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貴州卡特挖掘機多路閥修復咨詢電話,“兩型”、“三化”和“九種能力”之間有著種怎樣的關聯？如何產生共振？劉飛香董事長用輛型運載汽車作了生動形象、簡明易懂的比喻：“兩型”是企業模式、模型，鐵建重工好比輛型運載汽車，為了運載盡可能多的貨物，將汽車設計為“兩型”形狀；“三化”是道路、方向，汽車必須要沿著這條道路、這個方向前進；“九力”是動力驅動，為了讓汽車載量更、速度更快、方向更準，需要持續地給汽車增加能量。“型”、“化”、“力”等各種要素之間是互相關聯、影響、促進的，其中個要素的變化可以激勵或約束其他要素。“型”和“化”的構建，關鍵在于“力”的推動。在實踐中，如果各種要素之間齊心戮力，會發力、巧發力、擅發力，“型”和“化”勢必攻堅克難、所向披靡；如果各種“力”不能為、不想為、不敢為、不作為，或者力不往處使，甚至出現倒力、阻力，那么“型”和“化”也將束之閣、終成擺設。“核心競爭能力建設沒有捷徑可走，必須實實、步個腳印、項項工作去做。”這既是對全員的鞭策，也是考驗耐力、能力、定力的“試石”。新戰略，新實踐喊破嗓子，不如甩開膀子；說千道，不如腳踏實地好好干。“將全面提升‘九種能力’作為207年及今后幾年集團各項工作的總基調，全力推進‘兩型三化九力’發展戰略落地生根，量身打造鐵建重工的核心競爭力。”劉飛香董事長在部署207年總體工作要求時擲地有聲，明確將“九力”作為今后各項工作的行動指南。踏石留印，抓鐵有痕。今后幾年圍繞“九力”要狠干，但不能蠻干。“九力”各有內涵，各有側重，有的是以前培育和打造的，但離預期要求還存在很的差距；有的是新提出的，但也體現在過去的工作之中。“九管齊下”推進“兩型”和“三化”，既要做好加法，也要做好乘法。做好加法，實踐二的鐵建重工版“+”。在“九力”中，有四種能力并不是相對立的業務系統，而是要融入到集團各項系統之中，“機制+”、“數字化+”、“黨建+”、“執行力+”與“培訓力+”將會與每項工作、每項業務、每個人、每件事結合起來，不可分割，人人都是集團改革發展的顯現基因和得力推手。做好乘法，實現發展動能的倍數放。以逆向的思維審視“九力”，實際上就是集團當前存在的差距和問題，也是制約集團快速發展的瓶頸和短板。持續提升“九力”是集團今后幾年的主要任務，也是集團實現各項奮斗目標的必由之路與唯途徑，改革發展迫切需要“乘”出新動能。戰略就是選擇。走過的十年，說長不長，說短不短，鐵建重工總是在關鍵的節點作出了確的選擇。直奔百億規模目標步向前，引產端地下工程裝備挑戰技術巔峰，成為全球的隧道施工智能裝備整體方案提供者……鐵建重工處在改革求變、發展求強的又個關鍵節點。駕馭鐵騎，以超快的節奏定位新坐標；亮出鐵拳，以超常的舉措布局新戰略；邁開鐵蹄，以超強的力度投身新實踐。戈鐵馬，氣吞山河，“鐵建鐵軍”凝聚起股強勁動能奔向不遠處的榮耀之巔。鐵建重工

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2月20日，盡管氣溫驟降，室外寒風刺骨，依然擋不住客戶來訪的熱情。上午，德工東南亞代理商在進出口部門導的陪同下，起在會議室就新產進行培訓學習。對德工的產進行了全面了解。除了裝載機，代理商還對德工路面冷再生機、破碎機、以及輕型裝載機非常感興趣。近期，隨著海外市場的回暖和公司在海外知名度的不斷提，很多代理商及客戶都親自來公司進行現場調查參觀。東南亞代理商再訪德工下午，代理商還參觀了生產區，對下料，焊接，裝配等整套生產線，別在配線上，代理商對發動機等重要零部件的結構、點及安裝都進行詳細詢問了解，并親自對各種型號裝載機進行試駕。通過全面詳細地了解，代理商對德工產有了更深入的了解，對公司的規模和生產研發水平加贊賞。代理商表示，過幾他們就要去東南亞市場，通過此次參觀，下步他們決定與公司進行全面深入合作。德工207年月份，0納入統計的平地機生產企業鼎盛重工機械有限公司、廣西機械股份有限公司、機重工集團常林有限公司、青州有限公司、中投資有限公司、三重工股份有限公司、山推工程機械股份有限公司、四川成都成工工程機械股份有限公司、廈門工程機械股份有限公司、道路機械事業部累計銷售平地機2臺，同比去年月份的209臺，微增0.96，相比206年下半年，增長速率幅放緩。近年來平地機月銷量及同比增長率其中，道路銷售平地機62臺，繼續保持榜位置；中位居次席，銷量為50臺；常林公司位居三。以上三月份銷量占到總銷量68左右。月份主要平地機銷量情況從機型來看，與206年相比，月份200馬力超過80馬力成為暢銷機型，其銷量為40臺，占比接近9；80馬力退居次席，銷量為35臺。月份，平地機共出口2臺，占總銷量57。其中，中出口量多，達到4臺，其次為道路27臺。本月平地機出口熱機型為20馬力，月份共出口29臺該機型全部出口，占總出口量24；其次為40馬力，出口2臺。由于數量太少，單月區域銷量參考意義不，銷量多的陜西省也不過才銷售4臺，其次為河南省0臺，其它省份均為個位數。2月4日至5日，長沙，朗氣清，春風和暢，鐵建重工集團黨委屆二次全委擴會、屆三次職代會暨207年工作會在總部報告廳隆重召開。會議的主要任務是深入貫徹落實股份公司“三會”精神，回顧總結集團206年工作，查找存在的差距和問題，提出今后幾年的發展戰略和發展目標，部署207年總體工作。這次會議是在集團成立十周年前夕，站在集團新的歷史起點上召開的次重要會議，對推動集團快速發展具有十分重要意義。會議現場集團各條戰線的2名式代表和56名列席代表齊聚長沙，擔負起集團全體員工的殷切囑托，建言獻策，共商集團改革發展計。4日清晨，微微亮，沉寂了個晚上的集團總部辦公區開始熙攘起來，手提公文袋，身著黑裝，胸佩代表證，職工代表們陸續進入報告廳。上午8時30分，在嘹亮的歌聲中，會式開幕。集團導劉飛香、程亮、全生、龔道君、賀勇軍、李健、趙暉在臺就坐。我們來聚焦泛北部灣區域的發展情況。隨著南友高速路的通車，通關環境的不斷優化，憑祥口岸已成為中國機電產品遠銷東盟的黃金通道。據海關統計，今年前9個月憑祥口岸機電產品、鋼材、車輛等高附加值商品出口迅猛，其中機電產品共出口2.47億美元，占出口總值近一半，成為第一大類出口商品。近年來，憑祥先后與重慶市、廣東從化市、信宜市以及廣西柳州建立通關協作機制，提高了內陸口岸與邊境口岸的通關效益，也助推了重慶汽車、摩托車散件等產品對東盟國家出口。特別是南友高速路通車以來，柳州的“通用五菱”、玉林的“玉柴機器”、重慶的“嘉陵”、南寧的“南拖”等中國企業的產品都是從憑祥各口岸銷往越南以及東南亞各國，這兩年憑祥口岸機電產品出口貨值均超過1億美元。機械設備

貴州卡特挖掘機多路閥修復咨詢電話兵團新聞網奎屯4月6日消息（陳國華）為徹底消除土地白色污染，新疆生產建設兵團農七師一二四團今年引進了120臺機械化耬膜機投入春播生產之中，提高了土地殘膜的回收率，為春播生產創造了有利條件。該團規定，每臺機械耬膜機團給農機戶補貼1000元人民幣，以調動個人購買耬膜機的積極性。該團規定，凡不進行機械耬膜的地中不得播種，并每畝地收取10元的土地污染費，對于收回的殘膜團給予一定的獎勵。由于措施得力，該團春播生產中每天上陣的耬膜機在120多臺。機械設備集團總經理程亮作了題為《苦練內功 創新發展 為加快實現百億目標而努力奮斗》的行工作報告。報告全面總結了206年主要工作，深入剖析和查找了當前存在的問題，重點布置了207年工作任務。206年是“十三五”開局之年，也是集團提質增效、轉型升的關鍵之年，在股份公司的確導下，集團緊緊圍繞“機制改革、科技創新、管理提升 ”三工作主題，砥礪奮進，扎實工作，生產經營、科技創新和改革發展等各項工作在起點上實現了新的歷史性跨越，各項經濟指標在位穩定增長，很好地完成了206年“四會”提出的各項奮斗目標，取得了良好的“十三五”開局。207年的重點工作方向是落實責任，確保目標，堅決打好市場開拓硬仗；依托項目，創新科技，加快培育核心競爭能力；搶占機，創新思路，積推進信息化智能化建設；科學組織，合理安排，擴產能促進發展；廣納人才，挖掘潛力，多方激發組織活力；常抓不懈，落實責任，確保企業安全生產；精益求精，注重過程，穩步提升質量；創新機制，夯實基礎，著力提升管理效益；融入中心，以人為本，全面建設幸福重工。隨后，集團導龔道君、李健、賀勇軍、全生、趙暉分別作了工會工作報告、財務收支及經濟運行情況報告、206年《集體合同》履行情況報告、207年《集體合同》修改說明報告、屆二次職代會提案征集與落實情況報告。當下午，集團董事長、黨委書記劉飛香在題為《全面提升“九種能力” 為實施“兩型三化九力”發展戰略而努力奮斗》的重要報告講話中，科學判斷了當前的經濟發展形勢和集團發展形勢，創建性地提出了以“兩型三化九力”為總基調的下階段發展戰略，并對207年工作作了全面部署。劉飛香指出，要繼續運用和完善“創新型、服務型”企業模式；堅持走“專業化、數字化、全球化”發展道路；不斷提升以市場開拓與快速反應能力，全方位與全生命周期服務能力，敢為人的自主創新能力，效的資源配置、集成與管理能力，企業管理及其創新能力，“機制+”的牽引、推動與約束能力，“數字化+”的轉型升能力，“黨建+”的動能轉化能力，“執行力+”與“培訓力+”的工作改進能力為核心的九種能力。劉飛香還進步解釋道，“兩型”好比輛型運載汽車的車身模式、模型；“三化”是前進的道路、方向；“九力”是奔跑的動力驅動，“型”、“化”、“力”等各種要素之間是互相關聯、影響、促進的，其中個要素的變化可以激勵或約束其他要素。劉飛香強調，要將全面提升“九種能力”作為207年及今后幾年集團各項工作的總基調，全力推進“兩型三化九力”發展戰略落地生根，量身打造鐵建重工的核心競爭力。會各項報告引起了代表們的廣泛熱議。“黨委工作報告非常精彩，信息量非常，提出的新戰略，需要認理解，回去好好貫徹執行。”“‘兩型三化九力’新戰略是次思想觀念的解放、發展理念的創新，要深入研討和學習，傳達到每個員工。”你言我句。代表們暢所欲言透露出對集團改革發展事業的百倍信心與責任擔當。好雨知時節，當春乃發生。“及時”，是代表們討論的頻詞匯，“兩型三化九力”新戰略恰似場“及時雨”。發展戰略從“五力三型”升為“兩型三化九力”，絕對不是量的變化，而是質的革新，經過十年快速發展的鐵建重工在這個春，亟需這場及時的戰略性春雨。道至簡，實干為要。

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