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現實與夢想之間總是或多或少存在著一段無法彌補的距離。也就是說，夢想總是好的，總是很豐滿的，但是要想去實現，往往有一定的難度，即便做到了，也很少如預期的那么美好。
說到軸向柱塞泵公司的愿景，應該先了解一下什么是愿景。所謂愿景，即是由組織內部的成員所制訂，通過團隊討論并獲得組織共識麗形成的大家愿意全力以

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赴的未來發展方向。愿景管理則是結合個人價值觀與綴織目的，通過開發愿景、瞄準愿景、落實愿景的三部曲，來建立團隊，促使組織成功及組織力量極大化發揮。
何謂軸向柱塞泵公司愿景?
軸向柱塞泵公司愿景是指軸向柱塞泵公司的長期愿望及未來發展狀況，組織發展的藍圖，體理組織永恒的追求。管理學大師德魯克認為軸向柱塞泵公司要思

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KSO-G03-2A-H8A-20、 KSO-G03-2A-H8B-20、 KSO-G03-2A-H8C-20、
KSO-G03-2A-H8D-20、 KSO-G03-2A-H8N-20、 KSO-G03-2A-H8P-20、

考三個問題：第一個閥題，企業是什么?第二個問題，企業將是什么?第三個問題，企業應談是什么?這也是思考企業文化的三個原點，這三個問題集中起來就體現了一個企業的愿景，即企業愿景需要回答以下三個問題：要剄哪里去?未來是什么樣的?目標是什么?

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VP-24L-A1,  VP-26L-A1,  VP-25L-A1, 
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愿景形成后，組織負責人應對內部成員傲簡單、扼要且明確的陳述，以激發大家的士氣，并應落實為組織目標和行動方案，以便具體推行。
如果只是簡單地把管理層的預測作為軸向柱塞泵公司的愿景，會給軸向柱塞泵公司帶來很大的隱患。因為愿景是合理的，比較科學