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其次，對比。通過將預算資金與實際軸向柱塞泵企業運轉所需資金進行對比，如果發現預算資金遠遠高于實際運轉所需資金，那么就可以將超過的部分在允許上下浮動的范圍內果斷砍掉。
最后，預測。將砍掉之后的預算結果進行模擬預測，以保證預算資金既能夠滿足軸向柱塞泵企業運營所需，又不會造成成本浪費。 o“砍”劣質客戶

通常，軸向柱塞泵企業營銷都應當以最大限度地滿足客戶需求為最終目的，但是，要知道，并不是所有客戶都值得你去無限滿足，如果毫不顧忌地一味無限滿足，軸向柱塞泵企業就會面臨破產的危險。另外，對那些劣質客戶要果斷、堅決‘‘封殺”。那么如何才能知道哪些柱塞泵用戶是需要封殺的呢?這就需要首先將客戶進行分類。通常，客戶可以分為以下4種類型。

第一種：鉑金大客戶，該類客戶是最具價值的客戶，可以為軸向柱塞泵企業帶來匿大的利潤。
第二種：黃金大客戶，這種客戶是非常具有增值潛質的客戶。
第三種：鐵客戶，這種客戶通常是具有一般價值的客戶。

第四種：鉛客戶，這種客戶往往給軸向柱塞泵企業帶來負債和虧損。這種客戶就是軸向柱塞泵企業需要堅決封殺的客戶類型。6．“砍”日常開支
所謂聚少成多，不要忽略每天的少量開支，曰積月累也是一筆很大的花銷，因此，注意降低日常開支也是降低成本的一種有效方式。因此，軸向柱塞泵企業需要制定相應的管理細則。
(1)總分軸向柱塞泵公司之間制定標準化日常開支節省化細則。
(2)盡量使用自然光照。
(3)復印文件時盡量使用正反面。
(4)下班時安排專人檢查所有沒有必要開的設備電源是否已關。
(5)不準員工使用一次性紙杯。
7．“砍”會議