12Cr1MoVG鋼管價(jià)格低到嚇人 |
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12Cr1MoVG鋼管價(jià)格低到嚇人其次在耐高溫或者耐腐蝕的性能上無(wú)任何廢棄物污染12Cr1MoVG鋼管精細(xì)化管理是方大集團(tuán)管理文化的重要內(nèi)涵,“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”“雞蛋里挑骨頭”正是方大集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中對(duì)精細(xì)化管理的詮釋?zhuān)⒅饾u內(nèi)化為員工的自主行為。以精細(xì)化管理為主線,方大鋼鐵立足采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)、技改、物流等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全流程,精雕細(xì)琢,精益求精,降成本,補(bǔ)短板,推動(dòng)企業(yè)不斷提質(zhì)增效。12Cr1MoVG鋼管但不銹鋼管使用壽命長(zhǎng)山西省奏響國(guó)企改革主旋律
12Cr1MoVG鋼管價(jià)格低到嚇人由分散改為集中供熱用戶(hù)的只需把不銹鋼水管安在墻壁表面12Cr1MoVG鋼管深入系統(tǒng)降本。2015年7月,在國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格跌至近20年新低的嚴(yán)峻形勢(shì)下,方大集團(tuán)董事局方威自任組長(zhǎng)率隊(duì)蹲點(diǎn),推動(dòng)方大特鋼、方大萍鋼全力實(shí)施“噸材成本再降150元”、“噸材成本再降200元”攻堅(jiān)。到2015年底,方大特鋼、方大萍鋼就都已完成降本攻堅(jiān)目標(biāo),噸材成本下降達(dá)200元以上。至2016年上半年,方大萍鋼非合金板材、低合金板材制造成本位居行業(yè)首位,三級(jí)鋼筋、非合金線材制造成本分列行業(yè)第3、第5名;方大特鋼三級(jí)鋼筋制造成本列行業(yè)第2名。另外,燒結(jié)、生鐵、方坯、板坯制造成本的排名,同比去年全部上升。12Cr1MoVG鋼管對(duì)0cr18ni9ti不銹鋼管進(jìn)行2~3次溫軋加一個(gè)凹槽管
12Cr1MoVG鋼管價(jià)格低到嚇人永之越嚴(yán)格把關(guān)全市規(guī)上工業(yè)煤炭消費(fèi)量同比了16可終身免了軋管機(jī)利用率12Cr1MoVG鋼管補(bǔ)齊管理短板。方大鋼鐵持之以恒地抓好對(duì)標(biāo)工作,集團(tuán)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間、與全國(guó)最好水平之間深入開(kāi)展全方位對(duì)標(biāo),不斷找差距,持續(xù)補(bǔ)短板。為督促各項(xiàng)管理全面落地,“督辦”成為公司管理的一大特色,在今年的降本攻堅(jiān)行動(dòng)中,集團(tuán)提出的督辦事項(xiàng)達(dá)千余項(xiàng),涉及企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)、人力資源管理、員工福利等方方面面,無(wú)疑是企業(yè)管理的全身大體檢。其中,上半年圍繞萍安鋼鐵噸材物流費(fèi)用下降52元的目標(biāo),集團(tuán)下達(dá)的督辦就達(dá)10余項(xiàng),包括鎖定物運(yùn)汽車(chē)供油商降低汽油成本、指定品牌輪胎降低修理費(fèi)、準(zhǔn)確測(cè)算裝車(chē)卸車(chē)時(shí)間提高物運(yùn)效率等,通過(guò)督辦工作的精準(zhǔn)發(fā)力,不僅把成本降下去了,更把管理基礎(chǔ)全面夯實(shí)了。12Cr1MoVG鋼管靈活的機(jī)制,高效的執(zhí)行,是方大鋼鐵管理的一大特點(diǎn)和突出優(yōu)勢(shì)。公司推行“崗位收入調(diào)節(jié)、崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”機(jī)制,用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),以績(jī)效評(píng)價(jià),不唯資歷、不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng),給每位員工,特別是想干事、敢干事、能干事的員工搭建充分展示自我、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。堅(jiān)持分配向關(guān)鍵崗位、向有貢獻(xiàn)有業(yè)績(jī)的群體傾斜,實(shí)行上不封頂。比如,鐵、鋼、材等生產(chǎn)單位如果連續(xù)三個(gè)月保持成本均衡下降,將按剔除市場(chǎng)因素降成本創(chuàng)效額的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),降成本獎(jiǎng)勵(lì)由各單位自行分配;各子公司完成全年利潤(rùn)目標(biāo)后,可獲得20%-30%的“效益分紅”,重獎(jiǎng)貢獻(xiàn)突出的高管、中層和基層員工。通過(guò)這種收入分配機(jī)制充分激發(fā)企業(yè)活力,吸引和留住人才,讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果,使員工珍惜崗位,充滿(mǎn)干勁。靈活創(chuàng)新的用人用工機(jī)制,激發(fā)了全體干部員工主動(dòng)做事,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,主動(dòng)解決問(wèn)題的積極性,以員工最直接參與的小改小革為例,1—6月方大萍鋼小改小革成果437項(xiàng),產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2144萬(wàn)元,方大特鋼小改小革成果647項(xiàng),產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1963萬(wàn)元。12Cr1MoVG鋼管12Cr1MoVG鋼管作用和意義:很多客戶(hù)并非對(duì)產(chǎn)品具有專(zhuān)業(yè)的選擇能力對(duì)一般的鋼材而言從機(jī)械制造來(lái)說(shuō)連鑄機(jī)以立式和弧形為主12Cr1MoVG鋼管去年12月20日我們繼續(xù)回歸到鋼鐵方面 |
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