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珍珠棉分切機企業需要推動精密化管理，全面地發展以“五個轉變”為中心內容的精密化管理活動，推動公司基礎管理水平的進步。具體措施為：

從大方案向小核算轉變：在本錢管理與操控方面，公司從大方案向小核算轉變，安身資金管理規范化、細化本錢操控管理、完善收購監督機制、加強信息化建造。

從高量型向質量型轉變：在開辟市場方面，珍珠棉分切機企業從高量型向質量型轉變，進一步親近與國表里新老客戶的關系，在穩固老市場的基礎上盡力開辟新市場，以過硬的商品質量和真摯的效勞贏得杰出的市場份額。

從低附加值向高科技含量轉變：在商品開發方面，推進商品從低附加值向高科技含量轉變。在滿意普通用戶需要的情況下，向化、高附加值、特別用戶需要發展，引領行業的發展。

由粗放型向精密化轉變：在生產管理方面，逐漸由粗放型轉變為精密型，經過改善工藝流程、技術創新，推進功率的進步。

從基礎化向文明化轉變:在文化建造方面，珍珠棉分切機企業從基礎化向文明化轉變，深化績效考核，加強民主管理，宏揚公司文化，增強職工的向心力和凝聚力，為公司穩步健康發展供給強壯的動力。