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發車前的準備工作中聯重科QUY500履帶起重機是履帶吊主打產之，它的產核心優勢有：硬件、軟件全面升的電腦系統，精度、可靠性，帶自診斷功能；“機、電、液”多層次、全方位安全防護，確保施工安全可靠；進的電液比例控制系統，實現多動作復合，微動性能良好進的液壓負載反饋控制系統，保證液壓系統與發動機功率的完美匹配；模塊化的設計，產拆裝、轉場和運輸方便。中聯重科QUY500履帶起重機紅紅火火，QUY500歡喜地出發啦！2月6日上午8：08分，工程起重機分公司副總經理劉宇新宣布式發車，六臺披紅掛彩的運輸物流車隊，隨著禮炮的綻放聲和員工的喜悅期盼徐徐開出園區，承載著中聯人的夢想勇往直前，繼續譜寫207年的新華章。中聯重科QUY500履帶起重機發車現場206年，持續多年下滑的工程機械行業似乎稍有回暖，在這年的后幾個月，挖掘機市場銷量逐步上升的消息讓行業人士長舒了口氣。行業雖然沒有出現全面復蘇，未來趨勢也依然不明朗，但紛紛感慨：這個冬不再那么寒冷了。作為中工程機械行業的員，雷沃工程機械集團同樣感受到了行業回暖的熱度。據雷沃重工數據顯示，206年雷沃工程機械業務調整效果顯，其中挖掘機年銷售同比增長56；裝載機年銷售同比增長.9，銷售總業績增長近20。在雷沃重工副總裁賓看來，雷沃工程機械集團206年雙雙止住下滑勢頭，實現恢復性增長的原因，除了得益于策的拉動外，也與公司作出的戰略重組有很關聯。他指出，今年的增長對雷沃工程機械集團全部員工來說擁有殊的意義：是止住了下滑，實現了增長；二是消除了質疑，重塑了信心；三是吸取了教訓，明確了目標；四是推動了變革，重燃了激情。在雷沃工程機械集團207商務年會上，雷沃重工董事長桂民對未來幾年雷沃工程機械業務的整體戰略進行了計劃部署。他明確提出要到2025年實現雷沃重工的銷售收入達到000億元的目標，使雷沃重工發展成為非公路裝備域的者。在他看來，206年的內外市場形勢并不令人樂觀，全球經濟和貿易增長依然乏力，對內而言，改革已進入攻堅階段，經濟下行壓力仍舊很。在穩增長策的拉動下，207年工程機械市場有望進步轉好，實現較快發展。“挖掘機行業仍然處于階段性調整階段，但長期來看仍處于成長期，別是全球市場仍存在很的增長空間。”桂民表示，“在穩增長策的拉動下，預計到2020年挖掘機銷售可到達8臺左右；裝載機市場已進入成熟期，增長空間不，未來市場年銷量可能穩定在5-6臺左右。”要實現公司在未來九年內過千億元的目標，桂民認為必需進步增強公司創新驅動的能力，通過結構調整和產業升，將公司中心業務重點集中到挖掘機和裝載機等土方機械域；挖掘機產聚焦到50噸以下，裝載機產集中到2~8噸。在產定位上，雷沃借助全球化的技術優勢樹立向研發體系，確保產的智能、可靠、效以及安全舒適性，堅持走中端路線。值得提的是，雷沃工程機械集團將在207年重點發力小挖市場。

鄂城神鋼挖掘機服務中心美的風扇負責人稱：“只有了解用戶，才能更好地滿足用戶的需求。”調研就是要通過與消費者進行真誠而細致的溝通，了解到他們目前最需要的是什么，以便生產出最貼近消費者需求的風扇產品。美的要讓消費者真切地感受到美的風扇與眾不同的專業精神，關注用戶利益，為下一步研發與更大擴張作充分準備。業內專家認為，美的風扇此舉為風扇行業找到了一個實施差異化的策略，保持市場優勢以至贏得競爭的路子。經常性地開展消費者調研，是跨國公司的日常工作。在國內企業中，這項工作則開展得還遠遠不夠。作為行業領導者的美的風扇，率先邁出這一步，必將帶領整個風扇行業步入更關注消費者利益，更注重有效滿足消費需求的發展道路。西沃公司在國內獨家引進沃爾沃公司具有上世紀90年代先進水平的客車設計和制造技術，與西飛公司的航空制造技術相結合，在國內獨家生產模塊式全鋁合金車身，填補了國內車用材料的一項空白，深受國家有關部門的重視和廣大用戶的歡迎。西沃客車現已成為我國高速客運的主力車型。此次推出的新車型將大大提高西沃大客車在市場上的競爭力。

為實現自己的戰略目標，積極應對市場上下游市場供求關系的變化，需要依托企業歷史和當前的生產經營，對原材料、油、電、煤、運的自身需求與市場情況，乃至國家整個經濟的走勢，進行信息的統計與分析，以能夠給企業決策者提供及時，準確，完備的統計信息。而縱觀工程機械行業，有這樣的專門機構、專門人員的企業不多或名存實亡。鄂城神鋼挖掘機技術站為更好地滿足用戶的需求，美的風扇與專業的市場研究公司合作，在全國范圍內開展消費者需求調研。此舉表明，一向被人們認為已經非常成熟、以企業生產為導向的風扇行業，已進入以消費需求為導向，以用戶群體細分為基礎的全新發展階段。為進一步規范石材進口貿易活動,上海海關前不久制定并實施了一項針對石材進口的關稅保證金措施。據了解,目前我國對進口石材荒料及板材實行較低稅率(3%～4%),而其他系列(6800系列)均是高于至少12%的稅率。個別企業為謀取更多利潤,采取不正當手段瞞報品名編號,致使國家蒙受損失。針對這種情況,上海海關從今年5月起開始施行石材進口關稅保證金措施:即進口石材的企業必須將多出正常進口石材的關稅及增值稅的50%款存在海關處,以防止少數企業偷漏稅款現象的發生。機械設備

據了解，在工程機械行業持續下滑的態勢下，挖掘機市場呈現朝“”“小”兩端的發展趨勢，并且雷沃0噸以下挖掘機直被客戶譽為“中好的小挖”。雷沃工程機械集團內營銷公司總經理李安鎮表示，雷沃0噸以下挖掘機在公司產結構占比連續增長。從內挖掘機市場殘酷的價格戰來看，小挖市場還屬于藍海市場，市場需求量，每年以20以上的速度增長。未來小挖市場的競爭態勢將如何發展，目前還尚不清楚，但在李安鎮看來，雷沃工程機械集團顯然已做好充分準備。雷沃重工“‘帶路’倡議、中制造2025、企業社會責任創新，是我們關注的重點議題。這些策和議題對中產業升乃至經濟轉型都提供了機會，讓我們也看到了機遇。”對于如何把握這樣的機遇，(中)投資有限公司府及公司事務副總裁張全勝給出的關鍵詞是“合作”與“分享”。中投資有限公司府及公司事務副總裁 張全勝嘉賓：(中)投資有限公司府及公司事務副總裁 張全勝記者：小昭來源：WTO經濟導刊206年2月4日，由中外商投資企業協會主辦、《WTO經濟導刊》雜志社承辦的“206中外商投資企業履行社會責任優秀案例”發布會上，中榮獲的也是“合作好伙伴獎”。在發布會現場，張全勝接受了本刊記者專訪。在他看來，成為“合作好伙伴”對于扎根中發展40多年的來說，既是份承諾，更是行動的指南。“合作好伙伴” 核心概念承諾、價值和共贏《WTO經濟導刊》：對于外企“合作好伙伴”的角色，您是怎么來理解的?張全勝：改革開放30多年來，外資在推動中經濟發展方面發揮了重要作用。概括起來有以下幾點：是為中經濟快速發展提供了新動力;二是為中產業的發展和升，包括對整個產業鏈的打造、產質量的提升起到了非常積的作用;三是將進的商業理念和商業模式帶到了中;四是積履行社會責任，為中整個企業文化的發展和責任理念的傳播起到了好的示范作用。生產系統在中過去幾十年的發展中，外資企業應該是中經濟發展很好的合作伙伴。《WTO經濟導刊》：您認為在中是“合作好伙伴”嗎?是如何做到的?張全勝：“合作好伙伴”，我覺得它的核心在于承諾、價值和共贏。過去40多年，在中從產銷售開始，到建立我們的生產基地，再到整個商業模式的全面部署，是對中的種長期承諾，這種承諾基于我們對中發展的信心。在中的發展過程中，能夠帶來有價值的東西，這些價值體現在各個方面，包括我們的合作伙伴、客戶、供應鏈、員工以及當地社區等等。有著與合作伙伴共同成長和分享的文化，我們不光關注自身發展，同時會通過整個產業鏈的提升來共同成長。這次我們獲獎的案例“打造責任供應鏈，與供應商共謀成功”就是這種文化的個體現。的供應商從開始的幾發展到現在的三百多，在這個過程中，我們不僅與他們建立緊密的合作關系，而且通過各種形式幫助他們共同發展和成長，使他們不僅成為的合作伙伴，更成為中乃至全球產業鏈重要的部分。創新 合作 加速發展 以更可持續的方式《WTO經濟導刊》：“合作”也是《可持續發展在中205報告》提出的主題詞“創新、合作、加速發展”之，這三個詞對在中的可持續發展意味著什么?