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佛山企業(yè)貫徹ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的益處

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ISO14000認(rèn)證改善運(yùn)行模式

ISO14000認(rèn)證體系的PDCA改善運(yùn)行模式

一、策劃

建立一個(gè)持續(xù)策劃的過程使組織能夠：

1.識(shí)別環(huán)境因素和確定相關(guān)的環(huán)境影響。

2.識(shí)別和監(jiān)測(cè)適用的法律法規(guī)和其他要求，適當(dāng)時(shí)，制定內(nèi)部績效準(zhǔn)則．

3.建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，并制定方案以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和指標(biāo)。

4.建立并使用績效參數(shù)。

二、實(shí)施

實(shí)施和運(yùn)行ISO14000標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系：

1.設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，明確作用和職責(zé)，并授予足夠的權(quán)限。

2.提供充分的資源。

3.對(duì)為組織或代表組織工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，以確保其具備必要的意識(shí)和能

4.建立內(nèi)部和外部交流的過程。

5.建立并保持文件。

6.建立并實(shí)施文件控制。

7.建立并保持運(yùn)行控制。

8.確保做好應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。

三、檢查

評(píng)價(jià)ISO14000標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系的過程：

1.進(jìn)行持續(xù)性的監(jiān)視和測(cè)量。

2.評(píng)價(jià)合規(guī)性狀況。

3.發(fā)現(xiàn)不符合并采取糾正和預(yù)防措施。

4.記錄管理。

5.實(shí)施定期的內(nèi)部審核。

四、改進(jìn)

評(píng)審并采取措施改進(jìn)ISO14000標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系：

1.按照適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔對(duì)環(huán)境管理體系進(jìn)行管理評(píng)審。

2.識(shí)別改進(jìn)的區(qū)域。

顯然，為取得認(rèn)證而對(duì)組織進(jìn)行包裝，不應(yīng)也不能擺在重要的位置，不能以通過認(rèn)證作為組織的工作基點(diǎn)，而應(yīng)以加強(qiáng)組織環(huán)境管理、取得環(huán)境績效作為主要?jiǎng)訖C(jī)，這是一個(gè)十分重要的問題。因?yàn)?/span>ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)了審核認(rèn)證模式，如何應(yīng)用這一模式，而又不落人功利主義的深坑，始終把環(huán)境質(zhì)量、環(huán)境安全、環(huán)境意識(shí)和環(huán)境行為的改善放在前面，將GB/T24001/ISO14000“融”人組織的環(huán)境管理而不是表面化，將是一個(gè)困難的課題！

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