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鎮(zhèn)安縣住友SH350-5挖掘機(jī)全車沒動(dòng)作（三）加強(qiáng)對(duì)基層農(nóng)機(jī)維修服務(wù)人員的教育培訓(xùn)，提高服務(wù)人員的整體素質(zhì)，造就一支技術(shù)精通又善于經(jīng)營(yíng)管理的農(nóng)機(jī)維修服務(wù)隊(duì)伍，使農(nóng)機(jī)維修服務(wù)工作步入健康和持續(xù)發(fā)展的道路。（四）希望上級(jí)主管部門及時(shí)舉辦農(nóng)機(jī)維修管理考評(píng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員自身綜合素質(zhì)，同時(shí)舉辦農(nóng)機(jī)維修人員技能培訓(xùn)班，提高農(nóng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)人員的操作技能。2．精心組織，切實(shí)抓好農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作以來(lái)，為了切實(shí)抓好農(nóng)機(jī)化技術(shù)培訓(xùn)工作，我們針對(duì)農(nóng)機(jī)駕駛員，操作員及其它新技術(shù)推廣培訓(xùn)，制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)工作計(jì)劃，分步實(shí)施培訓(xùn)工作方案，明確各類培訓(xùn)的工作目標(biāo)，將培訓(xùn)與技術(shù)示范相結(jié)合，與開展社會(huì)化服務(wù)相結(jié)合，努力拓展培訓(xùn)范圍。完善培訓(xùn)程序，嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)記錄制度，保證培訓(xùn)質(zhì)量。抓好科技之冬農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作，不斷提高農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的理論知識(shí)水平。按照《農(nóng)業(yè)機(jī)械維修管理規(guī)定》，認(rèn)真做好《農(nóng)業(yè)機(jī)械維修技術(shù)合格證書》核發(fā)與換證工作，組織力量對(duì)農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行大檢查，對(duì)不符合要求的維修網(wǎng)點(diǎn)在限期內(nèi)整改達(dá)到要求，對(duì)維修技術(shù)合格證3年有效期屆滿的維修網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)審驗(yàn)更換，確保其維修人員，維修設(shè)備，場(chǎng)地和配件質(zhì)量及管理規(guī)范等符合《農(nóng)業(yè)機(jī)械維修業(yè)開業(yè)技術(shù)條件》等有關(guān)規(guī)定。2013年全縣共有農(nóng)機(jī)各類維修服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)53家（其中二級(jí)維修網(wǎng)點(diǎn)5家。（二）農(nóng)業(yè)機(jī)械維修合格證核發(fā)工作開展情況。今年以來(lái)三級(jí)農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)48家），農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)有農(nóng)機(jī)維修合格證53本，農(nóng)機(jī)維修工124人，均持有證上崗，持等級(jí)證65人。

鎮(zhèn)安縣住友SH350-5挖掘機(jī)全車沒動(dòng)作農(nóng)機(jī)合作社發(fā)揮主力軍作用（一）提單產(chǎn)，改變了傳統(tǒng)種植模。農(nóng)機(jī)合作社作業(yè)改變了“人力＋微耕機(jī)具”的生產(chǎn)方式，以土地“小塊并大塊”和土地流轉(zhuǎn)為契機(jī)，在連片300畝以上“雙高”基地進(jìn)行機(jī)械化作業(yè)，甘蔗示范基地通過(guò)采取120馬力左右的拖拉機(jī)配套機(jī)具深耕，耙地作業(yè)，實(shí)行開行，施肥，斬種，消毒，擺種，覆土，壓土，蓋膜，一體化的種植流程，每畝播種量7000個(gè)牙以上，損牙率小于2%，蔗種覆土厚度5—10厘米。三據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，農(nóng)機(jī)合作社采用機(jī)耕，機(jī)種，機(jī)管的甘蔗比“人力＋微耕機(jī)具“種植的甘蔗，普遍實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)增收1.10～2.20t,以傳統(tǒng)手工生產(chǎn)畝產(chǎn)5噸計(jì)算，土地產(chǎn)出率提高22～44%。一家一戶小塊經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀短時(shí)間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)，土地分散經(jīng)營(yíng)以及種植的品種，種植方式，種植結(jié)構(gòu)的不統(tǒng)一導(dǎo)致烘干機(jī)難以發(fā)揮大作用，也不利于烘干機(jī)的快速發(fā)展。目前該縣購(gòu)置的烘干機(jī)都是農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社和種植大戶，他們都是推廣合作或者參與土地流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，而目前實(shí)行的制度導(dǎo)致土地細(xì)化，耕地不規(guī)則而使得土地流轉(zhuǎn)困難，難以形成連片種植，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，影響了烘干機(jī)的推廣應(yīng)用。（二）目前農(nóng)村的經(jīng)營(yíng)模式與稻谷烘干機(jī)的發(fā)展要求不適應(yīng)。實(shí)行農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后。蔗業(yè)產(chǎn)業(yè)是崇左市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，甘蔗種植面積約占崇左市耕地面積的70%，甘蔗產(chǎn)業(yè)已成為崇左市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱和農(nóng)民增收的主要來(lái)源。但近年來(lái)，崇左市大部分蔗區(qū)基本上仍沿用手工作業(yè)方式，勞動(dòng)生產(chǎn)力低下，造成原料蔗成本居高不下，制約了崇左市蔗糖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推廣甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化已成為推動(dòng)崇左市蔗糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要途徑。

鎮(zhèn)安縣住友SH350-5挖掘機(jī)全車沒動(dòng)作高端市場(chǎng)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，供給面約束愈發(fā)趨緊的情況下，企業(yè)必須在轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛中尋找新的增長(zhǎng)動(dòng)力。思路新常態(tài)的下農(nóng)機(jī)制造發(fā)展思路可以概括為：一條主線，兩大核心，六大工程。即以提高農(nóng)機(jī)裝備核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大核心戰(zhàn)略，重點(diǎn)在技術(shù)與產(chǎn)品方面實(shí)施智能制造工程，在發(fā)展路徑與模式方面實(shí)施綠色制造工程，在業(yè)務(wù)與服務(wù)拓展方面實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”工程，實(shí)施零部件強(qiáng)基工程。供需雙趨緊約束下企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力將不斷加劇。在當(dāng)前低端市場(chǎng)飽和質(zhì)量品牌建設(shè)工程，從而推進(jìn)農(nóng)機(jī)裝備走出去。家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展迅猛，成為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的重要組成部分，加速了我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。但家庭農(nóng)場(chǎng)主也面臨著機(jī)械化經(jīng)營(yíng)規(guī)模和農(nóng)機(jī)化如何服務(wù)于家庭農(nóng)場(chǎng)的兩個(gè)難題。多少耕地是家庭農(nóng)場(chǎng)機(jī)械化經(jīng)營(yíng)的適度規(guī)模筆者認(rèn)為家庭農(nóng)場(chǎng)的耕地面積，應(yīng)以其土地產(chǎn)出的純收益形成的人均收入與城鎮(zhèn)職工收入相當(dāng)為下限。現(xiàn)以麥（油）稻輪作區(qū)的陜西省南鄭縣為例介紹，南鄭縣戶均耕地面積0.3公頃，戶均4.5人，勞動(dòng)力2.5人。目前小麥和水稻單位面積產(chǎn)量分別為3300公斤/公頃和9000公斤/公頃。每公頃小麥成本支出為：種子300元，化肥1050元，農(nóng)藥300元，水電費(fèi)450元，收割費(fèi)600元，農(nóng)具折舊225元，用工折價(jià)2400元，合計(jì)為5325元。而2013年小麥?zhǔn)袌?chǎng)價(jià)（下同）2.6元/公斤，產(chǎn)值為8580元/公頃，收支相抵為純收入3255元/公頃。若農(nóng)業(yè)用工不計(jì)，則為毛收入5655元/公頃。鼓勵(lì)企業(yè)在有條件的國(guó)家投資建廠，完善運(yùn)營(yíng)維護(hù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。“一帶一路”，中巴，孟中印緬，新亞歐大陸橋以及中蒙俄等經(jīng)濟(jì)走廊為主的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新戰(zhàn)略為我國(guó)裝備制造業(yè)拓展了巨大的發(fā)展空間。抓住“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，鼓勵(lì)企業(yè)之間采取不同模式聯(lián)合起來(lái)“抱團(tuán)走出去”，拓展發(fā)展空間。實(shí)施農(nóng)機(jī)裝備走出去工程。國(guó)務(wù)院日前印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作的指導(dǎo)意見》提出：推動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械等制造企業(yè)完善全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

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