地產的兩條道路，如果搞出租型商業(yè)地產而自身沒有資金實力，則必死無疑；如果搞出售型商業(yè)地產，則會遇到經營管理上的致命麻煩。 彼時，進軍北京旗開得勝，商業(yè)地產快速擴張的富力，已經有了叫板萬科之心。按照李思廉的規(guī)劃，富力2002年銷售額20億，2003年43億，如此2006年便可達到100億。到時，商用物業(yè)也投入使用產生效益，加上上市，假以時日，富力應該有機會問鼎。 王石言畢，李思廉接話：“你放心，我們一定會做得很好。”一向溫和的他此刻言語中充斥著火藥味。李思廉認為，商業(yè)地產并不像王石說的那般可怕，模式也并非一種，富力目前就在大力開發(fā)商業(yè)地產項目，并愿意在兩年之后再與王石探討這個問題。 兩次受挫 元氣大傷