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行業(yè)觀察：起重行業(yè)的復(fù)蘇 任重而道遠(yuǎn)

今天是一個無法預(yù)知的時代，即使經(jīng)濟(jì)恢復(fù)了，起重行業(yè)也無法再回到過去的輝煌，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略重構(gòu)的新形勢下，起重行業(yè)將面臨一個全新的‘正常’狀態(tài)”，其最重要的內(nèi)涵是，以往的常態(tài)變化了，甚至消失了，而新的常態(tài)形成了并將發(fā)生重要作用，我們必須面對新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、認(rèn)識新常態(tài)、把握新常態(tài)。通俗說，天變了，方向變了，以往的那一套方法不好使了，而我們還沒有適應(yīng)這個變化。

在過去的三十年，起重行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從原始積累，即靠翻新利舊、制售假劣;到模仿抄襲、無序競爭的發(fā)展的過程。在這個基礎(chǔ)上自發(fā)形成的起重銷售大軍，也面臨新的挑戰(zhàn)。圈內(nèi)人都知道，做起重機(jī)銷售，是不需要任何銷售技巧和文化水平的，你不需要懂技術(shù)，不需要有太多的資本，只要敢想敢做敢干，就能簽訂單，換句話說，只要運(yùn)氣好，就能拿來合同。于是，在起重行業(yè)眾多從業(yè)者中，催生了第一批掙到錢的業(yè)務(wù)經(jīng)理，而他們的學(xué)歷，大多數(shù)只有小學(xué)、初中文化程度，有的也只會簽署自已的名字。

完成原始積累的第一批起重機(jī)銷售經(jīng)理，一部分人開始在家開辦企業(yè)，涉及生產(chǎn)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)身成為一個農(nóng)民企業(yè)家。

如今，隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐的加快，起重行業(yè)的發(fā)展遇到了一個瓶頸，其實(shí)，這是遲早的事情。合作觀念的缺失，創(chuàng)新能力的不足，讓行業(yè)的發(fā)展站在了一個十字路口，而行業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和思想觀念滯后，更是給這個原本就有“先天不足”的行業(yè)，增添了很多變數(shù)。

那些看起來“財(cái)大氣粗”，說起來“頭頭是道”，做起來“馬馬虎虎”的企業(yè)家們，在面對這場金融危機(jī)，變得手足無措，沒有應(yīng)對之力。能做的就是，減員，放假，捂住錢袋子等待行業(yè)的復(fù)蘇。

將進(jìn)一步加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，以結(jié)構(gòu)性改革推進(jìn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，著力推進(jìn)體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，使中國經(jīng)濟(jì)保持中高速增長。而李克強(qiáng)在致辭中對污染宣戰(zhàn)的強(qiáng)硬姿態(tài)令與眾各國政要頗受震動。

從中央近期頻頻釋放的政策信號上分析，不搞強(qiáng)刺激，不放松銀根，而是強(qiáng)力地推進(jìn)改革，大力地調(diào)整結(jié)構(gòu)、加大環(huán)境治理，推進(jìn)節(jié)能減排將成為未來一個時間的攻堅(jiān)任務(wù)。相反，對于起重行業(yè)來說，房地產(chǎn)、鋼鐵、電力等行業(yè)的不景氣和復(fù)蘇無力，將會繼續(xù)給起重機(jī)行業(yè)帶來不少的壓力，起重行業(yè)的復(fù)蘇，任重而道遠(yuǎn)。

翻開今年中國的富豪榜，我們發(fā)現(xiàn)了一個本質(zhì)變化，作為中國互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭的馬云、馬化騰、李彥宏占據(jù)了前三名，而代表傳統(tǒng)行業(yè)的王健林、宗慶后屈居其后。科技力量、創(chuàng)新力量的崛起是國家轉(zhuǎn)型的成功標(biāo)志，而在這場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，電子商務(wù)成了拉動內(nèi)需、刺激增長、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要手段，這是互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展必然，也是我國推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展必然選擇。

起重行業(yè)的天變了，可怕的是我們還沒有真正覺醒。

任何時侯，創(chuàng)新，是走出因境的惟一出路，而起重行業(yè)的從業(yè)者們，正在或?qū)⒙_始在接受這個改變。

任何時侯，接受或改變，都不算太晚，都還來得及。