什么樣的企業(yè)需要阿米巴？

阿米巴經(jīng)營三大板塊

各模塊介紹

一、哲學(xué)提煉

介紹

提煉企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，形成企業(yè)哲學(xué)手冊；建立經(jīng)營哲學(xué)的學(xué)習(xí)體系，使全體員工了解企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的內(nèi)容，并不斷實(shí)踐經(jīng)營哲學(xué)；建立經(jīng)營哲學(xué)評價(jià)體系，通過評價(jià)考量員工經(jīng)營哲學(xué)實(shí)踐情況，并引導(dǎo)、影響員工不斷實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)

哲學(xué)手冊

通過有計(jì)劃、分層次的學(xué)習(xí)計(jì)劃，引導(dǎo)核心成員學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)，結(jié)合經(jīng)過梳理、提煉的企業(yè)自身文化，編寫引領(lǐng)和指導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的哲學(xué)手冊

哲學(xué)落地

組織一系列與員工生活、工作密切相關(guān)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐活動，引導(dǎo)全體員工理解、執(zhí)行企業(yè)哲學(xué)體系，不斷努力提高企業(yè)哲學(xué)共有程度

二、核算系統(tǒng)導(dǎo)入

介紹

全員實(shí)踐“追求銷售最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”原則，根據(jù)經(jīng)營實(shí)際進(jìn)行阿米巴組織劃分，制定符合各企業(yè)及各阿米巴經(jīng)營特點(diǎn)的核算模式。構(gòu)建內(nèi)部市場化、傳遞外部市場溫度

數(shù)據(jù)系統(tǒng)重塑

在數(shù)據(jù)提供、匯總、傳遞的關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行排查，針對可能造成數(shù)據(jù)不符合“一一對應(yīng)”原則的項(xiàng)目，針對可能存在數(shù)據(jù)傳遞、匯總不符合“雙重確認(rèn)”原則的項(xiàng)目，提出整改意見，根據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)行標(biāo)桿打造

核算體系建立

咨詢師與公司高層與各阿米巴巴長進(jìn)行溝通，明確核算規(guī)則及費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則，依據(jù)核算規(guī)則制作公司及各巴核算表。

在輔導(dǎo)落地時(shí)不斷優(yōu)化，最終達(dá)到核算效率、工作量、結(jié)果輸出效果的平衡點(diǎn)

三、輔導(dǎo)提升

人才培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式后，需要具有經(jīng)營意識和經(jīng)營能力的“巴長”去引領(lǐng)，以各個(gè)“阿米巴”部門為核心，培養(yǎng)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人，并有效授權(quán)，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營

經(jīng)營收益分配

結(jié)合阿米巴核算體系與公司的現(xiàn)行狀態(tài)，設(shè)計(jì)具有前瞻性的與核算結(jié)果進(jìn)行關(guān)聯(lián)的經(jīng)營收益分配機(jī)制，可以使員工勞有所得、持續(xù)激發(fā)高效率的工作狀態(tài)，同時(shí)又不會落入唯業(yè)績論的管理陷阱

阿米巴巴經(jīng)營模式導(dǎo)入步驟

咨詢收益

一、降本增益

1.快速降低企業(yè)的各項(xiàng)成本和費(fèi)用

2.大幅度提高企業(yè)的利潤

3.根據(jù)企業(yè)目標(biāo)優(yōu)化組織架構(gòu)及工作流程，保證高效、有序地開展業(yè)務(wù)

二、凝心聚力

1.激發(fā)員工的責(zé)任心、創(chuàng)造性，積極主動參與經(jīng)營

2.通過內(nèi)部核算機(jī)制，進(jìn)一步明確各部各崗間的職責(zé)，減少內(nèi)部的推諉扯皮現(xiàn)象

3.企業(yè)年度目標(biāo)前所未有的清晰和貫徹，使大家都為了完成而努力

三、培養(yǎng)人才

1.讓老板可以從日常事務(wù)中脫離出來，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略布局

2.幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有經(jīng)營意識、經(jīng)營能力的中堅(jiān)力量

合作模式