| 深圳精益生產咨詢—精益成本管理咨詢 |
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價格： 元(人民幣) | 產地：本地 |
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| 上架時間：2018-04-27 08:41:42 | 瀏覽量：291 | |
深圳市華天謀企業管理顧問有限公司
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| 經營模式：商業服務 | 公司類型：私營股份有限公司 | |
| 所屬行業：咨詢服務 | 主要客戶：生產制造型企業 | |
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華天謀咨詢集團，很高興和您一起分享精益成本管理知識。精益成本管理對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。 【項目描述】 企業如何以最小的投入，謀求最大的收益？ 如何轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本？ 如何學會觀察制造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析？ CTPM精益成本管理咨詢能幫助企業解決以上的問題！ 精益成本管理通過充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，分階段開展“成本節減班組活動”、“成本專項課題活動”、“部門KPI數據化管理”、“課題活動”、“成本系統描述”、“設備效率提升”、“一個流改善”等管理活動。對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。 【推行效果】 有形效果： 全員參與降低成本20~60%，提高員工成本節減意識； 減少管理人員20~30%人力成本； 減少不必要的浪費和支出，降低內部成本40~80%； 減少員工走動，減少無節制的物料40%，快速響應生產線體物料需求。 無形效果： 建立設備維修和使用的交叉監督制度，減少設備成本投入； 減少設備效率中損失，規范設備效能管理； 產品快速流動，減少在制品及大量不良品的產生。 【成功條件】 老板（或決策者）改革的意志堅定；l 人財物的保障充分；l 對顧問師的授權充分；l 部門領導重視及積極參與；l 項目擔當人選擇正確、人財物力的投入；l 執行部門強有力的執行力；l 成立成本辦及成本推進專員。 【合作流程】 如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：  【實施周期】2-3年 【推行內容】 1、“成本節減班組活動” 2、“成本專項課題活動” 3、“部門KPI數據化管理” 4、“課題活動（部門課題）” 5、“成本系統描述” 6、“物料配送機制建立” 7、“管理人員削減” （不限于以上項目服務內容） |
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