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目前，很多門窗企業都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業規模越大，就越能立于不敗之地。但是，從資本結構理論的角度看，有規模不一定有效益。

近3年來，中國平均每天都有上千家企業在關門倒閉，90%的民營企業都熬不過其發展的第5個年頭。究竟是什么原因導致中國的民營企業有如此之高的死亡率呢?

據一項調查顯示，中國78%的倒閉企業都是因資金鏈斷裂所致

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忽視財務風險控制，是導致企業短命的主要原因。在中小門窗企業中，大部分企業老板都是憑感覺辦廠。他們投資時最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。由于前期調研不

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到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業的預期規劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來，前期的計劃收入縮水，而后期的投入又被加大，資金鏈自然容易產生斷裂。

財務是企業的心臟，現金流是企業的血脈。中小門窗企業一定要規范財務制度，管理好企業的現金流。

嚴控成本，破冰求生

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任何企業發展的動力和最終的目的都是為了盈利。當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業取得競爭優勢的關鍵。因此，降低成本是門窗企業破冰求生的必由之路。特別是在‘現金為王‘的時代，成本控制尤為重要。