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     隨車吊●底盤選擇：選自重大的隨車吊專用底盤底盤的選擇，品牌就不說了，各自有各自的優(yōu)點，應(yīng)該盡量選擇自重大的隨車吊專用底盤，這樣吊機(jī)比較，大噸位的吊車吊裝時掛配重相信大家都知道吧，一個道理，只有自重達(dá)到了，才能起重，所以小三軸配16噸吊純屬扯淡。至于底盤的驅(qū)動形式，選后八，后四，要看自己的使用用途，的就是好的，大梁的加固是很重要的，即使是隨車吊專用底盤也是需要加固的，有些廠家為了省錢不加固或者改變加固用料的材質(zhì)，都是不負(fù)責(zé)的，加固用料應(yīng)該使用猛板。

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       ●吊機(jī)出桿：各有優(yōu)勢按需選擇后說說吊機(jī)，首先是出桿，有234(5)一塊出的，大臂里面一根大油缸，其余用鋼絲繩帶動，此款的優(yōu)點就是帶載伸縮，雖然帶載伸縮大臂是不提倡的，但隨車吊有特殊性，很多工況下都得帶載伸縮大臂。再有就是先出2臂，然后34一塊出的了，大臂內(nèi)有兩個細(xì)油缸，此款的優(yōu)點是近距離拿重比較放心，為啥是比較放心呢，因為大臂很粗，看著比較放心，但是234一塊出的也沒見有折大臂的，此款缺點就是2臂速度慢，有時候很急人。

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      ●業(yè)務(wù)經(jīng)理：好的業(yè)務(wù)員能為你省事不少選好品牌就是選業(yè)務(wù)經(jīng)理了，一定要選一個好的業(yè)務(wù)經(jīng)理，有些業(yè)務(wù)員為了賣車不擇手段，賣完了就啥都不管了，我們這有臺車12噸后八輪竟然沒給配后支腿，這不是瞎搞嘛，在網(wǎng)上交流時，有某廠家的業(yè)務(wù)員說16噸吊機(jī)可以配裝小三軸底盤，我個人覺得很不負(fù)責(zé)任，業(yè)務(wù)員只顧眼下利益，不為用戶日后的使用考慮。大家都有看人的眼光，一個業(yè)務(wù)員人品不好，那么做事肯定也不好。暫時這么多，訂車的時候不要單看價格，要看吊機(jī)的配置，選一個好廠家然后選一個好業(yè)務(wù)員，才能買到一臺好的隨車吊，要相信一分錢一分貨。有啥不對的地方歡迎大家指正。

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      如果出現(xiàn)吊臂下沉的情況，需要時間分析可能原因：1、由于液壓缸油封磨損，封閉不嚴(yán)造成內(nèi)泄；2、由于平衡閥封閉不嚴(yán)產(chǎn)生內(nèi)泄，軟管接頭處液壓油不斷，起重臂自動縮回的故障則是由平衡閥封閉不嚴(yán)產(chǎn)生內(nèi)泄造成的，應(yīng)拆卸檢修平衡閥。

                   專用車配件展示圖（一）

                                    專用車配件展示圖（二）

·創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)； 造用戶滿意產(chǎn)品； 樹國內(nèi)知名品牌!公司堅持以“求生存、信譽(yù)求發(fā)展、科技創(chuàng)新路、服務(wù)創(chuàng)品牌”的經(jīng)營理念，以“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、進(jìn)取”為企業(yè)宗旨，不斷自身產(chǎn)品，適應(yīng)市場需求物美價廉的多功能專用汽車!

您可能存在的疑慮：

隨車吊帶平板八噸隨車吊帶平板廠家直銷非常好，講、講效率、謀發(fā)展，向要效益。張義華強(qiáng)調(diào)以人為本，深化改革，改變生產(chǎn)經(jīng)營。引進(jìn)和實施日式的5S，大力推行精益生產(chǎn)。由粗放呆板到靈活；由主觀臆斷到科學(xué)決策；由現(xiàn)場雜亂到優(yōu)美、；由高耗低效到節(jié)能增效。如今，現(xiàn)場發(fā)生了顯著的變化；廠區(qū)形象煥然一新，各生產(chǎn)車間布局合理規(guī)范，5S每天都有新內(nèi)容；工藝、設(shè)備、技術(shù)改造不斷有新的突破；員工們創(chuàng)新大大高漲。這一切都為工效、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、保證生產(chǎn)、節(jié)能等方面奠定了基礎(chǔ)。實行績效，進(jìn)行干部制度改革，實行全員循環(huán)培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。生產(chǎn)一線崗位組合，加快生產(chǎn)節(jié)拍，減員增效，人心思進(jìn)，素質(zhì)，人力資源盤活，節(jié)省了大量的費用。在MRPII的基礎(chǔ)上，引進(jìn)ERP信息化項目，整合內(nèi)部資源和供應(yīng)商的制造資源，打造緊密連接的供應(yīng)鏈，對訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)、、、服務(wù)、財務(wù)、人力資源、項目、實驗等進(jìn)行有效，保證交貨期，擴(kuò)大市場份額，大程度地成本，壓縮材料、半成品、成品庫存，資金占用，加強(qiáng)應(yīng)款，加快資金周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀和微觀的調(diào)控，每年節(jié)約生產(chǎn)制造成本3200多萬元。加強(qiáng)市場和規(guī)劃，設(shè)立常林重科和沭河農(nóng)科兩個銷售區(qū)域，隸屬于銷售總公司，聘請清華大學(xué)教授指導(dǎo)市場經(jīng)營，采用矩陣式。充分發(fā)揮沭河弛名商標(biāo)效應(yīng)，常林重科在重點銷售網(wǎng)上創(chuàng)辦工程機(jī)械專賣店，沭河農(nóng)科在設(shè)立“4S”連鎖店，打造產(chǎn)、供、銷利益共同體，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售渠道，采用靈活機(jī)動的策略，建立嚴(yán)格的市場體系、服務(wù)體系和信息反饋體系，實現(xiàn)自動化、自動化和服務(wù)一體化的電子商務(wù)。2005年4月4日，美國《商業(yè)周刊》公布了2004年美國50強(qiáng)企業(yè)名單。其中，公司排名第23位，康明斯排名第29位，迪爾公司排名第36位。大的工程機(jī)械制造商2004年利潤增長85%，收入達(dá)到300億美元，收益率為28.1%，凈收入相比2003增長85%，該公司在《商業(yè)周刊》公布的2003年美國100強(qiáng)企業(yè)名單中位居74。柴油發(fā)動機(jī)制造商康明斯由2003年排名第297位躍居到第29位，是排名上升幅度大的兩家上榜企業(yè)之一。2004年康明斯全球銷售額達(dá)84億美元，較上年增長34%，息稅前收益飆升至5.45億美元，實現(xiàn)凈利潤3.5億美元，康明斯全部業(yè)務(wù)部門都取得了創(chuàng)紀(jì)錄的銷售額。康明斯公司的股東投資回報率創(chuàng)下了75%的歷史高水平。迪爾公司2004年的收入增長了近2倍，近3年公司的年收入平均增長率為85.2%，2004年重型建筑機(jī)械和林業(yè)設(shè)備的銷售額增長了大約50%。機(jī)械設(shè)備總統(tǒng)日前表示，打算大幅擴(kuò)大對亞洲的石油出口。俄總統(tǒng)網(wǎng)站13日公布了日前會見外國學(xué)者時的講話全文。說，未來10年至15年內(nèi)，打算把對亞洲石油出口量在俄石油出口總量中的比重從目前的較低水平大幅到30%。表示，為擴(kuò)大對亞洲的石油出口，已開始建設(shè)通往太平洋沿岸的遠(yuǎn)東輸油管道。該管道每年可輸送約8000萬噸石油，一期工程管道終點為阿穆爾州斯科沃羅季諾市。目前，俄方正在同中方就鋪設(shè)從斯科沃羅季諾至俄中邊境的支線管道事宜進(jìn)行磋商。指出，在遠(yuǎn)東輸油管道一期工程投入使用后的一段時間內(nèi)，俄將通過鐵路將石油運送到太平洋沿岸。他強(qiáng)調(diào)，俄方終一定會落實遠(yuǎn)東輸油管道二期工程，即把管線從斯科沃羅季諾延伸到太平洋沿岸。但二期工程何時落實，要根據(jù)東西伯利亞石油資源的開況來確定。俄遠(yuǎn)東輸油管道一期工程設(shè)計年輸油能力為3000萬噸，俄計劃通過修建通往的支線管道將其中的2000萬噸石油輸送到，并通過鐵路將余下的1000萬噸運抵太平洋沿岸，然后出口到亞洲其他地區(qū)。遠(yuǎn)東輸油管道一期工程預(yù)計將在2008年年底前正式交付使用。機(jī)械設(shè)備從目前眾多家庭擁有量的結(jié)構(gòu)上看，從原有的彩電、冰箱、洗衣機(jī)、“三大件”，到目前的VCD、攝像機(jī)、空調(diào)、音響等市場上的家電種類從十幾中到三十多種；從目前家庭擁有看，家電檔次明顯，大屏幕彩電、滾筒洗衣機(jī)、無氟保鮮冰箱等都是較上檔次家電品種。注重家電擁有量結(jié)構(gòu)與擁有量的，成了消費需求的明顯特征。近日，據(jù)安徽省質(zhì)監(jiān)局第二季度產(chǎn)品抽查顯示，電動機(jī)令人擔(dān)憂，總體合格率僅為30%。據(jù)悉，此次在安徽省蕪湖、安慶、馬鞍山三市共抽查了28家經(jīng)銷單位與生產(chǎn)廠家，隨機(jī)抽取了30組電機(jī)樣品，涉及到上海、江蘇、浙江、山東、安徽5個省市的27家生產(chǎn)企業(yè)。抽查的樣品包括10組離合器電機(jī)、17組三相異步電動機(jī)和3組單相電動機(jī)。共檢驗接地、耐電壓試驗、轉(zhuǎn)動檢查、振動、噪聲等14項檢驗項目，結(jié)果顯示，30組樣品中只有9組合格，合格率僅為30%。電動機(jī)由于在工業(yè)及生活中應(yīng)用廣泛，并具有高速、高溫、振動大等特點，對使用者潛在的危險性大大高于其他常用電器，尤為重要。因此，質(zhì)監(jiān)部門提醒廣大生產(chǎn)企業(yè)必須選用符合要求的零配件，嚴(yán)格按要求生產(chǎn)，建立完善的體系，確保產(chǎn)品性能符合要求。機(jī)械設(shè)備據(jù)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會市場部的統(tǒng)計，2004年，在金屬加工機(jī)床中，我國數(shù)控機(jī)床的進(jìn)出口額分別為41.1億美元和1.2億美元，進(jìn)出口相差33倍。2004年我國進(jìn)口金屬切削機(jī)床84300臺，花費43.66億美元。在這進(jìn)口的84300臺機(jī)床中，僅有數(shù)控金切機(jī)床30104臺（占36%%），但金額卻高達(dá)34.31億美元（占80%%）。這從一個側(cè)面反映出我國生產(chǎn)制造數(shù)控機(jī)床的品種和還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能市場的需求。有關(guān)人士指出，機(jī)床工業(yè)制造工藝落后和技術(shù)能力不強(qiáng)，多數(shù)企業(yè)只能轉(zhuǎn)而求助于海外。借第九屆機(jī)床展覽會舉辦之機(jī)，記者就機(jī)床的技術(shù)問題采訪有關(guān)專家。曾經(jīng)在國有機(jī)床企業(yè)工作過四年的張萬丁先生，如今是西門子自動化與驅(qū)動集團(tuán)公司的工程師。他站在西門子的展位前與記者侃侃而談。他認(rèn)為機(jī)床工業(yè)的技術(shù)主要存在兩大問題。一是創(chuàng)新不夠。目前國外許多機(jī)床生產(chǎn)廠家在設(shè)計機(jī)床產(chǎn)品時會更多地采用新技術(shù)。比如機(jī)床加工時用的裝置，國內(nèi)多少年都是一個面孔，變化不大，但他見到國外機(jī)床已經(jīng)換了好幾代了，不僅好，而且節(jié)油、降溫。第二個問題是基礎(chǔ)技術(shù)不過關(guān)。一臺機(jī)床，不論多大，其實都是由若干個具體的技術(shù)集成而來的。我們在許多基本的技術(shù)上還是明顯的“粗放”型，因而技術(shù)集成后的機(jī)床自然不會是的。