| 公司6S管理咨詢服務 |
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價格： 元(人民幣) | 產地：本地 |
| 最少起訂量：1次 | 發貨地：本地至全國 | |
| 上架時間：2018-04-23 14:12:23 | 瀏覽量：338 | |
深圳市華天謀企業管理顧問有限公司
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| 經營模式：商業服務 | 公司類型：私營股份有限公司 | |
| 所屬行業：咨詢服務 | 主要客戶：生產制造型企業 | |
 在線咨詢  |
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| 聯系人:黎水鏞 (先生) | 手機:18123939375 |
電話: |
傳真: |
| 郵箱:3343809247@qq.com | 地址:深圳市龍華區清龍路彬峰桂工業園A102棟 |
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【項目描述】 生產現場混亂？ 員工消極怠慢？ 操作員工不管理設備，員工自主管理不到位？ 安全事故頻頻發生？ 您的企業是不是也亟待解決這些問題？ CTPM華天謀根據多年的現場輔導經驗，提煉出6S管理精髓，專治以上各種問題。何為6S管理？ 6S管理由5S擴展而來，在管理活動中特別突出“安全監督標準”、“安全特別活動開展”全員普及安全相關知識，養成良好的安全習慣，從而避免企業因環境和問題造成巨大的損失甚至停產。其次分階段開展“三天一層樓”、“提案活動”、“班前會運營”、“部門看板”、“區域亮點評價機制建立”等活動。使企業達到“現場管理規范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區管理整潔化、人員素養整齊化和安全管理常態化”。
提高生產效率（同期對比提高10~80%）；? 縮短作業周期5~30%，保證交期；? 提高庫存周轉率15~50%，實現無限接近零庫存目標；? 培養員工節約意識，降低生產成本10~40%。? 減少故障，保障品質，實現無限接近0故障目標；? 加強安全管理，減少安全隱患；? 改善企業精神面貌，形成良好企業文化；
【成功條件】
【實施周期】持續推行0.5-1年時間
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