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B、引入外部最佳實踐，分享內(nèi)部最佳實踐。
·在完成了QlikView和整個可效用情報能力集的實施之后，我開始在會議上分享自己的經(jīng)驗。我經(jīng)常會在這些會議上學到很多東西，不管是聽取其他講演者的分享，還是和面臨同種挑戰(zhàn)的專家進行交流。和他人分享見解幫助我更加深入地思考項目實施，這是我獨自思考所無法到達的深度。
重新評估你的團隊，現(xiàn)在就將數(shù)據(jù)和情報加入整個軸向柱塞泵公司戰(zhàn)略中去。
長期目標(外部分享)

C、參與建設(shè)未來的勞動力。
·將QlikView引入課堂。Keith Carter和我教授的課程是兩方面知識的結(jié)合：。一方面是我的專業(yè)領(lǐng)域，另一方面是商業(yè)情報的介紹。這樣的話，我能夠和我的學生分享另一個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識，同時為他們的未來做準備。他們是下一代，他們能從我們的掙扎和成功中獲益良多。
D、參與會議。

·當你已經(jīng)在為軸向柱塞泵公司實施可效用情報方面取得了豐富的經(jīng)驗之后，你可能會想要和別的人分享你的認識，不只是和你的學生，更多的是和那些與你面臨同類問題的人。你在會議上發(fā)表的指導經(jīng)驗不僅能夠?qū)λ似鸬浇虒У淖饔茫�能幫助你學習他人的經(jīng)驗。我曾經(jīng)在下面這些會議中做過演講，它們的信息量都很豐富：
·芬蘭：600分鐘供應(yīng)鏈；

·新加坡：由《美國運輸觀察》舉辦的醫(yī)療健康和高科技大會；
·新加坡：由物流與供應(yīng)鏈管理社區(qū)舉辦的物流大會；
·APAC和歐洲：由Terrapinn軸向柱塞泵公司舉辦的全球供應(yīng)鏈管理大會；