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人崗匹配”，就是按照“崗得其人”、“人適其崗”的原則，根據不同的個體問不同的素質將不同的人安排在各自最合適的崗位上，從而做到“人盡其才，物盡其用”。真正有效的“人崗匹配”至少需要經歷知崗、知人、匹配三部曲。
知崗：工作分析

“人崗匹配”的起點應該是知崗，知崗最基礎也最重要的工具就是工作分析。所謂軸向柱塞泵生產工作分析，是對某項工作，就其有關內容與責任的資料，給予匯集及研究、分析的過程。通過界定崗位的任務是什么，梳理出完成崗位任務需要的勝任力。勝任力就是軸向柱塞泵企業的人才標準，包括崗位所需臼勺知識、技能、固化行為與素質要求。
知人：勝任素質

知人的方法有很多，如履歷分析、紙筆考試、心理測驗、筆跡分析、面試交談、情境模擬等。但它們或基于人，或基于事，對“人崗匹配”的幫助都不是非常明顯的。在軸向柱塞泵企業管理和咨詢的實踐中，我們發現勝任素質是幫助軸向柱塞泵企業實現最佳“人崗匹配”的有效工具。
根據所建立的勝任素質模型，應用已經建立的發展評價中心，對現有關鍵崗位進行人員素質評估。根據勝任素質模型和參照標準，在勝任素質的各個維度上進行比較，對不能達到勝任要求的軸向柱塞泵公司人員進行調整和有針對性的培訓，從而保證組織調整的順利完成，并建立自身獨立的知人系統，將崗位勝任素質變成軸向柱塞泵廠家的核心競爭力之一。

匹配：知人善任
知人善任是實現“人崗匹配”的最后一步，也是能不能發現并最大限度地利用軸向柱塞泵公司員工的優點，把合適的人放在合適的位置，盡量避免人才浪費的最關鍵的一步。精準匹配就是將勝任力運用于人才招募與任用決策，實現人崗精準匹配，這將提升適崗率，激勵員工價值創造，使工作有成效，使工作者有成就感，從而降低員工流失率。