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       2019年10月12日，由山東省管理咨詢協(xié)會、濟南市中小企業(yè)服務(wù)中心主辦，山東求是達明管理咨詢公司承辦的第14期公益講堂《薪酬績效體系設(shè)計實戰(zhàn)班》在濟南市中小企業(yè)服務(wù)中心如期開講！本次課程由求是達明執(zhí)行總經(jīng)理楊劍鋒老師主講，共有40多家企事業(yè)單位60多位企業(yè)家及高層管理人員參加，培訓(xùn)現(xiàn)場座無虛席。

第14期公益講堂全家福

       優(yōu)秀的企業(yè)一定是不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)成長的企業(yè)。因為國慶節(jié)調(diào)休，今天是正常上班的日子，但這些企業(yè)還是肯放下工作前來學(xué)習(xí)交流。

       構(gòu)建有競爭力的薪酬體系

       課程伊始，求是達明企業(yè)管理咨詢公司執(zhí)行總經(jīng)理楊劍鋒老師講述了薪酬之于企業(yè)的重要性，以及如何建立企業(yè)的薪酬體系，以確保公司薪酬體系的內(nèi)部公平性、外部競爭性以及整體的經(jīng)濟性。

       楊劍鋒老師首先分析了薪酬激勵的六大痛點，指出了目前企業(yè)薪酬體系普遍存在的問題和癥狀。然后帶領(lǐng)大家如何對自己企業(yè)的薪酬激勵體系進行診斷分析，以及如何應(yīng)用所得到的分析結(jié)果，比如如何根據(jù)分析結(jié)果確定企業(yè)的薪酬策略定位，如何用崗位價值評估的科學(xué)方法來進行崗位價值評估，并應(yīng)用其結(jié)果來解決企業(yè)內(nèi)部薪酬公平性的問題。然后楊老師繼續(xù)帶領(lǐng)大家探討如何應(yīng)用寬帶薪酬理念，并細致入微的和大家分享了如何確定寬帶薪酬的定中點值、定級差、定級幅的實操過程，讓現(xiàn)場的參訓(xùn)人員大呼燒腦。

第14期公益講堂楊劍鋒老師授課現(xiàn)場

       基于平衡計分卡的績效管理體系設(shè)計

       在短暫的休息之后，楊劍鋒老師繼續(xù)講述了績效管理的重要性以及如何建立科學(xué)的績效管理體系。楊老師認為，績效指標一方面要承載經(jīng)營者的意志，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針，指引全員的思維與行動方向；更要運用科學(xué)的管理工具，激發(fā)全員參與、共同制定必將100%實現(xiàn)的績效，并布局相對應(yīng)的戰(zhàn)略路徑和保障。楊老師首先闡述了目標的重要性，指出企業(yè)的績效指標決不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是關(guān)乎企業(yè)全體員工的“目標”，它能夠起到增強企業(yè)凝聚力和向心力，從而減少不必要的資源浪費、提高企業(yè)運營效率的重要作用。然后介紹了如何運用平衡記分卡從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將企業(yè)的目標落實為可操作的衡量指標和目標值，從而 “實現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)目標得到有效的執(zhí)行。

第14期公益講堂楊劍鋒老師授課現(xiàn)場

       在楊老師的分享結(jié)束后，求是達明總經(jīng)理董乃鋒老師與大家一起分享了求是達明的咨詢理念以及和稻盛哲學(xué)的淵源，并現(xiàn)場請濟南盛和塾的事務(wù)局長趙局長向大家簡要介紹了稻盛和夫先生以及他的經(jīng)營哲學(xué)。在場的經(jīng)營者以及管理經(jīng)營對董老師和趙局長表達的理念深感認同，并熱切希望可以在以后有更多的機會深入交流。

       相聚的時光總是感覺分外短暫。雖然分享結(jié)束，但相信通過此次關(guān)于薪酬績效體系設(shè)計的分享，能夠持續(xù)給前來參加分享的家人帶來一些靈感和啟發(fā)。希望我們的企業(yè)家或者公司高管，能夠?qū)⑦@種靈感或啟發(fā)應(yīng)用于今后的企業(yè)經(jīng)營與管理中，讓自己以及企業(yè)員工綜合能力持續(xù)提升，從而助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)一定是不斷學(xué)習(xí)并持續(xù)付出努力的企業(yè)，愿2019年，我們相伴偕行。