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天津萬弗萊鋼有限公司

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要產品如下：
一、地質鉆桿管(適用于勘探,打井,高壓旋噴,煤田坑道鉆機,非開挖等行業(yè))
    規(guī)格42*5/6/6.2  50*6/6.5  60*7.1   63.5*7.1/7.5  73*7*8*9.19   89*9.35   101.6*8.56 114.3*8.56  127*9.19 　材質：DZ40(50Mn )  DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）、R780（42MnMo7）,DZ60(45MnMoB)。一般為9米或9.2米定尺，也可根據用戶需要定尺。DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）質優(yōu)價廉，R780(42MnMo7)采用正火+回火熱處理工藝,具有優(yōu)良的機械性能,適用較高級別的鉆探要求。
二、石油鉆桿管(非開挖鉆桿制造及石油鉆探行業(yè))
    鋼級E75、X95、G105、S135,規(guī)格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19，可以為客戶提供管體料（客戶自己調質，管端加厚，焊接頭），也可以調質及管端加厚狀態(tài)交貨。
三、錨固鉆機鉆桿,套管及接頭(地鐵施工,城市深基坑,邊坡護理）
    鉆桿管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35  R780；套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (優(yōu)質合金材料調質）接頭料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.（優(yōu)質合金材料調質）
四、巖芯管,套管及接箍用管(地質找礦,打井)
    規(guī)格為 58*473*4/4.2  89*4.2/4.5/6.5  108*4.2/4.5/6  127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8，180*8*10,194*8*10,219*8*11材質為DZ40、DZ50 ,現主要經營DZ50材質，長度為9米定尺。因為DZ50材質硬度高,耐磨性好,不容易斷裂,可以提高取芯用管使用壽命，較DZ40有更高的性價比，經新老客戶試用三年多來反應非常好。
五、鉆鋌及接頭用管 
    規(guī)格 68*20  83*24  89*24,材質為DZ50（45Mn2），長度9米定尺.
六、潛孔鉆桿,跟管,接頭及管靴用管(地源熱泵工程,水電站施工）
    潛孔鉆桿：60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56  跟管：108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
作為此次合并的見證者，王剛參與了重組的全過程。他認為，對寶鋼來說，整合武鋼將不可避免地面對很多挑戰(zhàn)。“首先，摸清企業(yè)情況是一個難點，幾十年的老國企，資產多、下屬層級公司多。其次是人員，目前武鋼人均噸鋼水平比寶鋼低了接近50%，人員優(yōu)化仍有空間。此外，兩家公司各自發(fā)展了幾十年，形成了獨特的企業(yè)文化，管理理念的融合也將是難點。武鋼人有吃苦耐勞的優(yōu)良品質，但多少也有一些中部省份節(jié)奏較慢的特點，這與海派商業(yè)文化中的高度專業(yè)和點滴細節(jié)‘厘厘清’的特點明顯不同�！�

王剛也從此次的重組工作中，深刻感受到了“江派”和“海派”兩種企業(yè)文化的顯著差異，“上海工作組的同志習慣于每個事情反復強調和確認，這讓我們一開始很不適應。當然，這也有好處，權責分明讓工作推進會快速一些。”王剛告訴記者，兩家企業(yè)在管理水平和理念上的差異必將成為此次重組路上的障礙，“舉個例子，寶鋼很早就已經實現了銷售財務數據系統(tǒng)一體化，而武鋼則在銷售、財務體系中存在若干個系統(tǒng)，每年出財報的時候總讓財務和審計機構很頭疼�！�

雖然面臨種種挑戰(zhàn)，但兩家鋼鐵集團合并所帶來的“雙贏”效應可想而知�！皟杉忆撹F集團合并后，無論是在產品結構升級、區(qū)域布局優(yōu)化、產業(yè)鏈話語權提升、國際競爭力增強等各個方面都將得到極大的提升�！敝袊撹F工業(yè)協會副會長李新創(chuàng)在接受中國證券報記者采訪時表示。

兩家鋼鐵集團合并最直觀的效應體現在規(guī)模和市占率上。根據《世界鋼鐵統(tǒng)計數據2016》，2015年寶鋼以3493.8萬噸的粗鋼產量位列全球第5位，武鋼則以2577.6萬噸的粗鋼產量位列中國第6位。兩者合并后將超越河北鋼鐵，躍居中國第一、全球第二，僅次于安塞勒米塔爾（ArcelorMittal）。“盡管規(guī)模與企業(yè)競爭力之間并不能簡單畫等號，但鋼鐵規(guī)模仍是打造具有世界級競爭力鋼鐵企業(yè)的重要基礎，寶鋼武鋼戰(zhàn)略重組的規(guī)模效應協同將逐步體現出來。”李新創(chuàng)表示。

合并后的規(guī)模效應將在與上游的議價能力方面得到淋漓盡致的體現。年報數據顯示，寶鋼股份2014年、2015年鐵礦石采購量分別為3459萬噸、3688萬噸，武鋼股份2014年、2015年鐵礦石采購量分別為4227萬噸、2952萬噸，兩家企業(yè)整合之后，每年的鐵礦石采購量大約為7164萬噸。而據全球三大鐵礦石巨頭淡水河谷、力拓、必和必拓公布的數據，三家公司2015鐵礦石產量分別約為為12960萬噸、8720萬噸、8133萬噸，總產量約為29813萬噸，寶鋼武鋼合并后每年鐵礦石的平均采購量占三巨頭年產量的24%，上游議價能力將明顯增強，焦煤、廢鋼、鐵合金等原材料更是如此。