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       很多企業想要推進6S管理，是外騁專業咨詢公司呢，還是自已推進呢？顯然，6S管理是涉及到全公司、全部人員參與的重要革新體系，專業性很強，如要成功導入，必須找專業的公司來協助企業推進，根據我們對眾多企業的了解，公司自己推進，十有八九最后落一個“6S管理就是打掃衛生，是形式化的東西”這樣的結果，使所有人員對6S管理失去信心，也是為6S管理設置了一個最大的障礙。現在國內有6S管理咨詢業務的公司有很多，企業如何去衡量和選擇一家專業的管理咨詢公司呢？

  導入6S管理，以下4點建議，希望對大家有所幫助:

  1、找專注6S管理的公司

  國內有不少規模較大的從事培訓、人力資源、智能化、戰略等等的企業管理咨詢公司，6S管理或是這些公司的一小項業務，但是，你的公司要推行現場6S管理的話，建議還是找專注6S管理業務的咨詢公司，6S管理是非常專業的工作，是現場革新活動持續發展的基礎，沒有想象的哪么簡單，所以，選咨詢公司是6S管理體系成功的開始。

  2、真正認識6S管理

  優秀企業的現場管理繞不過6S管理，如果管理者認為6S管理僅僅就是可視化，表面的東西，那么，這些管理者并沒有深入了解6S管理的真諦，能夠深刻6S管理，堅持把6S管理作為重要業務的公司，他們的現場管理肯定是優秀的。

  3、找真正專家團隊

  6S管理咨詢公司的優勢就是專家團隊，現階段國內優秀的專家團隊來至日、韓等跨國優秀企業的一線工作者，這些企業有深厚的6S、TPM管理的文化，培養出的管理者有多年系統的學習經歷和點點滴滴積累的6S管理實踐過程，他們知道推進6S管理的最佳方式和方法，能使6S管理在企業中有效落地。

  4、理解及確定6S管理終極目標

  作為現場管理者，必須確信我們企業通過6S管理，能夠實現最終目標，那就是，立足于現場，建立標準化管理，通過參與6S推進活動過程，提高員工素質，建立起團隊改善文化，最終塑造成為公司持續發展的特有的企業文化。

  已開展6S管理的企業，要堅持6S管理推進，為企業持續發展奠定管理基礎:

  1、為企業建立持續改善的6S、TPM管理推進體系；

  2、規范生產現場、美化企業形象、消除一切浪費、提高生產效率和質量、保障安全；

  3、為企業建立管理人才培養體系；

  4、為企業營造一種全員參與的團隊改善文化；

  5、使企業的現場打造行業標桿，樹立品牌文化；

  6、為企業持續開展深層次的精益生產管理活動打下堅實的基礎。